最新資訊
領(lǐng)導(dǎo)力最重要的10項指標(biāo)
在細心研討調(diào)查成果以后，曾格和?？寺鼘δ切┓浅Ｖ饕念I(lǐng)導(dǎo)技術(shù)進行了排名。
以下即是對成功至關(guān)主要的前十大技術(shù)——
1鼓舞并鼓勵他人優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造出對將來繪聲繪色、有目共睹的神往，鼓勵職工去完成這一神往。
每個人都想為對國際產(chǎn)生影響的公司作業(yè)。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你最有才能幫助你的團隊成員把他們所做的工作與對客戶以及對團體的影響聯(lián)系起來。
2體現(xiàn)得正派和誠篤優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)者誠篤、通明并且都很正派——他們會做他們許諾要去做的工作，他們言行一致。
正如姆普夸銀行（Umpqua Bank）首席執(zhí)行官雷·戴維斯（Ray Davis）在他的《經(jīng)過不確定性來領(lǐng)導(dǎo)》（Leading ThroughUncertainty）一書中所說，咱們總是通知咱們的職工他們有權(quán)利取得他們對每個疑問的答案……可是這并不意味著他們將會喜愛這些答案。答案有必要是實在的，并且我知道他們能處理好本相。這可能會創(chuàng)造出額定的疑問，可是咱們會處理好的。并且咱們的確做到了。
3處理疑問和剖析疑問最終，領(lǐng)導(dǎo)者被招募、被訓(xùn)練并被挑選去處理安排疑問和利用市場上的時機。
這不只需求超卓的剖析才能，并且還需求超出常人的技術(shù)。
4為了成果而盡力有些人愿意不采取舉動，靜觀國際改變；
而另一些人如果不讓工作在他們的安排內(nèi)發(fā)作，他們就不會高興。
優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)者比大大都其他人具有更高層次的意志、堅忍不拔的精力和動力，可以盼望他們把工作做好。
5有創(chuàng)造力且有效交流優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常以不相同的辦法與職工交流。
無論是一對一的對話、團隊會議、博文、電子郵件信息、電話或許是Skpye電話，還是許多其它交流辦法，優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)者不議論交流——他們僅僅用舉動去交流。
6樹立聯(lián)系事務(wù)樹立在聯(lián)系和信任的堅實基礎(chǔ)之上。沒有這兩樣?xùn)|西，你就不可能具有公司，或許最少可以說你不可能具有一家成功的公司。
天天花點時刻與你的團隊成員、你的客戶、你的供應(yīng)商、你的老板——以及你的老板的老板——你們行業(yè)界的其他人以及你地點的社區(qū)樹立聯(lián)系。
你的聯(lián)系越強壯，你就越會變成更好的領(lǐng)導(dǎo)者。
7展示出技術(shù)知識或?qū)I(yè)知識任何領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)一般都是領(lǐng)導(dǎo)他人，大大都領(lǐng)導(dǎo)者在最開始時都是有某一特定技術(shù)的人：銷售、管帳或是軟件設(shè)計。
最佳的領(lǐng)導(dǎo)者他們的技術(shù)和專業(yè)技術(shù)跟著時刻的推移而增加↓變成他們地點領(lǐng)域的主要專家逐漸地長于領(lǐng)導(dǎo)他們的團隊
8展示出戰(zhàn)略高度優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)者對將來具有長時間的愿景，他們防止在此刻此處陷入困境。
在必要的時分，他們會采取戰(zhàn)術(shù)。為了引導(dǎo)他們的公司走向最夸姣的將來，他們堅持必要的戰(zhàn)略觀念。
9培育他人就像他們不斷地盡力培育和刻畫自己的技術(shù)和專業(yè)知識相同，最佳的領(lǐng)導(dǎo)者會留出時刻（以及資金）去培育他們的職工。
他們尋找最有出路的將來領(lǐng)導(dǎo)者，為他們供給變成該公司下一代優(yōu)異領(lǐng)導(dǎo)人所需的領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練。
10立異立異才能關(guān)于每一個優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)者來說都是一項主要的技術(shù)。
通用電氣公司曾對全國際2800名高管的立異狀況進行調(diào)查，得出全球立異趨勢調(diào)查成果，92%的受訪者附和“立異是創(chuàng)造出更有競爭力的經(jīng)濟體的主要辦法”這一說法。
“冠軍見機行事 ”商業(yè)環(huán)境改動的速度比以往任何時分都快，這就需求大家和他們?yōu)橹鳂I(yè)的安排隨之做出改動。
優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)者可以看到改變行將到來。不斷地推進他們的安排朝正確的方向開展。
返回 2015-08-05
粵公網(wǎng)安備 44030502007363號