近來，媒體對《聯(lián)想公司文明“入模子”訓練》進行了許多的報導，同時必定了"入模子"在聯(lián)想30年展開進程中的重要作用。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

報導中指出，“入模子”更多的被用于新職工訓練，讓新職工體系、全部的了解公司的公司文明，并經過體會的方法，讓參加者逼真的感觸到公司文明的實用性和可信性。

今日我們就聊一聊，你們公司是怎么展開新職工入職公司文明訓練的，或許談談您在新職工公司文明訓練中的絕技？

【解析】

每家公司的文明雖然有其獨特性，但關于通常中小型的公司的中底層職工來說，在入職時其感觸程度并不會太深。假如過分地著重新職工對公司文明的“入模子”訓練含義真心不大。那么，公司關于新職工的訓練都偏重哪方面呢？無不外乎準則的規(guī)章準則。

假如讓你隨機翻開100家小型公司的職工手冊或許是規(guī)章準則，你會發(fā)現(xiàn)他們有著高度類似的驚人的地方，相同可高達80%以上。這即是為何許多公司在新職工入職時，用人部分并不非常支撐新職工參加人力資源部組織的入職訓練原因之一吧。再想想，有多少中小型公司的新高管入職時，會坐在訓練室接受到訓練專員或許是人事專員進行地新職工入職訓練？用心回想一下，真的不多。

既然如此，定會有許多兄弟會問：新職工入職還需要進行訓練嗎？流程還是要做的嘛，是不是，各位HR同行兄弟們？許多HR也都理解這個道理，因此在組織新職工的入職訓練時也變成了一種局勢，一種進程，一種為了訓練而訓練的姿態(tài)工程。

與其如此，何不升華？許多作業(yè)到最后都被落入不被認同的境地，大都原因是操作者因某一個群眾的原因此拋棄導致的惡性循環(huán)。既然新職工入職訓練不得不做，那就做出不一樣來感動職工，體現(xiàn)出HR的優(yōu)異與用心。

筆者關于新職工的公司文明訓練中，通常比較注重職工的群眾感觸與驚喜。關于職工手冊有關準則會進行簡化，列出與我們息息有關的條款出，讓我們便利回憶與恪守就可以，不會長篇大論的逐個解說。在大學教學的重劃點基礎上直接抽出重點，叫“準則天條一頁紙”給職工就行。職工在公司記住這些關鍵點就行，別的的準則也通常與他們經歷的過的公司迥然不同，讓他們慢慢再去了解就行。

怎么給驚喜呢？在關于新入職職工進行的訓練時，會有幾個環(huán)節(jié)加進來，詳細依其時的實際狀況進行調整：

其一、請公司高層（通常是總經理或副總經理）到訓練現(xiàn)場，給新職工發(fā)放禮物包，包含：辦公用品、公司配備的作業(yè)移動電話、自己手刺、新員小禮物等，由訓練專員準備好與列好清單。高層參加與新職工逐個握手并將禮物袋送給新職工，并進行作業(yè)上的溝通（作業(yè)上的溝通也是由訓練專員準備好的）讓新職工的有一種被領導注重的注重感。想一想，作為一名底層職工在入職時，公司的高層對你的狀況就一覽無余會不會有一種被注重感呢？

其二、入職當天的正午或黑夜，會組織一個簡略的歡迎晏會。關于底層首要由人力資源同事參加，通常組織在正午，便利他們下班能準時回家，不要給他們家人一來公司就下班晚的形象。關于中高層入職，首要由人力資源負責人、部分負責人或許是老板一同參加，通常組織在黑夜，多聊一會，給他們一種家人的關心與歡迎，讓他們疾速地融入到團隊中來。

其三、假如有當月過生日的新入職職工，在下午訓練完畢前會給他舉辦一個簡略的生日Party，生日蛋糕和賀卡由其將來的上級菜鳥送來。假如是中層管理者，他將來的部屬也一同參加到這個Party中來。

經過細節(jié)給新職工以驚喜，假如HR做好這些，公司對職工的關心文明比準則的解說更讓你回憶深刻。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！