據(jù)統(tǒng)計，90%的創(chuàng)業(yè)公司都會在前3年死掉，活下來的創(chuàng)業(yè)公司無一不天時地利人和占盡先機。而不成功公司的死因一般是由于以下3大逝世規(guī)矩。更多創(chuàng)業(yè)失利經(jīng)歷總結，盡在《創(chuàng)業(yè)小敗局》！卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

一、搞不定團隊

1.自個沒有經(jīng)歷
許多投資人不鼓舞大學生創(chuàng)業(yè)，是由于大學生一般沒有經(jīng)歷。一個全無經(jīng)歷的人去做已經(jīng)有許多人在做而且已被證實很難做的事情，這個項目從一開端就根本沒有成功的也許性。無經(jīng)歷并不可怕，要害是要認清對比優(yōu)勢之地點。
無經(jīng)歷的人寧可去做一切人都沒有經(jīng)歷的事（即真正的立異），反而有其對比優(yōu)勢。由于有經(jīng)歷的人的對比優(yōu)勢存在于其有經(jīng)歷的范疇，所以一般不會來跟你競爭，這就給了你試錯并建立先發(fā)優(yōu)勢的時刻窗口。雖然這種立異仍然是九死一生，但比之前面十死無生的局勢要好多了，而且危險回報率頁徹底不一樣。
2.團隊愿景不清楚
創(chuàng)業(yè)都是在有限的本錢（人力和資金）范圍內做準確的事情，有的團隊起點高，一開端就有本錢的支撐，能夠專心于公司開展方向進行投入。有的團隊起點低，在沒有資金或許很少資金的情況下，生計下來變成最首要的使命。但這個不存在好壞不一樣，只需堅持行進的方向，就在往成功的路上跨進。
創(chuàng)業(yè)最可怕的是沒有抱負，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。那樣在每個挑選的岔路口就會迷茫。開創(chuàng)團隊的土崩瓦解一般不是長時間沒有效益的疑問，而是愿景不清楚的疑問。由于短期內沒有收入，乃至張狂燒錢，還看不到期望的開創(chuàng)團隊大有人在，在這種情況下，開創(chuàng)團隊的文化建造，特別是愿景建造就顯得十分首要。其間，“愛客戶，為客戶處理難題是咱們的光彩“是其間最首要的一個方面。但當客戶在哪里、客戶的需求是什么都無法完好描繪的時分，開創(chuàng)團隊的土崩瓦解必定是不免的。
3.辦理不足

當一個創(chuàng)業(yè)公司進入到課計劃生長的期間，開創(chuàng)人不免激動，按捺不住”踩到西瓜皮“的激動，這種成功在望的興奮感，一般會讓開創(chuàng)人犯好高騖遠的缺點，盲目堆人，堆錢，開疆拓土，卻疏忽了團隊、系統(tǒng)和辦理等基礎性作業(yè)，某個時點，各種定時炸彈引爆，讓開創(chuàng)人肝腦涂地，從云端跌落到深淵。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

二、搞不定商業(yè)模式

1.旅居型商業(yè)模式：對靠山心存愿望
本錢依靠型的創(chuàng)業(yè)者在進行決議計劃時,會情不自禁地下降危險的權重。他們很晚才開端考慮未來怎樣養(yǎng)活團隊、怎樣獲利。這種考慮方法也算合乎情理，在我國，具有本錢的多少在許多時分是取勝的要害因素,可是草根創(chuàng)業(yè)者不適合做此類考慮。
你最多把握自個的命運,怎么擺布別人的決議？別人一旦犯錯，你就會死。假如創(chuàng)業(yè)者把自個的存亡疑問寄托于別人身上,他的創(chuàng)業(yè)必定不會成。
2.品牌定位不清楚
品牌是公司與顧客交流的載體，品牌有必要清楚地答復“你是什么”“有何不一樣”“何以見得”三個根本疑問。
答復“你是什么”的關健在于依照顧客而非公司分類標準斷定品牌歸屬品類，答案超越5個字就需要從頭審視，由于顧客心中品類名的最大長度一般不超越5個字。
準確答復“你是什么”后才干答復“有何不一樣”，比如“全國最大的運動鞋網(wǎng)站”，這么的答復顯然比“歸納門戶網(wǎng)站”更具影響顧客挑選的認知優(yōu)勢，讓顧客更簡單發(fā)生光臨一下的激動。
多元化開展是創(chuàng)業(yè)公司的大忌之一。只要聚集，才有時機做到極致，打造強勢品牌。
3.商業(yè)模式不靠譜
許多創(chuàng)業(yè)者是覺得自個發(fā)現(xiàn)了一個牛X的商業(yè)模式去創(chuàng)業(yè)的，但實操中會發(fā)現(xiàn)，所謂的完美商業(yè)模式根本就沒有存在過。
放眼如今最牛的商業(yè)模式，都是開創(chuàng)人和其團隊在實踐中不斷調整提高的成果。想出來的商業(yè)模式不是你的，做出來的才是你的。不被商場認可的所謂完美商業(yè)模式都是耍流氓。
4.攻擊商場領導者失利
創(chuàng)業(yè)進程有幾個首要的關口要過，其間之一即是在自個的創(chuàng)業(yè)根據(jù)地成功以后擴大路徑的挑選。除非你是全新模式的開拓者，或握有推翻職業(yè)規(guī)矩的殺手锏，不然，千萬別在商場領導者的堡壘商場發(fā)動強攻，假如這個職業(yè)對比成熟的話，就更要當心。
不少前期成功的創(chuàng)業(yè)者，在激情、勇氣、愿望和急于求勝的心魔效果下，很簡單想畢其功于一役，會集優(yōu)勢兵力攻擊商場領導者的大本營，這十分危險。商場本來就易守難攻，領導者的壁壘商場一般又集結了最強的力氣。要撬動這么的商場要消耗巨量的人力、財力，就算一時有些開展，也會由于對方的反擊，墮入長時間的拉鋸狀況，消耗許多的本錢、精力和斗志，頁影響了別的商場的開發(fā)和投入。而且過早將自個的優(yōu)缺點暴露在強者的眼皮底下，或過早被職業(yè)領導者鎖定為首要競爭者，對創(chuàng)業(yè)公司均構成無窮的壓力，乃至會直接要挾到既有商場的生計。

三、搞不定本錢

1.投資人抵觸
許多投資人會許諾把資金分期間交給被投公司，這時創(chuàng)業(yè)者要警覺，必定要把在手的錢當成“僅有的錢”來計劃運用,不要把預期的或許諾的錢當成在手的錢來計劃運用。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
預期和許諾不管在最初看起來多么斷定和真摯，都是基于當時局勢和認識的，而創(chuàng)業(yè)試錯期的一敗再敗足以改動合作伙伴在前期給予的任何預期和許諾。已然在手的錢即是僅有的錢，試錯又是無法避免的，那么，不要一次投入一切兵力而要保存再試一次的本錢，就變成試錯期的根本原則。
一起，創(chuàng)業(yè)者也需要為公司活躍籌措新的開展資金，但永遠記住，只需錢還沒有到賬，就也許永遠到不了賬，必定要有靠本身堆集翻滾開展的兩手準備，千萬不要基于預期而大干快上，成果萬事俱備，只欠東風,把自個置于尷尬被迫位置，乃至一分錢憋死英雄漢。
2.股權結構不合理
再好的兄弟、同學創(chuàng)業(yè)，都需要把股權結構域利益整理清楚，不然一旦面對利益疑問，就會讓公司結構處于動亂的危險中，分居、出走都是很多見的成果。
草創(chuàng)公司的股權規(guī)劃，榜首忌諱江湖處理方法處理，結構與利益不清楚；第二忌諱股權均勻或渙散，沒有“帶頭大哥”作為決議計劃基地；第三忌諱股權份額錯配，非要害人員具有大股權份額。
在剛啟動、沒有任何投資進來的時分，投資方一般期望團隊里邊大股東能堅持不低于60%的股份。在我國境內上市，證監(jiān)會請求大股東的持股份額不低于20%。雖然國外沒有明確規(guī)定，但一個開創(chuàng)團隊從開端創(chuàng)建到最后上市，都要通過兩到三輪的融資。也許榜首輪稀釋15%到20%，第二輪稀釋百分之十幾，第三輪又稀釋百分之十幾，公司每輪出讓10%~20%股份，一切股東同比稀釋，根本上到上市的時分就剩不了多少股份了。

卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！