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企業(yè)招聘？請慎選 BAT 出來的人
BAT出來的人必定強么？對于這個論題，我正本現(xiàn)已做好了被口誅筆伐的預(yù)備，后來想下，仍是低沉點好。招人，要害要招適宜的人，不是非得找高手，唐僧加上三個悟空，不見得能取到真經(jīng)。寫下這篇文章，送給所有為招聘憂愁的公司，以及那些還在朋友圈處處轉(zhuǎn)發(fā)“糖水文章”、被各種心靈雞湯搞的暈頭轉(zhuǎn)向的獵頭、HR們。
不要故意去招BAT的人，要招適宜的人，也即是逆商高、心智老練的人。他們更認可公司的價值，更合適公司長足發(fā)展，能跟著公司一同走下去，他們有清晰的方針和職業(yè)規(guī)劃，這種人好管理，無需束縛。如今的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)公司更應(yīng)當(dāng)理性看待招聘環(huán)節(jié)。
BAT出來的人必定強么？對于這個論題，我正本現(xiàn)已做好了被口誅筆伐的預(yù)備，后來想下，仍是低沉點好，BAT出來的人我見過許多，只能說比較通常的公司會強，不見得個個都強。許多人僅僅在適宜的時刻遇到了適宜的公司、適宜的人、適宜的機遇，所以到了讓許多人仰止的位置，我倒是更欣賞前Google最年青的中國人總監(jiān)周杰的答復(fù)“僅僅命運好了點罷了”。再說你招人，要害要招適宜的人，不是非得找高手，唐僧加上三個悟空，不見得能取到真經(jīng)。
之前Uber有篇文章大火，就有獵頭來問我認不認識Uber中國的人；有篇“我在阿里做運營”的文章火了，就有許多人問我認不認識阿里的運營。許多文章本來僅僅捧了某自個或許某一批人，但因此有關(guān)的人等也都被神話了，對于這點，咱們得睜大眼睛、明辨是非。
我說過一句話“大公司能給你一頂光環(huán)，但不要把渠道的成功歸功于自個，離開了這家公司，你還能剩余啥，這才干證實你到底牛不牛逼！”歸根到底，仍是心態(tài)，自個有幾斤幾兩，仍是得好好掂量明白的。
對于招人，在這里我正好也提醒下。我之前在酷我的時分，小米的新媒體運營都說做的很不錯，咱們就拿了三四十份簡歷，挑來挑去，我只選了六七份（一大半還不來面試），還有一份簡歷顯著作假的，才作業(yè)了不到3年，竟然做到了總監(jiān)，單看那份簡歷，乏善可陳、毫無亮點可言，徹底體現(xiàn)不出總監(jiān)的水平，百分之百作假無疑。本來公司大了都會面臨這種疑問，許多人本來僅僅為了鍍金，出來薪酬能夠拿的更高，他們骨子里，并沒有與這個公司患難與共的計劃。有方法區(qū)分的：簡歷、面試摳細節(jié)，外加心思測試題。
“逆商｜我歷來都謝謝我之前的那些經(jīng)歷，盡管沒攢到錢，可是攢到了我將來10年、20年乃至30年的本錢，我以為的冰山以下那80%的東西。
如今的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境稍顯浮躁，就業(yè)的主力慢慢現(xiàn)已變成了90后，你再跟他們講你的“當(dāng)年”、曬苦逼，他們是肯定無法了解的。所以我來奇酷這邊以后，歷來沒跟我的部屬講過我當(dāng)年所受的那些冤枉，并且我之前的文章里本來提的很少，假使像個怨婦一樣大吐酸水，我能夠接連吐上十天十夜。
一個心智老練的人，不能總活在過去、回想里，總得往前看的。你當(dāng)年再牛逼、再苦逼，該翻篇的就讓它翻篇吧。許多作業(yè)，讓你再重來一次，不見得你還會成功，不見得你還會那樣天真爛漫地據(jù)守那份執(zhí)著。
我歷來都謝謝我之前的那些經(jīng)歷，謝謝我的用戶、我的團隊、領(lǐng)導(dǎo)，給了我重生的時機，盡管沒攢到錢，可是攢到了我將來10年、20年乃至30年的本錢，我以為的冰山以下那80%的東西。正因為所有人都放棄、賺不到錢、繞道走的時分，我還堅持（貓撲堅持7年以上的人，只要三自個，我是其中之一）。前次闌夕找我了解貓撲這些年走下坡路的緣由，我說真的不適宜，是因為我不能忘本，緣由比我明白的能有幾自個？為此還得罪了這哥們，在此說聲抱愧。
如果你把這個渠道當(dāng)成了你自個的兒子，馬云所說的“職工的離任緣由只要兩點最實在：錢，沒給到位；心，冤枉了。
你就會覺得那根本即是小兒科。說到底仍是心態(tài)疑問，你挑選了某一條路，又沒人逼你，你已然選了，那就少些托言、抱怨、托辭，那就義無反顧地走下去。但有個條件：你一直得明白你在做啥？你一直得明白你需求啥？
我說我是一個逆商極高的人，本來僅僅特別環(huán)境特別期間造就的，全是我自找的，如今的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，不可能呈現(xiàn)第二個類類。本來我也就只剩余逆商高了，一個自知天資淺陋，為了積累才能不看錢熬到一把年紀還心無旁騖、一事無成的傻子，可不只剩余逆商了么？
我說這么多，不是說要招類類這樣的，你也找不到，我?guī)Я四敲炊嗳耍髨D找到一個和我性情附近的人，能承繼我“衣缽”的人，能仿制就更好了，最后壓根就沒有。相反，我學(xué)會了適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)這個喧囂紛擾的互聯(lián)網(wǎng)年代。這個年代，現(xiàn)已變了。
“心智｜只看錢的，必定留不久，你公司僅僅個跳板；
我心智只能說通常，談不上老練，最少和年紀不匹配。記得我在南寧的時分，破格提拔過一個小伙子，歸于那種十分明白自個的定位、自個需求啥、十分明事理的人，后來事實證實，十分正確。
2011年，我招了一個女孩，緣由很簡單，我那天開了一下午的會，成果她等了我一下午，我看了她的簡歷，覺得還不錯，就用了，但是，她成了我當(dāng)年帶的那批人里最優(yōu)異的。
再看下面這位反例：
一個多月前，我面試一個89年的商品司理，看作品還能夠，盡管待過的都是小公司。問到薪水時，跟我說必須給20k才能夠繼續(xù)談，我說你如今這份作業(yè)才待了三個月（簡歷上沒寫），上家公司公司也是只待三個月（給他10k），時刻過短，我不會依照你如今的薪水給你算起。
他說我要買車買房，我說你買車買房跟我給你多少薪資有啥關(guān)系？他說奇酷如今的時機極好，我說這個誰都知道，我需求跟咱們一同斗爭的人，再者作為事務(wù)負責(zé)人，我要有本錢意識。我說互聯(lián)網(wǎng)如今太浮躁，這個時分你恰恰需求鎮(zhèn)定、自省、厚積薄發(fā)，他說我仍是要20k。然后我就送他走了，回去后我就把他簡歷丟進了廢物簍！
1. 只看錢的，必定留不久，你公司僅僅個跳板；2. 他才能越強，用久了，越是定時炸彈；3. 不以自個實在的實力，匹配合適的價值，反以職業(yè)或許周圍人的價值，定位自個的價值，即無自知之明；4. 說了那么多，依然不聽勸，闡明此人十分頑固；5. 犯了多條面試的大忌，闡明此人不聰明。
“一個公司，需求兩種人：忠臣和智者
寫下這篇文章，送給所有為招聘憂愁的公司，以及那些還在朋友圈處處轉(zhuǎn)發(fā)“糖水文章”、被各種心靈雞湯搞的暈頭轉(zhuǎn)向的獵頭、HR們。
一個公司，需求兩種人：
1、忠臣：能把老板的事當(dāng)成自個事的人
把作業(yè)當(dāng)成工作或許兒子，老板這么想是應(yīng)當(dāng)?shù)?，職工這么想即是財富了，應(yīng)當(dāng)愛惜并重用。
2、智者：明白自個想要啥、并能自始自終地堅持的人
一個職工，不可能一輩子給你打工，在他生長的階段，你供給給他渠道，讓他陪同你的公司一同生長，足夠了，這種人遲早要高飛的。
如今這個年代，別期許太多，不然就是奢求了。
返回 2015-08-14
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