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中層管理者應(yīng)有效實(shí)現(xiàn)三種身份
HR戰(zhàn)略
【中層辦理者應(yīng)有用完結(jié)三種身份】1.在領(lǐng)導(dǎo)前，做負(fù)責(zé)任的下屬，充沛與之交流，對(duì)告知的任務(wù)不折不扣去完結(jié)；2.面臨下屬，做引路人，一直思考協(xié)助職工開(kāi)展與成長(zhǎng)，非常
好的培育和發(fā)揮他們的個(gè)人特長(zhǎng)；3.面臨搭檔，則要多站在大局的視點(diǎn)多站在搭檔的視點(diǎn)思考疑問(wèn)，并及時(shí)與之交流和諧。
人才辦理
【公司四類人才使用方法】人才盤點(diǎn)應(yīng)一起關(guān)注曩昔的成績(jī)體現(xiàn)和未來(lái)潛力（學(xué)習(xí)才能）：1）成績(jī)好且學(xué)習(xí)力強(qiáng)的：長(zhǎng)時(shí)間績(jī)優(yōu)股，可長(zhǎng)時(shí)間持有或選拔；2）成績(jī)好但學(xué)習(xí)力差
：可持有但需當(dāng)心；3）成績(jī)欠好但學(xué)習(xí)力強(qiáng)：潛力股，要加強(qiáng)培育；4）成績(jī)差、學(xué)習(xí)力也差：是垃圾股，篩選！
績(jī)效辦理
【要想做到成功的績(jī)效辦理，有必要遵循以下五個(gè)信條】1、決策層才是決議績(jī)效成功的第一要素。2、不要讓職工為公司作業(yè)，要讓職工為方針、價(jià)值作業(yè)。3、要想績(jī)效好，鼓勵(lì)
先做到。4、績(jī)效辦理不是用來(lái)辦理績(jī)效的，是來(lái)辦理方針、價(jià)值、利益分配的。5、好的績(jī)效不是職工做出來(lái)的，是機(jī)制驅(qū)動(dòng)職工發(fā)明的。
薪酬辦理
【薪酬與鼓勵(lì)】?jī)?yōu)厚薪酬（富含薪假日，乃至加薪等）只能用來(lái)留住職工，但不帶有任何鼓勵(lì)要素。德魯克曾說(shuō)：對(duì)職工最大的鼓勵(lì)即是協(xié)助他們?nèi)〉贸煽?jī)，只要成績(jī)才能讓他取
得成就感。死工資只能給職工安全感，缺少鼓勵(lì)才能。賦予薪酬更高的鼓勵(lì)價(jià)值，并與成績(jī)成果進(jìn)行全方位的交融，有助于刺激績(jī)效改進(jìn)。
職場(chǎng)才智
【盡力一定有報(bào)答嗎？】1、你為啥盡力；2、你真的很盡力嗎；3、你盡力的成果是啥；4、這個(gè)成果是公司要的嗎；5、這個(gè)成果真的有價(jià)值嗎；6、這個(gè)價(jià)值是你以為的嗎；6、這
個(gè)價(jià)值是客戶價(jià)值嗎；7、這個(gè)價(jià)值能給公司帶來(lái)啥。答完7個(gè)疑問(wèn)再講報(bào)答。1份盡力未必有1份報(bào)答，99份盡力一定有1份報(bào)答。
返回 2015-08-10
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