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獵頭顧問提醒候選人一定要端正好態(tài)度
面試是雙向挑選，雇主和面試者兩邊均在考量對方的才能、品格和潛力。但是，起先面試官一般占有優(yōu)勢。因而，在面試中問詢這個時機能為你帶來啥優(yōu)點之前，先要成功地推銷
自個，但獵頭參謀往往會遇到一些特殊提名人。
雖然你以為多數(shù)人參與面試時首先是想留下一個好形象，但有些人流露出的卻是一種“給我點動心的要素吧”的情緒，這本來犯了大錯。比如，有時咱們獵頭參謀在向提名人介紹
一個職位時，他們會馬上問詢有關酬勞、津貼和升職等有關疑問，顯得過分關懷公司供給的待遇。
這么的發(fā)問常常讓我吃驚。他們不光沒有謝謝公司給予的面試時機，也沒能在面試中找到為他們加分的亮點，而只想刺探公司的盈利待遇和升職空間。我提示他們，“如今公司僅
僅對你們感愛好，卻不一定會選用。咱們乃至不知道他們喜不喜歡你。”
面試中因過早刺探一些疑問而損失良機的案例，咱們現(xiàn)已見過不少。有一次，咱們介紹了一名合格的提名人擔任某個辦理職位。但從面試開端他就沒有重視這個時機自身，只想著
公司會為他做啥。在一面中，他問了很多對于工資和升職的疑問，也沒怎么分享對于他自身的信息，由于在斷定公司會給予他想要的待遇之前，他不想露出太多對于自個的工作。
隨著面試進行，他意識到這家公司不論是公司文明、商品系列，還是辦理團隊都很有招引力。面試完畢后，他聯(lián)絡咱們獵頭參謀說對這個職位很感愛好。但是，咱們的客戶卻對這
位面試者失去了愛好，他覺得面試者太專注于如何疾速提升，而對職位自身不感愛好，直到面試完畢，仍然不知道面試者到底有啥才能。這種狀況實在太糟糕了，由于可以抓住時
機也是面試者才能與經(jīng)驗的表現(xiàn)。
只要面試官對你感愛好，他們就會通知你全部你想知道的信息，評價一個公司以及它給你帶來的優(yōu)點當然很主要，但是不要在面試中過早提出這些疑問。你的首要方針就是感動面
試官，讓他們想要聘任你。
一旦你成功感動了面試官，那么你提出的任何疑問都有商議的地步。一旦雇主的意圖不再是對你進行審視評價而轉(zhuǎn)為試圖招引你，那么提出相似酬勞和將來發(fā)展時機等疑問就變得
更加簡單。但假如過早或過多地重視這些敏感話題，當你發(fā)現(xiàn)自個非?？释@個時機時，卻也許現(xiàn)已沒有挑選的地步了。
返回 2015-07-22
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