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我最遺憾的錯誤
1、馬云：我最惋惜的過錯
01年，我犯了一個過錯，我告訴我的18位一起創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經理，而一切的副總裁都得從外面延聘。
如今十年過去了，我從外面延聘的人才都走了，而我之前曾懷疑過其才能的人都成了副總或董事。
我信任兩個信條：情緒比才能主要，挑選相同也比才能主要！
2、馬云：不能一致人的思維，但能夠一致人的方針
千萬不要信任你能一致人的思維，那是不可能的。
30%的人永久不可能信任你，不要讓你的搭檔為你干活，而讓他們?yōu)樵蹅兊囊黄鸱结樃苫睢?/span>
團結在一個一起的方針下，要比團結在一個人周圍容易的多。
3、馬云提示：細節(jié)好的品格式通常都差
①有人覺得我牛，6分鐘說服了孫正義，其實是他說服了我。見孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。
②做公司贏在細節(jié)，輸在格式。
③格式，“格”是品格，“局”是胸襟，細節(jié)好的品格式通常都差，格式好的人歷來不重細節(jié)，兩個都干好，那叫太有才！
4、馬云：領導比職工多啥？
領導永久不要跟部屬比技術，部屬必定比你強；假如不比你強，闡明你請錯人了。
①要比眼光：比他看得遠。
②要比胸襟：領導的胸襟是冤枉撐大的，要能容人所不容。
③要比實力：抗失利的才能比他強；一個優(yōu)異的領導人的本質即是眼光、胸襟和實力。
5、馬云：中國商人千萬別在“紅道”上混
①人一輩子要理解錢和權兩個東西是必定不要碰在一起，當了官永久不要想有錢，當了商人千萬別想權。
②錢和權這兩個東西碰在一起即是炸藥和雷管碰在一起，必定要爆破；
③胡雪巖的悲痛就在于他是紅頂商人。
④中國商人千萬別在“紅道”上混。
6、馬云：年輕人有必要考慮的4大問題
①啥是失利？放棄即是最大的失利。
②啥叫剛強？閱歷很多苦難、冤枉、不爽，你才知道啥叫剛強。
③你的責任是啥？比別人多勤勉一點、多盡力一點、多一點抱負，這即是你的責任。
④傻瓜用嘴說話，聰明人用腦袋說話，智者用心說話。
7、馬云：人生在世在做人，不是干事
我跟自個講咱們到這個國際上不是來作業(yè)的，咱們是來享用人生的，咱們是來做人不是干事。
假如一輩子都干事的話，忘了做人，將來必定會懊悔。不論工作多成功、多巨大、多了不得。
記住咱們到這個國際即是享用閱歷這個人生的體會。忙著干事必定會懊悔。
8、馬云：高手的競爭辯
①必定要爭得有你沒我的商戰(zhàn)，是最愚笨的。
②雙眼中滿是敵人，外面就滿是敵人。
③競爭的時候不要帶仇視，帶仇視必定失利。
④競爭趣味就像下棋相同，你輸了，咱們再來過，兩個棋手不能打架。
⑤真實做公司是沒有仇敵的，心中無敵，天下無敵。
9、馬云：別把訴苦當習氣
人是退化最嚴重的動物。跟獸比人很“弱肢”，和狗比人很“聞盲”，但人類“進化”了訴苦。
偶然為之無大礙，但當訴苦成習氣，就如喝海水，喝的越多渴得越兇猛。
最后發(fā)現，走在成功路上的，都是些不訴苦的“傻子們”。國際不會記住你說了啥，但必定不會忘記你做了啥！
10、馬云給草創(chuàng)公司者的忠告
①大家看不清的時機，才是真實的時機。
②讓職工笑著干活。
③客戶榜首、職工第二、股東第三。
④搶在改變之前先變。
⑤遺忘money，遺忘掙錢。
⑥小聰明不如傻堅持。
⑦心態(tài)決議姿勢，姿勢決議狀況。
11、馬云談創(chuàng)業(yè)
①一個好的東西通常是說不明白的，說得明白的通常不是好東西！
②創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不必定要找最成功的人。
③這國際最不牢靠的東西即是聯系。
④免費是國際上最貴重的東西。
⑤今日很嚴酷，明日更嚴酷，后天很夸姣。
12、馬云“三不”創(chuàng)業(yè)才智
①創(chuàng)業(yè)最怕即是看不見，瞧不起，看不懂，跟不上。
②看不見對手在哪里，瞧不起對手，看不懂對手為啥能夠變得那么強，然后就跟不上了。
③即便對手很微小，也必定要把對方看的很強壯，即便對手很強壯，也不必定要把自個看的很微小。
13、馬云當你決議要創(chuàng)業(yè)時
便意味著：①沒有了安穩(wěn)的收入；②沒有了請假的權利；③沒有了得紅包的時機。
但是卻更意味著：①收入不再受限制；②時間運用更有效；③手心向下不求人。
主意若不一樣，成果便不一樣；挑選不相同，日子才變樣。
14、馬云談時機
假如一個計劃有90%的人說“好”的話，我必定要把它扔到垃圾桶里去。因為這么多人說好的計劃，必定有很多人在做了，時機必定不會是咱們的了。
放下、放下、再放下，你會發(fā)現一切痛苦的本源悉數被鏟除了，一切的奇觀都會發(fā)作，這是真的！
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