管理學(xué)是一門十分高深的學(xué)識。做好管理不僅僅一門技能，更是一門藝術(shù)。即便學(xué)過管理的人也不必定會做管理，能做好管理。

那么，大家怎樣才干做好管理呢?管理到底是管啥呢?理啥呢?管是手法，理是方針。由于人道的弱點是不期望被他人管他，但是又怕他人不理他。所以有用的管理必定契合人道，滿意人道，才干把作業(yè)理清，理順。

但是，有的管理者卻不是這么看疑問。由于人道有雙面性，他既不喜愛被他人管，卻又喜愛管他人。管理者喜愛擺官架子，耍威風(fēng)，亂用職權(quán)，成果致使管理者咄咄逼人，被管理者天怒人怨，這是公司最差勁的管理。最終，部屬不光不服從上級的管理，反而與他對著干。

有用的管理是啥呢?由于公司管理中心是人。而人是跟著時間和環(huán)境改變的，所以關(guān)于不一樣社會，不一樣環(huán)境，公司必須采納不一樣的管理方法。由于公司管理不是意圖，提高效益才是要害。假如管理沒有提高效益，那么剩余的管理不如不論。

特別是關(guān)于如今的年輕人，他們從家庭、校園一路走過來，多年的生活，學(xué)習(xí)讓他們養(yǎng)成了無拘無束的習(xí)慣。來到公司以后，他們盡管得到作業(yè)卻失去了自在。盡管得到了高薪卻失去了高興。但是，關(guān)于大大都年輕人來說，他們寧可為了后者拋棄前者，也不會屈從你的管理。所以這也是如今大都公司招人頭痛的緣由。由于如今大大都年輕人要理，不要管。

或許，關(guān)于傳統(tǒng)公司的管理者來說，公司沒有管理怎樣行呢?作業(yè)沒人管，哪不亂套了?本來，作業(yè)并非你幻想的那么嚴峻。如今的90后，他們大大都是逆反心理，公司越是管他，他越不想干活。由于他心情不爽，怎樣干得好活?所以公司要想管好作業(yè)，先理好心情，有用的管理在于多理，少管。

理是啥呢?一是講道理，讓職工發(fā)自心里地認可管理者說的話，做的事。二是要關(guān)懷職工，讓職工感受到公司的溫暖。但是，咱們有太多的公司把管理誤導(dǎo)了。他們心中所以為的管理即是批判、責(zé)備、指令、監(jiān)督、控制等。所以這么管理只會把職工與管理者的聯(lián)系搞得很嚴峻，成果員作業(yè)業(yè)十分壓抑，他們最終只要辭去職務(wù)走人。

為啥管理者要多理職工呢?由于只要是人，都期望自個能得到他人的信任、尊敬、關(guān)懷、理解和支持，這是他們作業(yè)的最大動力。假如一職工進入一家公司沒有人自動跟他打招乎，問好他、關(guān)懷他，大家都不理他，那么這個職工的心里是涼的。他在公司里作業(yè)是沒有歸宿感的。所以一個優(yōu)異的管理者必定要懂得關(guān)懷、關(guān)心職工，把心管好，千萬別蕭瑟了職工。

由于如今社會創(chuàng)業(yè)者與工作者的方位簡直對等，他們都是彼此挑選，公司只要崗位不一樣，沒有職位高低之分。假如一家公司過火著重職權(quán)，過火著重等級制度，過火著重管理，那么除非這家公司效益真的極好，薪酬真的很高，不然，90后的職工寧可賦閑也不會工作。

為啥如今的職工會這么呢?或許有些老板或管理者想不通。由于他們還站在自個的視點，曩昔的年代在想疑問。卻不知道如今職工不需求管理，卻需求鼓勵。為啥職工需求鼓勵呢?由于管理是被迫的，鼓勵是自動的。管理是他人請求的，鼓勵是自個請求的。而人道的特點是不喜愛為他人干事，卻愿意為自個干事。所以作為一名優(yōu)異的管理者，你的管理理念和管理方法必定要跟上年代的腳步。由于書籍和理論都是死的，而商場和人道都是活的。假如一個管理者仍是把曩昔幾十年的管理方法來管理現(xiàn)代的職工，那么你只會把職工管跑。由于職工惹不起，躲得起。所以一家公司人員丟失嚴峻，管理效益欠好，老板或管理者必定要先反思自個，別一味地責(zé)備他人。

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