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是時(shí)候激勵(lì)下你的員工了
在日積月累的工作中，難免有些員工工作散漫，迷茫。而作為領(lǐng)導(dǎo)此時(shí)需要將員工引入正確的工作途徑，引導(dǎo)員工可以有很多方式，但是我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)員工是最好的方式，勝過批評(píng)，苛責(zé)，適時(shí)的激勵(lì)可以為員工提供推動(dòng)力。
首先是目標(biāo)激勵(lì)。對(duì)員工的要求是：年年有目標(biāo)，月月有目標(biāo)，周周有目標(biāo)，天天有目標(biāo)。日清日省，日新日高。
“日清”制度最早是由松下公司發(fā)明的，后來，海爾公司將其發(fā)揚(yáng)光大。天九的“日清”制度有了進(jìn)一步的提高。其主要內(nèi)容為：
日清：完成當(dāng)日必須完成的工作，完成當(dāng)日計(jì)劃完成的工作；
日?。嚎偨Y(jié)當(dāng)日的經(jīng)驗(yàn)，檢討當(dāng)日的錯(cuò)誤，制定改進(jìn)措施；
日新：每天接受新信息、新知識(shí)，取得新成就。
日高：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
還從以下幾個(gè)方面入手，強(qiáng)化了過程激勵(lì)環(huán)節(jié)。
榜樣激勵(lì)：抓典型，樹標(biāo)桿，使員工心中有目標(biāo)，身邊有榜樣。
物質(zhì)激勵(lì)：對(duì)績效好的員工提高其工作條件、工資福利和物質(zhì)待遇。
精神激勵(lì)：從榮譽(yù)、重視、肯定、參與、授權(quán)、晉升、分享、批評(píng)、獎(jiǎng)懲、競(jìng)爭(zhēng)、危機(jī)、培訓(xùn)、責(zé)任感、使命感、成就感、歸屬感、自我實(shí)現(xiàn)等方面入手給予員工精神激勵(lì)。
情感激勵(lì)：包括給予員工尊重、信任、關(guān)愛、贊美、溝通、寬容等。
文化激勵(lì)：包括建立精英文化、團(tuán)隊(duì)文化、敬業(yè)文化、美德文化等。
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返回 2015-08-04
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