一方面，只需是說起人力資本辦理，諸如“人是公司最主要、最名貴的資本”、“公司競賽歸根到底仍是人才的競賽”、“只需職工滿足，才有讓顧客滿足”、“公司辦理說到底是人的辦理”、“讓職工與公司同呼吸，共命運”，“以人為本”，“量才錄用”，“唯才是舉”等寫在公司簡介、職工手冊、規(guī)章制度里的價值理念就會接二連三地浮如今我們的腦際，人力資本辦理似乎主要得無以復(fù)加。卓眾獵頭公司是專業(yè)獵頭中的佼佼者，卓眾獵頭為您提供精準(zhǔn)的匹配度，專業(yè)的人才庫，全方位服務(wù)。專業(yè)獵頭就是強！

　　另一方面，與說在嘴上的人力資本辦理構(gòu)成激烈反差的是廣闊的業(yè)內(nèi)人士，除了天天疲憊不堪于考勤、做工資表、開人事調(diào)令、辦理職工入職和離任手續(xù)、簽定勞動合同、繳納社保、去人才商場招聘、計算績效考核表，或至多搞一些簡略、初級的訓(xùn)練外，其實很少有機會把時刻花在實在含義的人力資本辦理上，像戰(zhàn)略規(guī)劃、公司文明、崗位剖析和描繪、職工訓(xùn)練、職業(yè)生涯設(shè)計等。

　　確實，一個“主要但不主要”的人力資本辦理怪狀不光廣泛存在于我國公司，并且在歐美公司也并不罕見。

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　　這其間的緣由非常復(fù)雜，片面和客觀兼而有之。

　　首先從客觀的視點講：

　　第一是短少穩(wěn)定的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

　　盡人皆知，現(xiàn)代含義上的人力資本辦理不光最早出現(xiàn)于歐美，并且也是歐美公司的生態(tài)演繹到必定程度的產(chǎn)物。

　　這個程度應(yīng)該是：出產(chǎn)力水平現(xiàn)已得到大幅提高，全社會的物質(zhì)供應(yīng)適當(dāng)豐富，終端消費者的干流需求不再處于馬斯洛需求模型的中下層，開端向中上層改變。公司的商場營銷之道因此再不能只是依靠大規(guī)模出產(chǎn)，依靠本錢和質(zhì)量，而是需求緊扣商場細分、效勞、品牌、文明、特性、體驗、價值、創(chuàng)新等主題詞。

　　很顯然，為切合如此的公司生態(tài)，職工自個潛力的開掘，職工片面能動性、創(chuàng)造性的表現(xiàn)就必須成為公司發(fā)展的重中之重。或許換言之，在左右公司發(fā)展的許多要素中，人的主要性開端超越廠房、機器、原輔材料和資金，與前期的公司生態(tài)比較，有了質(zhì)的騰躍。

　　籍此反觀大多數(shù)的我國公司，因為總體上還處于工業(yè)化的進程中，貼牌加工、低端制作、初級效勞、低技術(shù)含量、低附加值、競賽能力弱仍是涂寫在他們身上的明顯象征。

　　猶如歐美早年的資本家們，這類公司老板心里實在的主意不免是，一則，物質(zhì)材料的投入遠比人來得主要，“四條腿的動物難找，兩條腿的人滿大街多的是”。對低技術(shù)的一線操作工，主要靠嚴(yán)厲的監(jiān)督和處罰來添加產(chǎn)出，對為數(shù)不多的中、高層辦理，自個天天看得見、摸得著，一清二楚，人力資本辦理不過是多此一舉。

　　二則，公司經(jīng)營的目標(biāo)主要是掙錢，賺盡可能多的錢。因此他們最介意的是出售，出售是為他們掙錢的部分，是贏利基地，只需想辦法調(diào)動了出售人員的積極性就萬事大吉。至于別的部分，都是靠他們吃飯，是本錢基地，相應(yīng)的人力資本辦理則是發(fā)展的后話，能夠放一放，等到有了條件再說不遲。

　　這在必定范圍內(nèi)也難怪他們，君不見即便在首倡人力資本辦理的歐美公司，并且是高、富、帥的金融效勞公司，不也是一遭受金融危機，曩昔那些甜蜜蜜的人力資本辦理理念就現(xiàn)了原形，不也相同存在著很多的，毫無商量余地讓職工走人的表象嗎？所以，無妨借句鄧小平的話，“發(fā)展是硬道理”呀！人力資本辦理概莫能外。

　　當(dāng)然了，話也得說回來，骨子里頭這些公司老板盡管能夠?qū)⑷肆Y本辦理暫時放置在一邊，但體面上仍是要說的。不光要說，并且要多說，要說的貝分比他人高八度。橫豎咱我國自古即是“打死人償命，哄死人不償命”，說說沒關(guān)系；橫豎只是說說罷了，又不要花一分錢，不說白不說；橫豎我們都是半斤和八兩，他人都在說，假如我不說，豈不顯得自個老土、自個跟不上趟么？

　　所以，表面上，你說、我說、我們一塊說人力資本辦理主要。

　　所以，事實上，人力資本辦理“主要但不主要，甚至于不要”。卓眾獵頭公司是專業(yè)獵頭中的佼佼者，卓眾獵頭為您提供精準(zhǔn)的匹配度，專業(yè)的人才庫，全方位服務(wù)。專業(yè)獵頭就是強！