1、 簡歷的質(zhì)量、準(zhǔn)確性

　　當(dāng)獵頭參謀拿到JD后會經(jīng)過各種途徑張狂的查找簡歷，得來的簡歷也是良莠不齊，許多時分，獵頭參謀并沒有做太多的挑選，只單憑看簡歷去評價candidate是否適宜，只需簡歷中有某幾點作業(yè)經(jīng)驗與JD里的請求相符合，就直接推薦給客戶。不可否認(rèn)有一些簡歷還不錯，可是絕大部分卻是質(zhì)量不高的簡歷，增加了HR挑選的作業(yè)量，也就自然而然的以為獵頭不行專業(yè)，供給的簡歷質(zhì)量不高。卓眾獵頭是獵頭中的專業(yè)獵頭，是為您提供人才的首選，精準(zhǔn)的匹配度，專業(yè)的人才庫，全方位服務(wù)，專業(yè)獵頭中的戰(zhàn)斗機(jī)！

　　所以，高質(zhì)量的簡歷應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過獵頭參謀進(jìn)行許多的簡歷挑選、面試評價、歸納測評等作業(yè)過程今后才能總結(jié)得出的。一起，如果是特別職位或者是客戶需求，應(yīng)當(dāng)出具詳細(xì)的人才評價報告給到用人單位。

　　2、 人才尋訪功率

　　公司為何要找獵頭？通常狀況下有兩個原因，一是所需人才真實難以經(jīng)過通常途徑招聘到；二是職位急切，期望趕快找到適宜的Candidate。

　　從第二點的視點剖析，公司期望看到的是一個作業(yè)高效的獵頭，專業(yè)性也就表現(xiàn)在這方面。許多時分，獵頭公司接到一個Case后，才發(fā)現(xiàn)對這個職位并不了解，還要從頭開始去做職位剖析、工作剖析、人才散布剖析等，然后才去做人才尋訪，這在很大程度上延遲了項目的進(jìn)展，高效也就不復(fù)存在了。如安在速度與準(zhǔn)度之間找到一個平衡，是獵頭參謀需求仔細(xì)權(quán)衡和掌握的一個重要疑問。

　　3、 對客戶的影響才能

　　當(dāng)咱們在第一時間找到適宜的candidate推薦給客戶，獵頭項目并沒有徹底完結(jié)。還需求幫忙客戶組織面試，等待面試成果，幫忙candidate談offer等。通常在這方面呈現(xiàn)的疑問許多很麻煩。有時分，客戶面試流程比較復(fù)雜，需求許多用人部分去決議計劃。這時分，就需求HR去影響用人部分，獵頭參謀在這其間起到推波助瀾的效果，可是當(dāng)HR不能極好的去影響用人部分時，獵頭參謀有必要幫忙candidate繞過HR直接影響到用人部分。整體來說，獵頭參謀這期間的作業(yè)是需求經(jīng)過各種方式去影響HR、用人部分、決議計劃部分、candidate等。還有些時分，candidate的offer跟公司談不攏的時分，也能夠去影響客戶。

　　當(dāng)你對某個工作滿足了解后，找到適宜的提名人現(xiàn)已不難了，更多的作業(yè)應(yīng)當(dāng)放在對項目的跟進(jìn)與掌握上，怎樣去促進(jìn)這個項目才是要害。

　　4、 對Candidate的壓服才能

　　在許多時分，當(dāng)咱們發(fā)現(xiàn)一個很適宜的candidate時，對方卻對這個職位有些猶豫或者是拿到offer后又有別的的主意。這時分就需求獵頭參謀對candidate做壓服作業(yè)。通常應(yīng)從以下幾點做作業(yè)：

　　(1)公司發(fā)展前景

　　(2)工作發(fā)展空間

　　(3)工作瓶頸

　　(4)薪酬福利

　　(5)作業(yè)環(huán)境

　　(6)老板以及上級領(lǐng)導(dǎo)

　　(7)自己工作規(guī)劃匹配

　　整體來說，獵頭的專業(yè)性表現(xiàn)在對全部項目流程的把控，要能及時發(fā)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)中呈現(xiàn)的疑問，并敏捷的做出反映，處理危機(jī)。卓眾獵頭是獵頭中的專業(yè)獵頭，是為您提供人才的首選，精準(zhǔn)的匹配度，專業(yè)的人才庫，全方位服務(wù)，專業(yè)獵頭中的戰(zhàn)斗機(jī)！