HR知識(shí)
HR應(yīng)該如何打好人生下半場(chǎng)
CEO、事務(wù)總監(jiān)、技能、研制……上述這些職務(wù)如同都可以由十分資深的人來(lái)?yè)?dān)任，并且如同越老越值錢(qián)，可偏偏HR就不是。大都 CEO 不會(huì)用太年長(zhǎng)的 HR，另一方面， HR的收入
根本與年資成正比，年資越高，本錢(qián)也越高，但產(chǎn)出卻相對(duì)不易衡量，HR集會(huì)時(shí)，常開(kāi)打趣的說(shuō)， 假如今日雇用一個(gè)我薪水1/2的人來(lái)坐我的方位，如同也不是不可……公司掙錢(qián)
疑問(wèn)不大，可假如不掙錢(qián)通常第一個(gè)砍的即是HR的核算。
因而我常說(shuō)：人必定要在滿(mǎn)意的時(shí)分做好預(yù)備，安排好自個(gè)的人生下半場(chǎng)，千萬(wàn)別比及失落時(shí)才開(kāi)端找出路，高處通常不勝寒??！近來(lái)身邊很多HR兄弟都開(kāi)端計(jì)劃自自個(gè)生的下半
場(chǎng)，跟我同期的 HR （差不多15年作業(yè)閱歷）根本上都離開(kāi)了HR的崗位，由于身體情況還行，多退而不休， 早早就預(yù)備好了自自個(gè)生的第二春，在新領(lǐng)域開(kāi)端了簇新的日子。
通常HR離職后都干什么？
我在兩岸四地觸摸過(guò)的 HR 超越千人，依據(jù)閱歷HR的人生下半場(chǎng)大致可以分為以下幾種形式：
1. 自行創(chuàng)業(yè)
A. 開(kāi)店
民宿、餐廳、酒吧、咖啡館（自個(gè)開(kāi)或加盟）或網(wǎng)店…和兄弟喝咖啡聊是非是很多HR的一大愿望。但不斷上升的人工和租金使得實(shí)體店盈利空間十分有限，大都愿望咖啡館都在苦
苦支持，之前聽(tīng)到的“眾籌咖啡”如同也都關(guān)門(mén)大吉。有些HR離開(kāi)了“大城市”，到麗江、大理、臺(tái)灣（花蓮、臺(tái)東…）開(kāi)民宿，尋覓心目中的桃花源。比起咖啡館，民宿盈利相
對(duì)安穩(wěn)，但出資金額也較高。
B. 開(kāi)咨詢(xún)公司
我自個(gè)也是其間一員，所以深知傍邊的辛苦，要撐起一家20自個(gè)的咨詢(xún)公司適當(dāng)不容易，真實(shí)開(kāi)端運(yùn)營(yíng)才發(fā)現(xiàn)開(kāi)一間公司的本錢(qián)遠(yuǎn)高出了自個(gè)的幻想，回想以往領(lǐng)薪水的日子還真
幸福。HR運(yùn)營(yíng)的咨詢(xún)公司根本多歸于“迷你型”（自個(gè)作業(yè)室），由于事務(wù)才干有限，仍是需求跟有事務(wù)才干的公司協(xié)作才干生存。
大都HR 性格較為慎重與保守加上細(xì)心，因而通常主意很多但終究可以真實(shí)落地的是少之又少，思考的越多，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就會(huì)越強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)的可能性就越低，究竟從口袋里掏出來(lái)的可是
真金白銀…創(chuàng)業(yè)的失敗率高達(dá) 97% 所以常聽(tīng)人說(shuō)創(chuàng)業(yè)需求一股傻勁，這一點(diǎn)我是高度認(rèn)同的！
2. 自在職業(yè)者
A. 自在講師
每個(gè)月教幾堂課，日子輕松有質(zhì)量且收入還不錯(cuò)。是大都 HR 的終極目標(biāo)，但抱負(fù)很飽滿(mǎn)，實(shí)際很骨感，能否變成一位受期待的講師還要看人格特質(zhì)與颶風(fēng)。以上兩者都?xì)w于冰山
以下，老實(shí)說(shuō)并不是每自個(gè)都具有擔(dān)任教師的特質(zhì)。
我常說(shuō)：“懂”的人不必定“會(huì)教”，會(huì)教的人不必定十分懂，受期待的教師除了上述的人格特質(zhì)與颶風(fēng)以外，課程開(kāi)發(fā)的閱歷以及教育竅門(mén)的把握也相同主要。不管你從前多資
深，人力資源總監(jiān)也罷，副總裁也罷，我只能說(shuō)臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功，想要站上講臺(tái)，遭到學(xué)員的期待“說(shuō)、學(xué)、逗、唱”真是缺一不可。
B. 咨詢(xún)參謀
參謀比講師更難，講師只需學(xué)生們喜愛(ài)就 ok了，橫豎下了課好與欠好都是再見(jiàn)了；但公司咨詢(xún)參謀從一開(kāi)端提案到終究買(mǎi)單，都需求老板決定，履行進(jìn)程中還需求跟有關(guān)部分和諧
，窗口假如不夠力也很難落地，終究結(jié)案通常還要產(chǎn)出效果，才干收到尾款…
如今更多的公司對(duì)項(xiàng)目的請(qǐng)求除了產(chǎn)出，還順便“技轉(zhuǎn)”，甚么叫技轉(zhuǎn)？ 簡(jiǎn)略的說(shuō)， 即是在項(xiàng)目完畢以后， 公司內(nèi)部要有才干可以自行操作。否則參謀走了就回到原點(diǎn)， 這么
的產(chǎn)出對(duì)公司來(lái)說(shuō)是沒(méi)有效益的。 因而， 一句話，錢(qián)不是那么好賺的。
C. 如今很流行的“教練”
由于不是每自個(gè)都有辦法生機(jī)四射的站在臺(tái)上講課，或覺(jué)得站著講一天課是體力活，實(shí)在太累了，參謀又太專(zhuān)業(yè)， 早就過(guò)了自個(gè)著手的年歲， 這個(gè)時(shí)分該怎么辦？？
皇天不負(fù)苦心人，這個(gè)時(shí)分呈現(xiàn)了一個(gè)新的挑選，稱(chēng)之為教練， 教練可所以一對(duì)一， 還可以坐著說(shuō)話， 不必被 Q 大都是問(wèn)別人疑問(wèn)， 加上1個(gè)小時(shí)不菲的收費(fèi)，整體感受也還
不錯(cuò)， 因而教練這個(gè)位子， 滿(mǎn)意了很多 HR的愿望！
身邊很多 HR 毅然決然地放下如今的作業(yè)，轉(zhuǎn)行干了教練， 口口聲聲說(shuō)找到了人生的方向！ 但疑問(wèn)來(lái)了， 怎么可以接到教練的項(xiàng)目并保持安穩(wěn)的收入呢？因而如今商場(chǎng)情況是，
大都咨詢(xún)公司供給的是“認(rèn)證班”，那認(rèn)證以后呢？ 接下來(lái)即是讓你累積飛行時(shí)數(shù)，簡(jiǎn)略的說(shuō)即是實(shí)習(xí)啦~ 老實(shí)說(shuō)，只做教練就能養(yǎng)活自個(gè)的，肯定是少量。
3. 進(jìn)入董事會(huì)/股東
A. 董監(jiān)事， 獨(dú)立董事， 薪酬委員
這部分的份額相對(duì)較少，但從自個(gè)開(kāi)展的視點(diǎn)來(lái)看，這是HR人生下半場(chǎng)的一條十分有價(jià)值的途徑，既可以保持不錯(cuò)的名譽(yù)，也能將曩昔在公司堆集的閱歷發(fā)揮出來(lái)，繼續(xù)發(fā)明價(jià)值
。依據(jù)本身的閱歷，這個(gè)進(jìn)程讓我從過(guò)往單一人力資源解決方案的供給者，進(jìn)一步提高變成全方位的Business Advisor （商業(yè)參謀）！可是怎么讓董事會(huì)或是董事長(zhǎng)覺(jué)得你有價(jià)值
？并不是一件簡(jiǎn)略的事！
B. 私家董事
真實(shí)有時(shí)機(jī)進(jìn)入董事會(huì)的HR究竟是少量，因而只需有商場(chǎng)就會(huì)有人供給效勞，如今市面上剛剛興起的“私董會(huì)（私家董事會(huì)）”從某種程度也供給了一條途徑，讓無(wú)法有時(shí)機(jī)進(jìn)入
上市公司董事會(huì)的HR們可以稍微領(lǐng)會(huì)一下，其操作形式主要在溝通共享跟題問(wèn)，進(jìn)程跟上市公司正式董事會(huì)有所不一樣，可是后續(xù) HR假如有時(shí)機(jī)進(jìn)入未上市公司或中小型公司擔(dān)任
私家的董事會(huì)，老實(shí)說(shuō)這也是一條不錯(cuò)的途徑。
C. 變成股東（履行董事）
假如你做人成功，分緣不錯(cuò)， 專(zhuān)業(yè)上也遭到認(rèn)可有必定的口碑， 或許有時(shí)機(jī)受邀變成股東，很多公司在創(chuàng)業(yè)之初并不會(huì)設(shè)置很高階的 HR 職位，即使到了后期有了必定的計(jì)劃，
本來(lái)老實(shí)說(shuō)也不必定有人資長(zhǎng)這么的人物，因而老板或許情愿讓你出資一小部分的股份（跟技能股/干股不一樣，你需求投錢(qián)），交換你的人脈與閱歷！
當(dāng)然如今也有很多人力資源有關(guān)的 APP 或是網(wǎng)站，這也供給了HR 一個(gè)技能入股的好時(shí)機(jī)，但條件是你除了要在 HR圈內(nèi)保有必定的曝光與知名度以外，對(duì)于商場(chǎng)的改變也需求保有
必定的敏銳度，更主要的是樂(lè)于助人，這么人家才會(huì)想到你！
看到以上的共享，你或許會(huì)問(wèn)：HR該怎么計(jì)劃人生下半場(chǎng)呢？
依據(jù)我自個(gè)閱歷和在兩岸商場(chǎng)的調(diào)查，我想從以下三個(gè)方面給咱們一些參閱。
1. 讀懂商場(chǎng)，適應(yīng)趨勢(shì)
十多年來(lái)HR 的薪水就像房?jī)r(jià)，只上不下， 稍具計(jì)劃公司 HR總監(jiān)的薪資根本上是百八十萬(wàn)不嫌少， 二三百萬(wàn)不嫌多，但從自個(gè)歸納才干與產(chǎn)出來(lái)說(shuō)，不必定能與薪資成正比。正
如房?jī)r(jià)一樣，泡沫還可以繼續(xù)多久本來(lái)沒(méi)有人知道。對(duì)公司而言，終究的獲利才干變成支持 HR 薪資的主要因素，老實(shí)說(shuō) HR 高管們根本上也都有隨時(shí)下車(chē)心理預(yù)備。
一起，新興科技的開(kāi)展，如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)展，讓如今商場(chǎng)的改變速度大大快于從前，推翻一個(gè)職業(yè)幾乎即是一夜之間，咱們天天都在不斷地聽(tīng)到一個(gè)又一個(gè)“屌絲逆襲”的故事
。日子在這么的環(huán)境下，HR必需要讀懂商場(chǎng)，了解未來(lái)開(kāi)展的趨勢(shì)，并將自個(gè)下半場(chǎng)的計(jì)劃與這個(gè)趨勢(shì)相適應(yīng)。比如，微信，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速開(kāi)展，咱們是不是也能想想怎么適
應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)，怎么把移動(dòng)學(xué)習(xí)的效應(yīng)發(fā)揮到最大。
2. 了解自個(gè)，合理預(yù)期
把自個(gè)復(fù)原，歸零，誠(chéng)篤的面臨沒(méi)有光環(huán)的自個(gè)是開(kāi)端的第一步！
人生下半場(chǎng)，沒(méi)有完美的版別，適宜不適宜徹底取決于各人。HR需求與自個(gè)對(duì)話，了解自個(gè)的優(yōu)勢(shì)與自個(gè)的愿望究竟是什么?；蛟S，在上半場(chǎng)挑選的并不是自個(gè)喜愛(ài)的工作（人力
資源有關(guān)科系結(jié)業(yè)的人資長(zhǎng)根本上不多），那么在人生的下半場(chǎng)，是不是該順從內(nèi)心的聲響，真實(shí)活出自個(gè)呢？
當(dāng)然，咱們也需求對(duì)自個(gè)有合理的預(yù)期。已然挑選做自個(gè)，就不能凡事只從錢(qián)的視點(diǎn)來(lái)衡量，過(guò)渡期是必定會(huì)有的但無(wú)形的收成與做自個(gè)想做的事而得到的高興，肯定是支持你下
半場(chǎng)一路走下去的原動(dòng)力。
3. 提前堆集，事半功倍
聯(lián)系對(duì)自我的認(rèn)知，主張所有的HR們都要對(duì)于你人生的下半場(chǎng)計(jì)劃提前堆集。
假如將來(lái)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，那么就需求提前了解一家公司是怎么運(yùn)作，商業(yè)形式及盈利形式是如何。假如希望變成一名自在講師，你就要開(kāi)端堆集課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)和專(zhuān)業(yè)授課竅門(mén)的才干
。一起，還需求酷愛(ài)學(xué)習(xí)與共享，對(duì)外界發(fā)生的事物有著極強(qiáng)的敏感度，歸納獲取與剖析外界消息，讓這些都變成你講課的素材。假如想進(jìn)入董事會(huì)，你有滿(mǎn)足的才干和人脈關(guān)系
了嗎？假如沒(méi)有，那么請(qǐng)你一步一步去培養(yǎng)才干、堆集人脈，凡事都沒(méi)有快捷方式。
10多年前人力資源碩士結(jié)業(yè)回國(guó)擔(dān)任HR，到近年來(lái)?yè)?dān)任上市公司薪酬委員會(huì)委員與創(chuàng)業(yè)，閱歷了一場(chǎng)又一場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，說(shuō)實(shí)話我也從前很茫然，由于不知道究竟甚么樣的挑選才是最
佳，可是我一向信任人生即是要不斷的測(cè)驗(yàn)，沒(méi)有吃過(guò)榴蓮的人又怎能領(lǐng)會(huì)傍邊的滋味呢？
人生的上半場(chǎng)八成不是自個(gè)的挑選，通常為了實(shí)際不得不為五斗米折腰，可是若能提前做好預(yù)備，規(guī)畫(huà)妥當(dāng)， 人生下半場(chǎng)必定要有愿望， 為自個(gè)活。我常說(shuō)人生不能老是待在舒
服區(qū)， 有時(shí)機(jī)即是要“用力尖叫”，好好策劃一場(chǎng)歸于你自個(gè)的人生下半！
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