職場(chǎng)信息
領(lǐng)導(dǎo)的三不原則
一、看不見(jiàn)
領(lǐng)導(dǎo)在完善了管理體系以后，要真正把工作落實(shí)在每個(gè)人身上，不要隨便干涉下屬的權(quán)限，否則就會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干活，員工看的現(xiàn)象，這樣的單位也沒(méi)有太大的發(fā)展。所以對(duì)于單位里的很多事情，領(lǐng)導(dǎo)知道就好了，要假裝看不見(jiàn)，讓下面的人處理為好，這是考察下面人能力的好機(jī)會(huì)。即便是下面的人失誤了，領(lǐng)導(dǎo)也要把這個(gè)損失當(dāng)做是選人的成本。不要怪別人做錯(cuò)了，而要怪自己當(dāng)初為什么把這個(gè)人放在那個(gè)崗位上，如果領(lǐng)導(dǎo)此時(shí)耐不住寂寞，出手挽回?fù)p失，那下屬會(huì)形成依賴(lài)感，這比那些損失更可怕。
二、聽(tīng)不見(jiàn)
如果領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)覺(jué)靈敏的話(huà)，小道消息很容易傳到他耳朵中，那他是聽(tīng)還是不聽(tīng)呢，如果他聽(tīng)的話(huà)，單位的小道消息會(huì)更多，讓正式的信息渠道出現(xiàn)癱瘓。
可悲的是，有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小道消息樂(lè)此不疲，幾天聽(tīng)不到，就感覺(jué)不舒服。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)還挑撥，發(fā)動(dòng)群眾互相監(jiān)督，他把一個(gè)下屬叫進(jìn)來(lái)聽(tīng)完工作匯報(bào)以后，問(wèn)：“你的那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，最近怎么樣？你覺(jué)得他怎么樣？”這讓這個(gè)做員工的如何來(lái)回答？做領(lǐng)導(dǎo)的總有些地方做得不好，如果照實(shí)說(shuō)了，怕給領(lǐng)導(dǎo)造成負(fù)面的影響。如果只說(shuō)好的，那就不全面，有說(shuō)謊的嫌疑，真是左右為難。
三、做不了
領(lǐng)導(dǎo)還要想不到，做不到。這樣才能讓下面的人多想，才能開(kāi)啟下面人的智慧，讓下面的人多做，培養(yǎng)做事情的能力。才是在培養(yǎng)人才，即便領(lǐng)導(dǎo)想到了，也要說(shuō)不知道，而要讓下面拿出觀(guān)點(diǎn)來(lái)。即便領(lǐng)導(dǎo)自己能做到，也要讓下面的人來(lái)做，領(lǐng)導(dǎo)做更重要的事情。說(shuō)起來(lái)這些道理都懂，但做到就難了。
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