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老板越壞，團(tuán)隊發(fā)展越快
史玉柱在他的新書中說到，和馬云在飛機(jī)上評論“公司家必定要是壞人”，兩人談的很投機(jī)。事實上，不但史玉柱和馬云，“壞老板”的事例也舉目皆是。
很多依據(jù)表明，“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的履行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過“好老板”。更有點評，前史往往是由“壞人”發(fā)明的，比如：半個“流氓”身世的劉邦、從小調(diào)皮搗蛋的曹操、逼父造反
李世民、沒皮沒臉朱元璋等，由于只要“壞人”才敢起來造反和革新。
史玉柱：只問勞績，不問苦勞
我國有句老話叫“沒有勞績，也有苦勞”。通常情況下，假如啥事情沒有做好，當(dāng)事人八成會給自個找這么一個“官樣文章”的理由，大家八成也是會用這句話來安慰當(dāng)事人?？?/span>
是，在史玉柱的腦海里，卻不是這么的。史玉柱奉行的是：在公司只認(rèn)勞績，不認(rèn)苦勞。
這句話也是巨人公司文化中的第一條。這聽起來有些無情，不過，史玉柱是這么做的。史玉柱說，在巨人第一線的出售人員做不好連300元的底薪也難保，假如做好了就能夠拿到高
得驚人的出售提成。史玉柱還制定出十分格外的鼓舞方針：對于完結(jié)出售使命最佳的前5位，史玉柱給予金光燦燦的獎杯以示表彰，而對于結(jié)尾的5個商場開辟團(tuán)隊，則交以黑色錦
旗一面，上書燙金的“倒數(shù)第X名”字樣，令人問心有愧。史玉柱的激將法公然見效，得到“倒數(shù)第X名”黑旗的團(tuán)隊，羞恥感更有助于臥薪嘗膽、迎頭趕上。在新書中，史玉柱說
到其做產(chǎn)品、做推廣都會做詳盡、真是的消費者訪談，可是訪談會有作假。為了確保訪談陳述的真實有效，史玉柱出臺了訪談作假賞罰法。開全國大會時，拎出來作假的人讓他在
臺上連講一百遍，假如他叫張三，就講100遍“張三沒有諾言，張三沒有諾言”。下次就不敢了。這些做法聽起來都有些“反常”，不過，史玉柱的確打造了一支在全我國競爭力都
出類拔萃的推廣部隊。
馬云：剛來公司不到一年的人，誰提戰(zhàn)略誰脫離
2011年08月29日，阿里巴巴集團(tuán)董事長馬云發(fā)內(nèi)部郵件，十分直接地批評了有些新職工的浮躁和情緒。他正告來公司不到1年的人，千萬不要給他寫戰(zhàn)略陳述，誰提戰(zhàn)略誰脫離!他
直接了本地說了三點：
咱們永久不會許諾你發(fā)財，升官，在阿里咱們必定許諾你會很倒運，很抑郁，很冤枉，很苦楚……很懊喪……
剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略陳述，千萬別瞎提阿里開展大計……誰提，誰脫離!但你成了三年阿里人后，你講的話我必定洗耳恭聽。咱們喜愛小主張小完善……咱們
感恩你的每一個小小的完善行動。
公司不是請咱們來開展咱們的，公司花錢請咱們是來開展咱們客戶成長的。咱們是經(jīng)過開展客戶來開展自個。馬云的根本意思是：花錢來是請你做事的，不是請你提主意的。說得
十分直接，聽起來也很尖銳。
這封給新職工的信，看起來無情，但的確是馬云辦理思維的表現(xiàn)。馬云在不一樣場合反復(fù)強調(diào)履行力的效果。據(jù)稱，馬云與孫正義從前討論過一個疑問：一流的點子加上三流的履
行水平，與三流的點子加上一流的履行水平，哪一個更主要?成果兩人得出共同答案：三流的點子加一流的履行水平。馬云就曾將阿里巴巴稱之為“一支履行部隊而非主意部隊”。
任正非：你近來前進(jìn)很大，從很差前進(jìn)到了比較差
任正非這位老板有多“壞”，從下面幾句話便知：
“進(jìn)了華為即是進(jìn)了墳?zāi)埂?rdquo;——任正非對剛進(jìn)華為的新職工說
“華為沒有院士，只要院土。要想變成院士，就不要來華為。小改善，大獎賞：大主張，只鼓舞。”——任正菲批評有些研發(fā)人不管商場，只管靜心研究時
“你近來前進(jìn)很大，從很差前進(jìn)到了比較差。”——任正菲評估某財務(wù)總監(jiān)的“前進(jìn)”
“此人假如有精神病，主張送醫(yī)院治療：假如沒病，主張辭退。”——任正菲批評一位剛進(jìn)華為就給自個寫“萬言書的”北大學(xué)生
五年以內(nèi)不允許你們進(jìn)行天真立異，參謀們說啥，用啥方法，即使認(rèn)為不合理，也不允許你們動。5年今后，把體系用好了，我能夠授權(quán)你們進(jìn)行局部的改動。至于結(jié)構(gòu)性改動，那
是10年今后的事。
任正非對華為干部說從任正非的這些尖銳語錄中能夠體會到華為的公司文化：繼續(xù)的危機(jī)感、打死仗的勁頭、對準(zhǔn)則的始終如一。不過，恰是這么的公司文化，訓(xùn)練出了一只讓業(yè)
內(nèi)羨慕的”狼性“部隊。
張瑞敏：日事日畢，日清日高
張瑞敏經(jīng)過當(dāng)“偽君子”改造人以“砸冰箱”和“不允許職工隨地大小便”辦理發(fā)家、被譽為我國公司現(xiàn)代公司辦理教父的海爾張瑞敏說過“巨人首先是偽君子”?，F(xiàn)在廣為流傳
的對于海爾的辦理經(jīng)驗往往是由一個個“偽君子”辦理的小故事串聯(lián)成的。胡泳說：“每個人在開完會今后有必要把自個坐的椅子推回到原位。”謝艾琳說：“某某某下班今后椅
子沒歸位，要進(jìn)行罰款多少多少。”
張瑞敏如此做的原因是要“改造人”。他提出了“日事日畢，日清日高的辦理理念。”它的內(nèi)在是要求每一個工人和辦理者學(xué)會辦理自個的時刻和方針。海爾的研究者們稱之
為“OEC辦理法”，意為全方位地對天天、每人、每事進(jìn)行整理操控。經(jīng)過當(dāng)“偽君子”，張瑞敏完結(jié)了對海爾人的改造。
事實上，公司家里的壞老板還有很多，據(jù)稱微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默對著完不成使命的職工罵粗話、對著不能敏捷體會他們目的的職工譏諷譏諷是常有的事；戴爾電腦的邁克·
戴爾更是IT業(yè)的聞名“偽君子”，拉里·埃里森甚至在公司職工的T桖衫上直接印上“殺死對手”的挑戰(zhàn)性宣言。試問：作為老板的你，算是一個“壞老板”嗎?作為職工的你，你
遇到的的是“好老板”仍是“壞老板”?
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