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年輕人如何在創(chuàng)業(yè)公司取得成功?
今日聊一下年輕人如何在創(chuàng)業(yè)公司取得成功。
總結(jié)過(guò)許多成功者的共性。今日把一切的秘訣概括成三句話，不計(jì)較的支付;對(duì)成果擔(dān)任;承當(dāng)大力度作業(yè)。
一、不計(jì)較的支付，這個(gè)不必解說(shuō)了吧?
去創(chuàng)業(yè)公司，都是奔著高速生長(zhǎng)和財(cái)政報(bào)答去的。生長(zhǎng)這件事，想提速就得加油。全身心投入和天天朝九晚五優(yōu)哉游哉是有典型差異的。想過(guò)清閑日子，就持續(xù)留在溫水的大公司或許去當(dāng)公務(wù)員多好。
創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)然偶然也養(yǎng)閑人，究竟不能盼望每個(gè)人都能把作業(yè)作為自個(gè)的創(chuàng)業(yè)?？墒莿?chuàng)業(yè)公司的閑人，本來(lái)混到最終，成果通常都很欠好。究竟在大公司當(dāng)閑人，只要日?qǐng)?bào)周報(bào)寫得好情商高，仍是能忽悠一段時(shí)間的?？墒窃谝蝗焊苫钫弋?dāng)中，閑著的那個(gè)，往往顯得格外礙眼。
在創(chuàng)業(yè)公司，高額財(cái)政報(bào)答可以完成的唯一前提，即是團(tuán)隊(duì)的團(tuán)體成功。不愿支付，或許在每件小事上錙銖必較，從個(gè)性上講，即是和創(chuàng)業(yè)公司各走各路的。
二、對(duì)成果擔(dān)任。聽上去簡(jiǎn)略，做起來(lái)殊為不易。
易
在大公司，按照指示干事，即便成果欠好，可是是安全的。多做有多做的風(fēng)險(xiǎn)，少做有少做的安全。
在創(chuàng)業(yè)公司干事，眼里盯著成果，手中腳下必定要不斷調(diào)整力度、視點(diǎn)、節(jié)奏和姿態(tài)。調(diào)整意味著你得不斷做決議，不斷改變。做決議意味著要擔(dān)責(zé);改變意味著要做額定的溝通和承當(dāng)額定的壓力。
這即是本質(zhì)差異。
在大公司，即便眼看著公司行將犯下大錯(cuò)，作為螺絲釘?shù)囊粏T，上至CEO，下到公司前臺(tái)，所能做的最安全的作業(yè)，即是恪守流程，看著它發(fā)作。
在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都在同一條船上，也許沒(méi)有人手，沒(méi)有流程。有的僅僅默契。那些能在自個(gè)擔(dān)任的區(qū)域內(nèi)調(diào)整身段、自行決策、爭(zhēng)奪資源、兇猛推進(jìn)直到把作業(yè)搞定的人，才會(huì)得到團(tuán)隊(duì)的信賴。
三、承當(dāng)大力度作業(yè)。
公司不分巨細(xì)，對(duì)每個(gè)人的作業(yè)使命都有分工。人和人之間價(jià)值的差異，在于所承當(dāng)?shù)氖姑?，力度有巨?xì)。
『去訂一張周三下午到北京的機(jī)票?！?mdash;—這是力度作業(yè)。十分明晰、簡(jiǎn)略。
『安排好公司全年度的差旅計(jì)劃和核算?！?mdash;—這是大力度作業(yè)?；\統(tǒng)、不詳細(xì)，難以衡量。
『完成一個(gè)函數(shù)，可以經(jīng)過(guò)這個(gè)單元測(cè)試?！?mdash;—這是小力度作業(yè)。
『改善數(shù)據(jù)庫(kù)性能，把QPS峰值進(jìn)步一倍。』——這是大一點(diǎn)力度。
『改善商品功用，把用戶轉(zhuǎn)化率進(jìn)步一倍?！?mdash;—這是更大一點(diǎn)的力度。
『把公司做好。』——這幾乎是創(chuàng)業(yè)公司的終極世界視角力度。
可以在創(chuàng)業(yè)公司取得成功的人，不會(huì)僅僅終日沉浸在細(xì)微力度的作業(yè)使命上。可以單獨(dú)承當(dāng)大粒度作業(yè)，并對(duì)成果擔(dān)任的人，會(huì)更加成功。
返回 2015-07-09
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