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HR：如何有效激勵員工
在職場管理中，每個人都希望在企業(yè)工作中獲得別人的認可，而當下企業(yè)的競爭不在是經(jīng)濟實力的單項比拼，而是企業(yè)團隊人才間軟實力的較量。因此企業(yè)要想留住員工就要學(xué)會有效的激勵員工，這樣企業(yè)所需的人才才能為企業(yè)所用，企業(yè)文化才能被員工所認可，企業(yè)的向心力和凝聚力才能體現(xiàn)。可是不少企業(yè)老板和HR知道激勵對企業(yè)的好處，可是都誤認為激勵就是要現(xiàn)金去重獎員工，考慮到成本都不愿去做，可是激勵員工的發(fā)放有很多，而我要告訴大家的是激勵員工不一定花很多錢去做。
首先，企業(yè)在有效激勵員工的前提下，應(yīng)該深入思考什么方法是可以有效達到激勵員工又不用一定要花錢才能激勵的。
其次，激勵也有分類，結(jié)合企業(yè)實際，我們應(yīng)該如何來有的放矢的做好員工激勵，同時又能得到員工的認可。
其三，激勵不一定要花很多錢來重獎，其實我們縱觀世界500強企業(yè)的CEO們，都深知有效激勵員工可以為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定帶來無價的利潤。根據(jù)哈佛大學(xué)梅奧教授和他的課題小組做的人員需求分析試驗證明，人的滿足不單單是金錢還有精神需求和社會需求。下面我給大家來詳細說說企業(yè)如何來有效且省錢的激勵企業(yè)員工。
一、激勵分為：精神激勵和物質(zhì)激勵兩大類。
1、精神激勵：口頭表揚、書面表揚、通報表揚、號召學(xué)習(xí)數(shù)理標桿、評選先進、授予稱號和予以命名。
2、物質(zhì)激勵：加分獎勵、給予津貼、工資晉級、晉升職位、計發(fā)年終獎金、現(xiàn)金獎勵。
二、獎勵方式可以結(jié)合實際情況單獨使用或合并使用。精神獎勵使我們常用的激勵員工的有效方式，每個人都希望得到別人的鼓勵和認可，當我們發(fā)現(xiàn)員工有進步時，就要及時的表揚，讓他的努力得到公司的認可，讓他成為企業(yè)的模范員工，這樣他會更加努力并帶動周圍的同事一起努力，這樣可以有效提升團隊的執(zhí)行力和凝聚力;就算是物質(zhì)獎勵也有很多間接獎勵的方式，也不一定現(xiàn)金支出直接獎勵。
激勵是企業(yè)管理潤滑劑，企業(yè)管理者應(yīng)該有效激勵的方式作為企業(yè)員工關(guān)系管理的核心，多表揚多激勵，你會發(fā)現(xiàn)團隊成員會更加努力，整個團隊會向積極和健康的方向去發(fā)展，而員工回報給企業(yè)的的價值是無法用金錢來衡量的。
返回 2015-07-23
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