對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人的作業(yè)素質(zhì)的凹凸是決議組織興衰成敗的關(guān)鍵，因此怎么用最經(jīng)濟(jì)有用的辦法搶奪人才是每個(gè)組織企圖在競(jìng)賽中求生存所要處理的首要疑問(wèn)。卓眾獵頭是獵頭中的專(zhuān)業(yè)獵頭，是為您提供人才的首選，精準(zhǔn)的匹配度，專(zhuān)業(yè)的人才庫(kù)，全方位服務(wù)，專(zhuān)業(yè)獵頭中的戰(zhàn)斗機(jī)！

怎么客觀公正地選拔人才、評(píng)價(jià)人才、怎么保證在面試中鋒芒畢露的人在將來(lái)的作業(yè)中績(jī)效相同令人滿(mǎn)意，這一系列具體疑問(wèn)都是研討者和管理者最關(guān)心的。

即便最精明的經(jīng)理人，也也許墮入雇工過(guò)錯(cuò)的圈套。這篇文章列出招聘時(shí)須特別注意的事項(xiàng)，企業(yè)管理人和獵頭只需仔細(xì)研討，便可聘得抱負(fù)的人才。

1匆促招聘

匆忙地進(jìn)行招聘，通常也簡(jiǎn)單使標(biāo)準(zhǔn)下降，或者疏忽了應(yīng)聘者的負(fù)面要素。因?yàn)檎衅缸鳂I(yè)通常需求90至120天，因此假如一位身處高位的要員俄然辭去職務(wù)，頂替他的招聘作業(yè)便需立刻進(jìn)行；如要增設(shè)新職位，更應(yīng)提早三至四個(gè)月進(jìn)行招聘。

2光環(huán)效應(yīng)

在招聘時(shí)，也許會(huì)因?yàn)閼?yīng)聘者的優(yōu)異表面或某些超卓體現(xiàn)，而把別的如聰明、能干等優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)加諸他身上。為防止光環(huán)效應(yīng)這個(gè)招聘作業(yè)理論在實(shí)踐中發(fā)生的不良后果，需向應(yīng)徽者索取一些他自個(gè)已準(zhǔn)備的陳述，或近期的作業(yè)總結(jié)，作為評(píng)價(jià)才能的客觀依據(jù)。

3用最佳的人，而不是最適合那份作業(yè)的人

不要為了契合應(yīng)聘者的才能，而把職位進(jìn)步至超出本來(lái)的請(qǐng)求。為了防止聘任資歷過(guò)高而終究也許厭倦或脫離的人才，雇主需研發(fā)一份實(shí)際的請(qǐng)求細(xì)則，并在招聘時(shí)以它為范本。

4提出假定性的疑問(wèn)

招聘管理可提出“如你的定見(jiàn)在董事會(huì)上遭到批判，你會(huì)怎么應(yīng)付？”等疑問(wèn)，以取替直接了當(dāng)?shù)陌l(fā)問(wèn)：“你怎么堅(jiān)持自個(gè)定見(jiàn)？”直接提出疑問(wèn)，較之于一個(gè)暗示“精確”答案的發(fā)問(wèn)，更簡(jiǎn)單取得精確的信息。

5說(shuō)話(huà)過(guò)多

不要將特定的面洽時(shí)刻，用來(lái)拼命推銷(xiāo)公司的應(yīng)聘的職位，而又不認(rèn)真的評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的技術(shù)。這么很簡(jiǎn)單掉進(jìn)片面形象的圈套，而忽略了待聘者的反響。適當(dāng)?shù)胤峙涿嬖嚂r(shí)刻，以90分鐘作具體的傾談；其間15%時(shí)刻用來(lái)介紹公司和職位的情況。

6別呆坐空談

在面談時(shí)需作一些筆記，不然，過(guò)后便很難精確地證明或查核曾談及的內(nèi)容，特別是有關(guān)數(shù)據(jù)的疑問(wèn)。

7選用歸納法

問(wèn)詢(xún)應(yīng)聘者一些能具體以數(shù)據(jù)表示的成果，以證明他的毛遂自薦。選用計(jì)分法也可有用地對(duì)應(yīng)聘者作出測(cè)驗(yàn)。以10分為滿(mǎn)分，看他怎么作自我評(píng)價(jià)。通常說(shuō)來(lái)，假如自個(gè)有某方面的缺點(diǎn)，而又不想被發(fā)現(xiàn)，他會(huì)給予自個(gè)打7分；而充滿(mǎn)信心的人，則會(huì)給自個(gè)打8分或9分。

8“無(wú)意義”疑問(wèn)

與年紀(jì)、性別、婚姻、種族或宗教有關(guān)的疑問(wèn)，可被視對(duì)應(yīng)聘者的輕視。所提疑問(wèn)應(yīng)與這項(xiàng)作業(yè)所需的才能有關(guān)，如“你是否可以加班作業(yè)和出差？”

9冷酷不關(guān)心

與推薦人查驗(yàn)，可得悉應(yīng)徽者曩昔的體現(xiàn)，并呆發(fā)現(xiàn)他潛在的缺點(diǎn)。假如取得資料對(duì)提名人是負(fù)面的，便應(yīng)對(duì)供給者作出解說(shuō)，表示他所供給的信息有助于鑒定提名人，使他表現(xiàn)最大潛力，因此坦誠(chéng)最主要。其間一個(gè)發(fā)問(wèn)竅門(mén)是：“假如你要向這位應(yīng)徵者提出勸告，以協(xié)助他在作業(yè)上更進(jìn)一步，你想通知他啥呢？”

10忽略對(duì)方雇主的款留

優(yōu)異應(yīng)聘者也許會(huì)被原雇主提出高價(jià)款留。為防止這類(lèi)突發(fā)事件，問(wèn)詢(xún)應(yīng)聘者會(huì)怎么處理他雇主提出的條件。提示應(yīng)聘者促進(jìn)他另尋作業(yè)的緣由地點(diǎn)，并指出大多數(shù)最終承受雇主款留的人，很多在24個(gè)月內(nèi)也會(huì)脫離。卓眾獵頭是獵頭中的專(zhuān)業(yè)獵頭，是為您提供人才的首選，精準(zhǔn)的匹配度，專(zhuān)業(yè)的人才庫(kù)，全方位服務(wù)，專(zhuān)業(yè)獵頭中的戰(zhàn)斗機(jī)！