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這樣的員工，千萬別培養(yǎng)了
一、品德品質(zhì)存在缺點(diǎn)之人不能用。
即：小人不能用當(dāng)今社會，咱們在評論一個人的好壞時，首先看到的是他的品德本質(zhì)。這方面界定這個人的為人實(shí)質(zhì)。一個品德實(shí)質(zhì)不可、差的人，咱們統(tǒng)稱為小人。
小人的實(shí)質(zhì)表現(xiàn)為：自私、自利、心腸歹毒、陰惡、紙上談兵、虛話、場面話、假話連篇等等……這么的人是無論怎么不能做出有正能量的作業(yè)出來的。假如，他現(xiàn)在看似在走正
兒八經(jīng)路途，那么早晚會把他本來的意圖、嘴臉露出來的。
所謂“日久見人心，路遙知馬力”即是如此道理。早晚是公司團(tuán)隊的壞蘋果，把你的團(tuán)隊帶入萬劫不復(fù)之深淵。此類人絕對不能用。
二、一個不懂得感恩之人不能培育。
即：“白眼狼”類之人不能用要“閱”明白此類人，只需看他在幾次要害的事情中的面臨態(tài)度，就能充分體現(xiàn)出他“白眼狼”的實(shí)質(zhì)。不懂得感恩之人，天然不會感恩自個的渠道
，也不會去感恩從前對他支持和協(xié)助的任何人。天然而然他也不會成“器”。
此類人通常都以為自個本來即是很有本事的（自負(fù)）,自個以為自個所得的一切都是天經(jīng)地義的,把自個的成果都會悉數(shù)當(dāng)作自個盡力而得來的。他會忘記自個一路走來別人對他的
提拔、苦心教導(dǎo)。天然就不會心存感恩了！
一個如此“白眼狼”之人，哪怕他才能再強(qiáng)，信任也不會有一個上級、老板會去對他作怎么培育。
三、一個自身本質(zhì)不高，但又缺少承受別人調(diào)教之人，不值得去培育。
即：抱殘守缺之人不勝培育自身本質(zhì)不高，包括文化本質(zhì)、專業(yè)技能本質(zhì)。這些都能夠后天經(jīng)過學(xué)習(xí)、訓(xùn)練進(jìn)步。但是，假如不能深刻認(rèn)識到自個的缺點(diǎn)，也無虛心承受及改變之
人，不勝培育及委任。
四、承受才能、領(lǐng)會才能不高之人，不勝培育。
即：“朽木”之人不能培育“參考之資，能夠攻玉”，是塊好的玉石資料才能夠雕刻成玉器出來。朽木是難成材的！
一個不行“醒目”的部屬是很難委以重任的。帶這么的部屬只會讓上級身心俱疲。通常他做錯了，他還覺得無辜。這種人，只適合做簡單、重復(fù)的作業(yè)且需多重視。不勝大用。
五、一個沒有忠實(shí)度而言之人是不能委任的。
即：“墻頭草”之人不勝委任站在公司、老板的視點(diǎn)而言，公司的職員有必要對公司忠實(shí)，不能做危害公司、老板的利益。一起，也不能漠視危害公司、老板利益的表象存在。站
在上級的態(tài)度，不能容忍的是部屬對自個的言而無信。
此類人，今日能夠?yàn)榱俗詡€利益依附于A,明日能夠?yàn)榱俗詡€利益照樣依附于B.此類態(tài)度不堅決之人，不勝委任。
返回 2015-08-17
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