最新資訊
南轅北轍的管理模式
令外界“萬萬沒想到”，“兩萬”（萬達(dá)和萬科）居然走到了一起！
2015年5月，萬科與萬達(dá)兩大房地產(chǎn)龍頭公司宣告達(dá)到戰(zhàn)略協(xié)作，稱“將來將經(jīng)過聯(lián)合拿地、協(xié)作開發(fā)的方式，表現(xiàn)各自優(yōu)勢，互利共贏”。
萬科總裁郁亮說：咱們兩家都姓“萬”，創(chuàng)始人都姓“王”，一個(gè)是商業(yè)王，一個(gè)是住所王，協(xié)作意味著白銀年代的敞開。
是被迫協(xié)作，還是利益所向？
一個(gè)不爭的事實(shí)是，我國房地產(chǎn)的黃金年代現(xiàn)已完畢，特別是住所地產(chǎn)進(jìn)入瓶頸期，商業(yè)地產(chǎn)將來的應(yīng)戰(zhàn)也不小。但兩者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，背后的戰(zhàn)略意圖清晰可見——萬科可借萬達(dá)順
利拿地，而關(guān)于萬達(dá)的優(yōu)點(diǎn)也有利于向“輕財(cái)物”轉(zhuǎn)型，由于它一向都是“重財(cái)物”。
愿景當(dāng)然夸姣，可是，協(xié)作起來可沒那么簡略！
拋開事務(wù)層面，協(xié)作能否如兩邊所愿，還取決于兩者的磨合程度。關(guān)于這兩家個(gè)性懸殊的房地產(chǎn)大鱷來說，來自領(lǐng)導(dǎo)力的磕碰是將來必定面對的一大應(yīng)戰(zhàn)。
應(yīng)戰(zhàn)之一：文明PK
南有萬科，北有萬達(dá)，暗合了我國房地產(chǎn)工作的兩個(gè)龍頭公司，在以往多年的光輝時(shí)期從未有過協(xié)作與交集，乃至呈“敵對”局面。
雖然從兩家公司的創(chuàng)始人來看，王健林和王石都是武士出身，但兩者的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性及其構(gòu)成的公司文明完全不一樣。
在萬達(dá)，王健林的強(qiáng)勢眾所周知，簡直一手遮天，本身就受儒家傳統(tǒng)思維影響較深，因而萬達(dá)推廣的是典型的老板文明。連他自個(gè)也說：“公司文明蘊(yùn)含著老板文明或許領(lǐng)導(dǎo)文明
。”
一個(gè)最有力的印證，即是萬達(dá)每到一處建一座萬達(dá)廣場，必定要在18個(gè)月內(nèi)建成開業(yè)。對速度的尋求，也使萬達(dá)的工作經(jīng)理人練就了有著不折不扣的執(zhí)行力。在萬達(dá)開展史上，只
要一座萬達(dá)廣場沒能在既定時(shí)間內(nèi)開業(yè)，成果擔(dān)任該項(xiàng)意圖總經(jīng)理被開除。
同為我國房地產(chǎn)工作備受尊重的公司——萬科，則是工作經(jīng)理人文明主導(dǎo)，特別是在王石退出基地高管層后，由郁亮“接班”后帶領(lǐng)的萬科，愈加重視工作經(jīng)理人文明的刻畫，構(gòu)
成了民主化的辦理空氣。在這種文明背景下，萬科誕生了一批十分有工作精力和專業(yè)才能的工作經(jīng)理人。前不久離職創(chuàng)業(yè)的毛大慶，即是其間十分優(yōu)異的一位。
在這種情況下，假如在兩邊協(xié)作中呈現(xiàn)區(qū)別，誰交融誰會(huì)變成一大難題。雖然，房地產(chǎn)工作的轉(zhuǎn)型現(xiàn)在需求新思維和新形式，優(yōu)勢互補(bǔ)或許能夠推動(dòng)兩者發(fā)掘更大的商業(yè)價(jià)值點(diǎn)，
但文明不相通，不管怎么都會(huì)有抵觸發(fā)生。正如業(yè)內(nèi)人士所擔(dān)心的：應(yīng)戰(zhàn)可能會(huì)致使兩邊在協(xié)作上發(fā)生分歧或許兩級分解。
應(yīng)戰(zhàn)之二：價(jià)值觀不一樣
不少人會(huì)疑問：萬達(dá)與萬科，為何相識20余年才“牽手”協(xié)作？以前呢？
兩家公司的基地代表人物王健林、郁亮表達(dá)了一致性的說法：過去商場求過于供，兩者區(qū)別性并不大。而現(xiàn)在我國房地產(chǎn)商場已進(jìn)入供需平衡為主要特征的開展新階段，房地產(chǎn)公
司需求轉(zhuǎn)型，需求探索新的增加形式。
關(guān)于將來的計(jì)劃，王健林展望的協(xié)作形式是多樣的。“肯定要建立協(xié)作公司，兩個(gè)這么大的集團(tuán)之間來協(xié)作，不管從危險(xiǎn)、財(cái)政、融資、操控（都需求交流），哪一個(gè)項(xiàng)目協(xié)作就
建立一個(gè)協(xié)作公司。也有可能會(huì)建立一個(gè)協(xié)作公司，萬達(dá)做廣場，周圍的住所就由萬科來做。”
清楚明了，萬達(dá)擅長拿地，萬科以打造質(zhì)量住所見長，“萬萬協(xié)作”的確是優(yōu)勢互補(bǔ)，有利于加速兩者戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐。
特別是，萬達(dá)自這些年拉開向商業(yè)、文明旅行、金融、電商四大范疇規(guī)劃的前奏以來，王健林給萬達(dá)的再定位是：計(jì)劃在5年內(nèi)“去地產(chǎn)化”，走“輕財(cái)物”路途，變成一家商業(yè)出
資服務(wù)公司，力求在2025年開業(yè)1000座萬達(dá)廣場，而到2020年，計(jì)劃商業(yè)地產(chǎn)凈利潤的2/3是來自租賃收入。
這其間，文明旅行產(chǎn)業(yè)更為王健林所垂青，開展電影院線便是其很主要的手筆。可是，王健林的商業(yè)方針很直接：“不要談啥抱負(fù)、情結(jié)。在商言商，萬達(dá)做文明產(chǎn)業(yè)即是要賺錢
。”
聯(lián)手符合互相的大志當(dāng)然主要，可是，協(xié)作要想取得杰出遠(yuǎn)景，就像居家過日子一樣，價(jià)值觀的趨同特別主要。這決議著兩邊協(xié)作是否在事務(wù)上達(dá)到一致與默契，而不單單是“一
見鐘情”就可以。
相之比下，在住所上有著杰出口碑的萬科，一向與質(zhì)量、檔次相聯(lián)，即便拿地違背基地城區(qū)，其尋求質(zhì)量化的樓盤也招引不少購房者，由此造就了萬科變成我國房地產(chǎn)工作中獨(dú)樹
一幟的公司。
一個(gè)是尋求速度制勝，另一個(gè)是質(zhì)量與品牌至上。如此兩家，戰(zhàn)略與公司個(gè)性相差甚遠(yuǎn)。那么在往后所謂的優(yōu)勢互補(bǔ)上達(dá)到商業(yè)利益的一致性，還真有些難吧！
這是有前車之鑒的。此前，綠城和融創(chuàng)短暫聯(lián)姻后宣告協(xié)作失敗，乃至鬧得不歡而散，不能不闡明在協(xié)作疑問上達(dá)到價(jià)值觀的趨同有多么主要。而萬達(dá)與萬科，協(xié)作能走多遠(yuǎn)呢？
應(yīng)戰(zhàn)之三：辦理形式區(qū)別
文明區(qū)別和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性不一樣，致使兩家公司在辦理形式上也截然不同。
在萬達(dá)，王健林的話語權(quán)大于全部，辦理體系呈典型的中央集權(quán)制，而在執(zhí)行層面施行軍事化辦理。他曾說，老板的思維、行動(dòng)方式、知道水準(zhǔn)，都會(huì)深刻地影響公司的職工。所
以，萬達(dá)每年會(huì)投入上千萬元的訓(xùn)練費(fèi)用，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)，用王健林的話說，即是經(jīng)過“抓訓(xùn)練”使職工真正變成“萬達(dá)人”。
明顯，王健林依托個(gè)人個(gè)性和所謂的領(lǐng)袖魅力在深深影響著萬達(dá)職工，也強(qiáng)勢推動(dòng)萬達(dá)人的強(qiáng)壯執(zhí)行力。
與之相反的是，萬科多年來以合伙人機(jī)制為基地，經(jīng)過安排扁平化、項(xiàng)目跟投準(zhǔn)則來推動(dòng)公司的開展?，F(xiàn)在，郁亮年代的萬科，在面對工作瓶頸、尋求轉(zhuǎn)型之際，又提出工作合伙
人制，也是在為房地產(chǎn)白銀年代的萬科開展形式探求新的辦理支撐點(diǎn)。
假如按萬達(dá)董事長王健林所說的“兩家公司協(xié)作，絕不會(huì)觸及公司重組，協(xié)作前期將以有一致的項(xiàng)目為根底，建立協(xié)作公司”的話，那么，兩家辦理形式不一樣的龍頭公司，一旦
重新組建新公司，在怎么構(gòu)建公司辦理形式上，來自理念和實(shí)習(xí)層面的沖突不行避免。
辦理形式的交融，明顯關(guān)于“萬萬協(xié)作”相同不行忽視。
而據(jù)了解，萬達(dá)和萬科簽署戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議后，在不久的將來將有詳細(xì)項(xiàng)目落地。能結(jié)出啥果子，全部等待時(shí)間查驗(yàn)。
返回 2015-07-17
粵公網(wǎng)安備 44030502007363號