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老板不知道，員工不敢說？
有這么一類公司，職工累，老板更累，都在為了公司的明日盡力，也想了不少新辦法，但收效甚微。傳統(tǒng)公司由于其“自上而下”的管理模式，必定會由于信息通路不暢致使“老板不知道，職工不敢說”讓運(yùn)營者較為頭疼。下面就羅列一些多見的疑問，公司能夠由此而進(jìn)行比照自檢。
1、會議功率不高
會議是公司解決疑問和發(fā)布指令的團(tuán)體活動，可是也是一個高本錢的運(yùn)營活動。
由于這個活動往往是許多領(lǐng)導(dǎo)者參與的團(tuán)體活動，而許多公司的管理人員并未把握開會的竅門，都存在“會前無準(zhǔn)備，會中無主題，會后無履行，與會無必要，時刻無操控，講話無邊沿”的六無表象。
2、收購浪費(fèi)時刻
從前有一家公司，在做一個新項(xiàng)目時，項(xiàng)目組天天的運(yùn)營本錢為8萬元，可是其在產(chǎn)品上市前夕，收購部分為了收購10萬余元的包裝，居然耗費(fèi)了一星期時刻。
理由是要找價格低廉的供貨商以節(jié)省收購本錢。全部營銷團(tuán)隊(duì)因而多等候一星期時刻無法和客戶簽約。
而這種表象本來在許多公司里均存在。一味的尋求下降收購的直接本錢而忽略了同時并存的“隱形本錢”。
當(dāng)然，下降收購直接本錢與這篇文章并無抵觸，可是，公司的收購部分要站在整體運(yùn)營的角度歸納權(quán)衡的各項(xiàng)目標(biāo)。
3、溝通渠道不暢
大多數(shù)公司，你會發(fā)現(xiàn)，在同事之間的溝通嚴(yán)峻失真的表象，或詞不達(dá)意，或答非所問，或百人百解……
這種表象，說小了，讓許多工序成為無效工序，或失掉許多主要時機(jī)；說大了，有也許因而給公司帶來危險。
4、加班成癮
許多老板總以為，職工鄙人班后“夜以繼日”的“加班”是一種敬業(yè)表象。殊不知，這也許隱含著很高的本錢。理由有三：
1、加班的緣由并不必定是由于工作任務(wù)太重，而是職工的工作功率低下形成的。
2、加班耗費(fèi)更多的職工精力和膂力，嚴(yán)峻透支職工的健康，長時間下去，會讓一些主要職工不能長時間表現(xiàn)其效能，而且有為公司帶來擔(dān)負(fù)的危險。
3、加班職工并不必定“務(wù)正業(yè)”，有些職工鄙人班之余，名為加班，使用公司的資本，從事其自個工作，同時還領(lǐng)取公司的加班費(fèi)，許多公司的主要損失、數(shù)據(jù)丟失等都發(fā)生鄙人班時刻。
5、人才丟失
有許多公司在人力資本管理上都是很短缺的，他們以為人才是無限的，成為“鐵打的營盤”，職工天然也就成為了那“流水的兵”了。
一個職工的脫離對公司都是一筆本錢
由于公司要承當(dāng)對這個職工的培訓(xùn)費(fèi)等前期投入
還要承當(dāng)新招聘該崗位職工的前期本錢
還要承當(dāng)新職工是不是合適崗位的危險
而老職工的離任也會由于工作素質(zhì)的聯(lián)系，也許會丟失主要的內(nèi)部資料或信息
而其離任后，很也許會進(jìn)入自個的競爭對手的公司。
許多小公司在運(yùn)營多年后，你發(fā)現(xiàn)他們一向是那么小的團(tuán)隊(duì)，而除了老板以外，沒有一個職工是從公司樹立最初留下來的。
6、崗位錯位
人力資本管理中有句名言“將準(zhǔn)確的人放到準(zhǔn)確的方位”。惋惜，真能做到這點(diǎn)的公司的真的不多。
從前在一家人才市場招聘，聽到其職工之間的說話，說每次招聘會都要他們整體職工去搬桌子和椅子，由于是租賃的體育館作為招聘場所。
本來這表現(xiàn)了老板們一個十分明晰的心思，他們以為這些職工招聘回來就是要用的，只需自個有人手能做的，就不必再花更多的錢去做。可是咱們發(fā)現(xiàn)他們因而支付的價值很高。
該公司的職工一向訴苦不斷，由于相當(dāng)多的都是女職工，根本沒有力氣搬運(yùn)桌椅，那些高官們也從來沒有經(jīng)受過這等“禮遇”，有些紛繁離任。
7、流程繁瑣
公司的亂，有太多都是由于流程，這在公司管理中是一個通病。他們?yōu)榇顺挟?dāng)著很高的本錢，可是一向卻視若無睹。
流程，是公司運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)鏈，好像流水線相同，沒有科學(xué)合理的流程，也就失掉對各項(xiàng)工作系統(tǒng)性的操控，許多工作功敗垂成，還有許多工作需要返工。
這會成為裹住公司行進(jìn)雙腳的亂麻。
8、中止資本不使用
停滯的資本在公司里能夠說是最廣泛的“隱形本錢”
例如放置的設(shè)備，積壓的庫存，低使用率的崗位工作，放置的資金、放置的事務(wù)等，他們盡管不必定會持續(xù)耗費(fèi)公司的投入，可是他們卻是公司財物的一部分，公司會為此承當(dāng)著利息等隱形本錢。
9、公司文明瞎搞
有人說公司文明好像一個公司的魂，會在其每一個成員的精力面貌中得以表現(xiàn)。這種文明在公司樹立的前期期間就開端樹立，他受公司的創(chuàng)始人的文明、習(xí)氣、技術(shù)、工作、好惡等影響，因而有人說，公司文明就是老板文明。
公司文明會變本錢錢。咱們會發(fā)現(xiàn)一些公司的職工精力萎靡，干事功率極端低下，不管多么優(yōu)異的職工只需進(jìn)入，不久要么脫離，要么也會成為那樣，咱們不能不說，這是“環(huán)境”疑問。而這個“環(huán)境”恰是這個公司的公司文明。
公司文明好像公司的生命，會隨同公司的終身，只能調(diào)整，無法重造。
10、信譽(yù)透支
這是一個牽扯到遠(yuǎn)期報答的本錢，誠信運(yùn)營好像誠信做人。咱們發(fā)現(xiàn)，許多公司，習(xí)氣拖欠供貨商貨款，習(xí)氣拖欠職工薪資，習(xí)氣克扣別人，習(xí)氣拖欠銀行貸款等等，以為這么能夠減輕公司流動資金壓力。
可是從長遠(yuǎn)來看，這會成為公司運(yùn)營的嚴(yán)峻隱形本錢。
1、供貨商必定會將時刻本錢算在其報價中，這類公司無法收購到最低價格的原料或服務(wù)。
2、職工薪資拖欠，違反勞作法規(guī)，有被賞罰的危險。
3、拖欠銀行貸款，克扣別人，會給其信譽(yù)度大打折扣，在公司某一天遇到困難時，會山窮水盡的。
11、危險調(diào)控失準(zhǔn)
將公司面向快車道是每個公司家的愿望?？墒俏ｋU系數(shù)也因而而同步添加。特別是大中型公司，他們盡管開展迅猛，收入豐厚，可是一旦呈現(xiàn)危機(jī)，將是災(zāi)難性的。
多個案例證實(shí)，公司的危險許多都是由于意料缺少或管理不善形成的，在危險發(fā)生前，都早以埋下危險。而許多大型公司或許知名公司由于一次危險而消亡。
12、公司家自我涵養(yǎng)
“公司家本錢”是指的是公司的老板自身給公司帶來的本錢。有一句話的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。
許多民營公司的老板把自個成為了公司的“皇帝”，全部自個說了算，整體職工成為了履行的機(jī)器。可是，公司家自個因素的缺點(diǎn)，將會為公司添加沉重的本錢擔(dān)負(fù)。
許多領(lǐng)導(dǎo)者一向以自個為中心，這將大大下降了團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力，添加了高額的隱形本錢。
記住從前對一個訴苦公司缺少人才的老板說過一句話：“你們公司缺少的不是人才，而是發(fā)現(xiàn)和善用人才的智慧”。
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返回 2015-08-26
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