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職工最大的福利不是薪資，是和優(yōu)異的人同事。
1天分和勤勉哪個(gè)更首要？不管咱們?cè)覆磺樵腹┱J(rèn)，天分仍是更首要，而勤勉則是在相同天分下獲得成果的首要要素。
人就像一個(gè)杯子，杯子本身的容量取決于天分凹凸，想讓杯子裝多少水則受勤勉程度的影響，三歲看大，七歲看老，天然生成果不是那塊料。天道酬勤很對(duì)，也是建立在咱們天分
差不多的狀況下。在公司里，做技能的，做出售的，天分的決議性效果特別明顯，做行政和辦理的還稍好一些。在體育天然科學(xué)范疇更需求天才。
足球你踢斷腿也踢不過梅西，游水游到殘也游不過孫楊，這即是天分。
2作業(yè)中怎樣才干提高才干？很實(shí)習(xí)也很簡略：
1、極力把每一件事做好；
2、自動(dòng)去做更多的事；
3、多看書多學(xué)習(xí)；
4、養(yǎng)成總結(jié)和考慮的習(xí)氣，把學(xué)過的做過的轉(zhuǎn)化為真實(shí)自個(gè)的經(jīng)歷和才干。
既想輕松偷閑，又想得到開展的是掩耳盜鈴，不是盼望老板傻，即是自個(gè)才干差。
3普通的辦理訓(xùn)練（理論類）關(guān)于公司辦理層的效果并不大?；蛘哒f訓(xùn)練內(nèi)容在實(shí)習(xí)中的使用很少，首要的緣由有兩個(gè)：一個(gè)是越有經(jīng)歷的人，他的作業(yè)形式、習(xí)氣愈加固定，改動(dòng)
不易，反而經(jīng)歷淺的人簡略被改動(dòng)；另一個(gè)是此類訓(xùn)練需求愈加聯(lián)系作業(yè)實(shí)習(xí)來講，更多實(shí)習(xí)事例和練習(xí)，添加了解和實(shí)習(xí)使用的也許性。
4聽到一句話：“欠好意思，耽擱你時(shí)刻了”你到我這個(gè)年歲就知道，能被他人耽擱時(shí)刻，是一種美好。
公司里也是如此，有的人很忙，許多作業(yè)都?jí)航o他，有啥事都找他，似乎吃虧了，有的人很閑，不必做啥事，薪酬照拿，以為賺廉價(jià)了。而本來，吃虧才是福，賺廉價(jià)的在白白浪
費(fèi)著時(shí)刻和作業(yè)生命。
5HR在公司里有一個(gè)革新引領(lǐng)者的人物引領(lǐng)運(yùn)營層面革新不易，引領(lǐng)辦理革新必要。在公司里做大大小小的革新最難的并不是利益的疑問，而是理念文明的疑問，能讓咱們真實(shí)了解
認(rèn)同舉動(dòng)，而不是敷衍敷衍乃至底子不協(xié)作推進(jìn)不下去，其次才是利益疑問，再次是干事的習(xí)氣和慵懶疑問，最不難的本來是辦法和東西。
6正常人的干事是舉重若重，舉輕若輕少量人能夠舉重若輕，能透過表象看實(shí)質(zhì)，高度高，處理艱難游刃有余，是首領(lǐng)，毛澤東、鄧小平、柳傳志、馬云都是優(yōu)異代表。
還有一部分人能夠舉輕若重，做簡略的事也很認(rèn)真。事無巨細(xì)關(guān)懷細(xì)節(jié)，是極好的管家和履行者，像周恩來，公司里好的行政副總也需求會(huì)舉輕若重。
7性情決議命運(yùn)，細(xì)節(jié)決議勝敗，格式?jīng)Q議成果：說到底都是基因的疑問有的人細(xì)膩有的人粗放，有的人保守有的人敞開，有的人好強(qiáng)有的人平和，有的人灑脫有的人糾結(jié)，這些都
是天然生成的，后天也許能夠改進(jìn)但很難改動(dòng)。人有基因，公司也有基因，啥樣的基因適合做啥樣的公司，同一幫人要革新要轉(zhuǎn)型十分難，除非重整旗鼓或推倒重來，這即是為何
有人說轉(zhuǎn)型是神話。
看看摩托羅拉、諾基亞、IBM、索尼、微軟，年代巨變，恐龍會(huì)由于氣候變化而不見，下一個(gè)是誰？
8說互聯(lián)網(wǎng)年代才尋求客戶體會(huì)我說瞎扯，客戶體會(huì)并不是互聯(lián)網(wǎng)年代的商品，是任何年代生意的中心。
酒香不怕巷子深，就表明客戶體會(huì)的首要。只不過互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)東西讓客戶體會(huì)更簡略傳達(dá)更快短期對(duì)生意的影響更顯著而已，所以哪怕穿越回到1000年前，你經(jīng)商仍是要以客戶體
會(huì)為導(dǎo)向。
9HR辦理要跳出HR本身范疇從安排開展辦理視點(diǎn)著眼，安排辦了處理三個(gè)疑問：
1、處理安排途徑與運(yùn)作疑問，即辦理安排架構(gòu)、崗位體系、安排流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；
2、處理安排才干疑問：在1之上做好選育用留人，做人才辦理體系；
3、影響（處理也許不易，HR究竟僅僅同伴不是主體）安排基因疑問，即安排文明。
打個(gè)比方安排辦理就像種蘿卜，先挖坑，即是處理安排途徑標(biāo)準(zhǔn)的疑問，然后是找來蘿卜，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑放進(jìn)去，當(dāng)然要找適宜的種類好的蘿卜，這即是處理安排才干的疑問，
但蘿卜長的好欠好更取決于園地的土壤行不可，氣候好欠好，這即是先天的安排基因要素，能活躍改進(jìn)但難度較大。
10人力資本辦理能夠分為四個(gè)段位初段為入門，開端進(jìn)入人力資本范疇，從根底事務(wù)作業(yè)做起，天天挑水、站樁、練羅漢拳；中段為堆集，從不專業(yè)到專業(yè)，各個(gè)模塊不斷熟練，
最終是十八般武藝樣樣精通；
高段為成果，愈加體系全面，是全體處理計(jì)劃專家。各種武藝融會(huì)貫通，還能自成一派，有自個(gè)的辦理理論；超段為跳出，跳出人力資本看人力資本，真實(shí)站在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營高
度，由式到勢(shì)，無招勝有招，少林寺掃地僧矣。
你現(xiàn)在是幾段？
11互聯(lián)網(wǎng)思想鋪天蓋地我自個(gè)粗淺了解本來并沒有那么深邃推翻，說到底即是一個(gè)敞開，互聯(lián)網(wǎng)是一種日子的東西，就像轎車替代走路，電話替代寫信，飛機(jī)大炮替代18般武器。
由于敞開，所以便利互動(dòng)，便利商品體會(huì)和傳達(dá)，便利買賣，便利途徑化運(yùn)營。但互聯(lián)網(wǎng)終究僅僅東西，不是實(shí)質(zhì)，不管是日子仍是商業(yè)。
所謂互聯(lián)網(wǎng)思想，都是從術(shù)的層面去探究新的日子和商業(yè)的形式、方法、手法，但日子和商業(yè)的實(shí)質(zhì)依然沒變。
結(jié)婚是實(shí)質(zhì)，婚姻介紹所、百合網(wǎng)、非誠勿擾、微信陌陌是東西。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)年代仍是一個(gè)全新的年代，值得咱們?nèi)ゲ粩嗵骄繙y驗(yàn)。
12常常接到電話/郵件推銷人力資本訓(xùn)練，聲稱考證包過我很厭煩并想表達(dá)三點(diǎn)：
1、證書無用，作業(yè)實(shí)習(xí)才是證實(shí)才干的唯一標(biāo)準(zhǔn)；
2、假如有公司招聘辦理作業(yè)崗位請(qǐng)求提供證書，只表明他們不明白；
3、國家應(yīng)當(dāng)立刻撤銷政府部分頒布的辦理作業(yè)類作業(yè)認(rèn)證，你們管得真的太多了，民間作業(yè)協(xié)會(huì)來做就行了。
13公司需求這么的職工1、謙和，為人謙遜和氣，有涵養(yǎng)，不傲慢放肆，能學(xué)習(xí)他人的利益；
2、自傲，有方針，有尋求，有活躍的人生觀，展示出沉著大氣開朗的氣質(zhì)，不自傲目中無人，也不自卑消沉；
3、敞開，情愿觸摸和測驗(yàn)新的事物新的環(huán)境，情愿與人協(xié)作，心態(tài)活躍，不斷進(jìn)步，不關(guān)閉不保守。
14HR要懂事務(wù)才干做好事務(wù)同伴要懂哪些？
1、事務(wù)：我的商品是啥？我的客戶是誰？獲利形式是如何？
2、作業(yè)：作業(yè)是啥？工業(yè)上下游是啥？競賽對(duì)手是誰？我處于啥水平？差異化競賽在哪里？
3、中心流程：公司和各塊事務(wù)（研制、出產(chǎn)、出售、售后等）是怎樣運(yùn)作的？各個(gè)節(jié)點(diǎn)/崗位做啥作業(yè)、輸出啥成果？
15還有人在說HR人員配比100：1最適宜我想說的這個(gè)就像一家三口家庭用水用電，你正常2天洗個(gè)澡3天洗次衣服，和1天要洗兩個(gè)澡天天洗衣服能相同嗎？你正常的電器使用電，和
有些家里地暖中央空調(diào)全天候開著能相同嗎？人力資本配多少人要看詳細(xì)做啥作業(yè)做多少作業(yè)。
簡略籠統(tǒng)的配比毫無意義。
公司運(yùn)營平穩(wěn)，人力資本體系運(yùn)營正常，人員活動(dòng)合理的公司，對(duì)人力資本人員配備相對(duì)少一些就能夠了，哪怕公司人員全體數(shù)量很大。相反，公司假如運(yùn)營動(dòng)搖較大，人員添加
或丟失很大，人力資本體系處于建造期間，等等，的時(shí)分，人力資本部分和功能的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)量是很大，就需求添加人力資本人手。
16屁股決議腦袋大多數(shù)是說由于坐的這個(gè)位子，所以想疑問做決議計(jì)劃通常只會(huì)從本身出發(fā)和考慮，簡略疏忽別的要素。但從另一視點(diǎn)來說，屁股也活躍的影響和決議著腦袋，許
多時(shí)分只要屁股坐上那個(gè)位子，你腦袋才干知曉之前無法知曉的信息，才會(huì)像領(lǐng)導(dǎo)那樣考慮疑問，才會(huì)自動(dòng)或被強(qiáng)逼學(xué)習(xí)，由于不學(xué)習(xí)就坐不穩(wěn)。也有人說腦袋決議屁股，這是從
別的一個(gè)視點(diǎn)來說的，是說只要腦袋有計(jì)劃、有方針、有學(xué)習(xí)、準(zhǔn)備好，才干讓屁股坐的上位子。
17履行起于方針大家老是期望方針合理，但方針必定是不合理的，由于方針是對(duì)將來的猜測。
因而不能依據(jù)當(dāng)時(shí)本身的才干和資本來設(shè)定方針，而要判別開展的趨勢(shì)和所面臨的競賽，依據(jù)本身才干資本設(shè)置的方針或許合理能夠完成，但無法滿意公司需求，因而關(guān)于方針不
是討論其合理性，而是討論必要性。計(jì)劃一起要確保舉動(dòng)合理，能夠找到滿足的資本去完成不合理的方針，好的辦理者會(huì)自動(dòng)承當(dāng)方針并不斷尋覓資本，和老板討論資本的疑問，
而不是和老板討價(jià)還價(jià)壓低方針，說你看我就這么點(diǎn)資本，沒辦法。
方針不能討價(jià)還價(jià)，資本能夠討價(jià)還價(jià)。
18作業(yè)成功的要素有哪些？我只能談?wù)勎易詡€(gè)的觀點(diǎn)，按首要性擺放的話：
1、智力；
2、作業(yè)大志；
3、杰出的作業(yè)習(xí)氣；
4、勤勉。
雖然我很想把勤勉的方位往條件，但我以為勤勉能推進(jìn)但不是決議性關(guān)鍵性要素，熟能生巧有時(shí)分真的僅僅安慰和鼓勵(lì)人的話。
19招聘人員的中心競賽力在哪里？一是他人找不到的人你能找到，二是他人看禁絕的人你能看準(zhǔn)。
實(shí)際是公司里有些招聘人員只天天發(fā)信息下簡歷約面試填表格，而不肯去做最首要的招聘途徑建造開辟和提高面試測評(píng)挑選才干，那就永久停留在文員期間，作業(yè)無法開展，作業(yè)
開展的中心和根底是才干開展。
20老毛交兵，首要選對(duì)大將然后通知他要達(dá)到如何的戰(zhàn)略成果，接著說你自個(gè)看狀況行事，如有首要的你決斷不了的事可匯報(bào)中央；老蔣交兵，也選大將，但老是不放心，要看著
地圖電話遙控去親身指揮一下，卻不知打牌他行交兵他不可。公司里也是如此，總經(jīng)理不能把大將當(dāng)連長那樣管，更不能像老蔣那樣管法。
總經(jīng)理管中高管是這么的方法，當(dāng)然中高管辦理底層就不相同，由于底層究竟不是大將，沒有獨(dú)立自主的才干，那就真的是團(tuán)長管連長，連長管排長，允許部屬有必定的表現(xiàn)空間
，但嚴(yán)厲依照指令履行更首要。
21活在這個(gè)世界上，總要?jiǎng)?chuàng)造點(diǎn)價(jià)值這個(gè)價(jià)值包含：
1、都是作業(yè)，是不是挑選做點(diǎn)有社會(huì)價(jià)值的作業(yè)，在社會(huì)上能得到他人的尊重，而不是只為掙錢啥都做，乃至違法害人；
2、也能讓自個(gè)和家人因而日子的好，經(jīng)濟(jì)上能比一般人富裕，大小能算個(gè)有錢人。社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值都過得去，這輩子也就交待的過去了。
2290%以上疑問根源在于高層戰(zhàn)略疑問不說，就平時(shí)運(yùn)營而言，最簡略出現(xiàn)疑問的是中樞體系，即公司的治理體系運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，老板怎樣管高層，高層怎樣管中層，中層怎樣管底層，
各自的權(quán)責(zé)利是啥，通常設(shè)計(jì)的不完整不明晰，或說起來明晰但實(shí)習(xí)不是。領(lǐng)頭羊帶領(lǐng)羊群跳懸崖，羊群是傻也挺委屈。
23啥是辦理？1、辦理即是計(jì)劃、安排、履行、操控；
2、辦理即是經(jīng)過他人達(dá)到方針；
3、辦理即是有用分配安排內(nèi)各項(xiàng)資本，以達(dá)到方針；
4、辦理即是在不斷的挑選和退讓中作出最有利的決議計(jì)劃。
24公司運(yùn)營首要要穩(wěn)，然后才是要活穩(wěn)即作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)干事有標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過體系的準(zhǔn)則流程來體現(xiàn)。有些老板對(duì)準(zhǔn)則不傷風(fēng)，以為沒用，本來不是說準(zhǔn)則本身沒用，而是準(zhǔn)則也許離事
務(wù)比較遠(yuǎn)，僅僅功能部分的準(zhǔn)則，而非事務(wù)需求的準(zhǔn)則。那么，即是請(qǐng)求咱們緊緊依據(jù)事務(wù)去擬定標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，從而讓公司運(yùn)轉(zhuǎn)有用的安穩(wěn)。
25公司的空降兵就像球賽中的候補(bǔ)本意是換下踢得欠好的，上去改進(jìn)，最好狀況是踢出料想，乃至還超出主教練預(yù)期，就怕一上去過于生龍活虎，和別的隊(duì)員節(jié)奏不相同，要么把
全隊(duì)的節(jié)奏打亂，要么游離于全隊(duì)節(jié)奏以外，只能單打獨(dú)斗，攪和點(diǎn)東西出來還就算了，否則都會(huì)說，還不如之前的那個(gè)呢。而主教練，則需求考慮，換上候補(bǔ)需求他做啥，是補(bǔ)
缺？是加強(qiáng)?仍是即是要改動(dòng)全隊(duì)的節(jié)奏和打法？隊(duì)伍到底是哪里出了疑問？
26領(lǐng)導(dǎo)的效果是啥？我想可有4點(diǎn)：
1.引領(lǐng)，引領(lǐng)作業(yè)方向和思路，讓你做對(duì)的事；
2.輔導(dǎo)，輔導(dǎo)作業(yè)辦法，協(xié)助你提高作業(yè)才干，高效作業(yè)；
3.和諧，不做你的的活，但可幫你和諧資本，特別是在你權(quán)限才干以外的資本；
4.決議計(jì)劃，你提計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)要決議計(jì)劃決定，否則就僅僅傳話筒，我自個(gè)特別不喜歡沒有決議計(jì)劃力的領(lǐng)導(dǎo)。
27為何世界上只要少量人能成功？為何公司里只要少量的20%的人才真實(shí)首要，說到底都是由于人類本身的天然特性，比方懶，比方懼怕，比方安于現(xiàn)狀，而那些少量人敢于改動(dòng)自
個(gè)的天然特性，勤勉、堅(jiān)持、挑戰(zhàn)、改動(dòng)，所以更有也許得到成功，所以說成功的人即是自我奮斗自我革命，平凡的人趁波逐浪。
28公司的績效辦理和查核實(shí)習(xí)上即是公司全體戰(zhàn)略和運(yùn)營計(jì)劃自上而下、自全體到各功能，分化和落地的一個(gè)東西一種手法，因而必定是先有上才有下，先有總才有分，進(jìn)程能夠
幾上幾下益發(fā)清晰。公司績效查核體系常常由運(yùn)營層查核+項(xiàng)目查核+平時(shí)(月度/季度)查核三塊構(gòu)成。
29和兄弟聊作業(yè)我說：
1、我是實(shí)際的抱負(fù)主義者，我期望事事做的完美，但我也能由于實(shí)際狀況承受不那么完美，但至少要過得去，不能不可；
2、我盡量在作業(yè)中展示和氣、理性、心中有數(shù)的狀況，但我不確保有時(shí)分煩躁起來也會(huì)理性發(fā)火長得嚇人，但我確保這是不正常且必定對(duì)事不對(duì)人。
3、作業(yè)首要為了對(duì)得起老板付你的薪水，但更首要是為了你自個(gè)今后的作業(yè)抱負(fù)、方針、野心，為自個(gè)作業(yè)。
返回 2015-08-11
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