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HR要有這8個用工風險意識
HR戰(zhàn)略
【HR應當具有的8個用工風險認識】1）規(guī)章制度未經(jīng)民主程序和公示的風險；2）聘任未革除勞動合同的勞動者風險；3）懇求勞動者供應擔保的風險；4）不及時訂立勞動合同的風
險；5）超期試用的風險；6）不交納社會保險費的風險；7）拖欠或克扣薪酬的風險；8）解雇證據(jù)不足及程序違法的風險
面試處理
【面試的12種高級錯誤】1）不善于打破緘默沉靜；2）與面試官"套近乎"；3）為成見或成見所擺布；4）慷慨陳詞，卻舉不出比如；5）缺乏活潑態(tài)勢；6）損失專業(yè)面貌；7）不善
于提問；8）對自個工作發(fā)展計劃迷糊；9）假扮完美；10）被"引君入甕"；11）主動探聽薪酬福利；12）不知怎樣收場。
練習處理
【練習的目的】不在于講師講了多少，而在于學員聽進入多少；績效的目的不在于得分多少，而在于改進提高了多少；交流的目的不在于你說了多少，而在于對方接納了多少；人
資處理的目的不在于管控和恪守怎樣，而在于對戰(zhàn)略和員工的效力怎樣；處理的十八般武藝不在于你會和用了多少,而在于作用怎樣。
績效處理
【構建清楚易懂的績效分析陳說結構】作用：1.績效實行情況回憶、總結；2.為業(yè)務部門績效改進供應參閱；3. 為下期間績效工作改進供應方向。通常的陳說結構：1.實行現(xiàn)狀和
查核概略分析；2.主要數(shù)據(jù)分析；3.績效工作改進關鍵。
處世哲學
【人心如水，靜則清澈】即使再清澈的水，假設在一個杯子里不停地搖晃，它都不會清澈；即使再渾濁的水，假設靜靜地放著，也自然會變得清澈。我們的心也是如此，假設你沒
有給它時間去堆積，而老是搖晃不停，那它就會處在一種渾濁的情況。——靜下心來！心靜，便無雜念，心靜，則大清閑。
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