我在與兄弟一同分析這些疑問(wèn)時(shí),我們都會(huì)問(wèn)我如何才干更好地使用獵頭途徑獲取人才供給協(xié)助：

1.挑選優(yōu)異的獵頭公司

(1)核算合理化。公司老是期望花最少的錢，得到最佳的效勞，但世界上沒(méi)有免費(fèi)的午飯，全世界一切的獵頭公司都遵從一個(gè)簡(jiǎn)略的準(zhǔn)則：“效勞換現(xiàn)金”!投入什么樣的參謀人員，投入多少精力，與能夠得到多少贏利休戚有關(guān)(誰(shuí)也不會(huì)做賠本的生意)。越是聞名的獵頭公司，資深的參謀人員越有能力挑選贏利豐盛的項(xiàng)目。對(duì)贏利太差的托付，他們要么不接，要么是給你一個(gè)“精裝本”操作。一些沒(méi)有實(shí)力的獵頭公司，往往靠收費(fèi)較低來(lái)招攬事務(wù),如今還有不少獵頭公司不收定金即可接單。但哪怕只花了一萬(wàn)元，效果找來(lái)的人都不適宜，終究既耽誤了時(shí)刻，又丟失了機(jī)會(huì)成本，還不如花十萬(wàn)元，招到優(yōu)異人才，帶來(lái)上百萬(wàn)的收益,這個(gè)粗淺的道理誰(shuí)人不知。卓眾獵頭公司是專業(yè)獵頭中的佼佼者，卓眾獵頭為您提供精準(zhǔn)的匹配度，專業(yè)的人才庫(kù)，全方位服務(wù)。專業(yè)獵頭就是強(qiáng)！

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(2)多方查詢。首先，獵頭公司及其職工要具有優(yōu)秀的職業(yè)道德。獵頭公司觸及許多的公司和提名人的秘要信息，假如讓一個(gè)心術(shù)不正的人掌握到這些信息，對(duì)誰(shuí)都是一個(gè)災(zāi)難。之前我在博文中曾多次提到，好的職業(yè)道德是獵頭職業(yè)的入門條件，可是，因?yàn)橹袊?guó)獵頭職業(yè)起步晚、有關(guān)辦理法規(guī)不健全，實(shí)際上，不少公司和從業(yè)者還真的不具有這個(gè)最少條件。許多獵頭公司甚至默許職工協(xié)助提名人造假，而有些獵頭公司連最少的簡(jiǎn)歷查詢都不做，或許協(xié)助提名人做完全摻水的簡(jiǎn)歷查詢，而憑借所掌握的客戶信息挖客戶墻角的事情更是時(shí)有發(fā)生。對(duì)于這種獵頭公司絕對(duì)不能雇傭。當(dāng)面對(duì)引誘的時(shí)候所表現(xiàn)出來(lái)的質(zhì)量愈加主要。

所以，有必要查詢獵頭公司人員的敬業(yè)和專業(yè)水平。首先，先敬業(yè)才也許專業(yè)，假如一個(gè)獵頭公司職工的敬業(yè)水平很低，那么專業(yè)水平也罷不到哪里去。其次，是硬件水平和信息化水平。一流的獵頭公司都會(huì)挑選對(duì)比有聞名度的寫字樓，假如一個(gè)獵頭公司作業(yè)環(huán)境很差，就算公司不介意提名人也會(huì)介意，終究將影響引薦質(zhì)量。而信息化水平的凹凸直接關(guān)系獵頭公司數(shù)據(jù)庫(kù)的質(zhì)量，從而影響到作業(yè)功率。在此基礎(chǔ)上，再查詢獵頭公司的歷史和成功事例。獵頭公司效勞的客戶類型，做的托付類型實(shí)際上也反映這個(gè)公司的實(shí)力。并且，其客戶的職業(yè)與自個(gè)越附近，其掌握有關(guān)人才的材料就越多，成功的也許性就越大。

2.標(biāo)準(zhǔn)托付合同

獵頭合同歸于經(jīng)濟(jì)合同，其根本法律依據(jù)是《中華人民共和國(guó)合同法》，依據(jù)合同法總則和分則中“托付合同”一章的規(guī)矩，托付合同歸于廣義的中介合同，其主要性質(zhì)是：雙務(wù)合同——托付方享有合同約好的被托付方供給效勞的權(quán)力，承當(dāng)給付傭錢的責(zé)任，被托付方享有取得傭錢的權(quán)力，承當(dāng)供給效勞的責(zé)任;效勞合同——合同的標(biāo)的不是有形產(chǎn)品和供給作業(yè)的物化效果，而是供給專業(yè)化效勞，與其說(shuō)是供給人才，不如說(shuō)是供給契合合同約好的人才信息，但這種效勞合同，在技術(shù)含量和效勞方法上與技術(shù)效勞合同都有顯著的差異，因?yàn)樾诤贤臉?biāo)的具有無(wú)形性，特別要約好清楚具體的條款，在實(shí)行進(jìn)程中保全有關(guān)依據(jù)。

一些公司的經(jīng)辦人圖省勁，或不太熟悉托付招聘事務(wù)，有時(shí)將獵頭公司供給的合同略加修正便簽字、蓋章，對(duì)合同的談判也會(huì)集在報(bào)價(jià)和付款方法上，對(duì)效勞質(zhì)量確保條款則注重不行，因此給以后合同的履行帶來(lái)危險(xiǎn)。

一般來(lái)說(shuō)，合同中應(yīng)當(dāng)清晰規(guī)矩效勞質(zhì)量的有關(guān)條款，如保守托付方的隱秘;幾年內(nèi)不得挖托付方的職工;幾年不得從托付方重挖引薦成功的人才;引薦的人在必定時(shí)刻內(nèi)辭職或不稱職要免費(fèi)再引薦。此外，要清晰規(guī)矩違背有關(guān)條款的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，一起仔細(xì)做好引薦人的布景查詢作業(yè)，確保被引薦人就任后不會(huì)給托付方帶來(lái)法律糾紛。這公司是對(duì)獵頭公司效勞的束縛，也是下降招聘危險(xiǎn)自我保護(hù)措施。

3.加強(qiáng)注重，互利雙贏

(1)定好招聘方案。公司在托付獵頭招聘前，就應(yīng)當(dāng)清晰招聘方針，做好招聘方案，在運(yùn)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有發(fā)生重大改動(dòng)前，不要輕易改動(dòng)招聘方案，不然，既糟蹋自個(gè)的經(jīng)費(fèi)，透支自個(gè)的信譽(yù)，又糟蹋獵頭公司的時(shí)刻。當(dāng)有了具體的，可操作的招聘方案，就應(yīng)依據(jù)方案與獵頭公司洽談托付合同。簽定合同的履行中，也應(yīng)按方案進(jìn)行進(jìn)程控制。

(2)選適合的擔(dān)任人。公司托付獵頭公司招聘高本質(zhì)人才，就如同購(gòu)買報(bào)價(jià)昂貴的機(jī)器設(shè)備相同，是一種出資大、危險(xiǎn)也大的收購(gòu)行動(dòng)，需求公司領(lǐng)導(dǎo)的高度注重，并由公司內(nèi)等級(jí)較高、本質(zhì)較強(qiáng)的辦理人員具體擔(dān)任。高等級(jí)的辦理人員能夠進(jìn)步獵頭公司對(duì)事務(wù)的注重程度，組織經(jīng)歷對(duì)比豐富的參謀人員，或許將托付排在作業(yè)方案中靠前的方位，進(jìn)而確保引薦人選的質(zhì)量和功率。有些公司讓一些等級(jí)十分低，本質(zhì)不強(qiáng)的職工和獵頭公司打交道，效果是一會(huì)兒就被獵頭公司看低。并且，因?yàn)橛萌朔矫鎸?duì)比敏感，一個(gè)底層職工對(duì)許多信息掌握禁絕，事事請(qǐng)示，因此影響獵頭公司與公司決策者的交流。同一個(gè)職位每個(gè)公司的請(qǐng)求都不相同，假如不交流，獵頭公司就不能精確掌握公司的請(qǐng)求。在招聘的進(jìn)程中，狀況瞬息萬(wàn)變，方案也許隨時(shí)調(diào)整，假如交流途徑功率低，必定影響招聘質(zhì)量。對(duì)獵頭公司的評(píng)價(jià)也盡也許讓等級(jí)對(duì)比高的人參與，公司對(duì)獵頭公司的挑選直接決議著招聘活動(dòng)的勝敗，不能簡(jiǎn)略看作是對(duì)一個(gè)一般供貨商的挑選。一個(gè)底層辦理人員很難掌握其間的尺度，不應(yīng)將對(duì)獵頭公司評(píng)價(jià)和挑選的權(quán)力下放。

(3)平等互利、追求雙贏。

許多公司以為：我是甲方，我出的錢雇傭獵頭，于是情緒對(duì)比高傲。本來(lái)，獵頭作為一種辦理咨詢，有必要要推銷自個(gè)的解決方案，假如客戶過(guò)于高傲，以為自個(gè)都是對(duì)的，解決方案必定難以施行，也很簡(jiǎn)單導(dǎo)致獵頭公司的惡感。公司雖然是花錢買效勞，但效勞的進(jìn)程需求兩邊協(xié)作。公司要本著平等互利、追求雙贏的情緒來(lái)與獵頭公司協(xié)作，請(qǐng)求對(duì)方遵守合同的一起，自個(gè)也要按合同的請(qǐng)求付出效勞費(fèi)，供給有關(guān)信息，指定責(zé)任人協(xié)作等。兩邊都按規(guī)矩就事，講究誠(chéng)信，這么才能夠下降交易成本，進(jìn)步作業(yè)功率。卓眾獵頭公司是專業(yè)獵頭中的佼佼者，卓眾獵頭為您提供精準(zhǔn)的匹配度，專業(yè)的人才庫(kù)，全方位服務(wù)。專業(yè)獵頭就是強(qiáng)！