最新資訊
企業(yè)不是無(wú)人可用，就是有人無(wú)用
經(jīng)營(yíng)公司最難的是經(jīng)營(yíng)人。由于商品是死的，人是活的；商品沒(méi)有思想、沒(méi)有情緒、沒(méi)有欲望，所以商品能夠極好的辦理和操作，但是人是世界上最雜亂的高等動(dòng)物。并且不一樣時(shí)代、不一樣背景、不一樣家境的人，他們的請(qǐng)求或需求都不一樣，因而，經(jīng)營(yíng)人才變得適當(dāng)艱難。
為何如今公司無(wú)人可用呢？我國(guó)不是人口大國(guó)嗎。由于如今公司改動(dòng)的速度沒(méi)有人才改動(dòng)的速度快。所以公司供給的需求無(wú)法到達(dá)人才的請(qǐng)求。
為何這些人勇于請(qǐng)求？由于他們有挑選的空間和請(qǐng)求的本錢。曩昔是人才求公司，如今是公司求人才。所以招聘單位變得越來(lái)越被迫，薪酬給低了無(wú)人進(jìn)來(lái)，薪酬給高了公司無(wú)法接受，大都公司已經(jīng)呈現(xiàn)無(wú)人可用的表象。
如今公司招一個(gè)好職工比找一個(gè)客戶還難，人力資源部都成為了銷售部。今日的人事主管再也不是坐在單位等著人家投簡(jiǎn)歷、發(fā)郵件、打電話、上門來(lái)面試了。你需求主動(dòng)出擊，網(wǎng)站、下商場(chǎng)、進(jìn)校園去尋找人才。假如今日的公司再不注重公司環(huán)境的改造和招聘方法的改動(dòng)，還是以傳統(tǒng)的觀念在請(qǐng)求人才、挑選人才，那么你真的無(wú)人可用了，公司最終的等候即是關(guān)門。
因而，今日大都中小公司即是由于公司無(wú)人可用，最終不得不關(guān)門歇業(yè)、甚至破產(chǎn)倒閉。這是筆者談到的第一種公司無(wú)人可用的表象。
別的，還有一種即是公司有人無(wú)用的表象。由于商品跟人不一樣，同樣的手機(jī)、電腦、食物、服裝，即使商品有一定的報(bào)價(jià)不同，也不會(huì)相差太大，最少公司不會(huì)做賠本的生意。
但是，人卻不一樣，即使是一樣學(xué)歷、身高或年紀(jì)的人，他們之間創(chuàng)造價(jià)值的距離或許會(huì)相差十萬(wàn)八千里。優(yōu)秀人才能夠給公司帶來(lái)無(wú)窮的財(cái)富，殘次人才會(huì)給公司形成無(wú)窮的損失，所以公司呈現(xiàn)了嚴(yán)峻的有人無(wú)用的表象。假如公司不能及時(shí)處理好有人無(wú)用的表象，那么這些負(fù)資產(chǎn)的人才就會(huì)把公司拖垮。
為何公司有人創(chuàng)造不了績(jī)效呢？
一是由于公司的績(jī)效考核方法變了，曩昔做公司不必關(guān)懷效果，只需做好進(jìn)程就行，次等的商品都有人要。但是，如今公司一切成敗都是商場(chǎng)說(shuō)了算、客戶說(shuō)了算，公司賣不出去的商品都是廢品，所以公司需求效果導(dǎo)向，全員都要有營(yíng)銷認(rèn)識(shí)。
二是由于家庭環(huán)境的影響，我國(guó)大大都90后的生長(zhǎng)進(jìn)程中，底子不需求關(guān)懷錢是怎么賺來(lái)的，他們只管花即是了，所以這種長(zhǎng)期的固定思想形式致使他們進(jìn)入公司今后，職工底子就不關(guān)懷工作是不是有效果，老板是不是有贏利，他們只需每個(gè)月有薪酬領(lǐng)就行。
但是，關(guān)于今日的智力競(jìng)賽來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)著重都不等于勞動(dòng)效益，由于公司不是人多就力量大，關(guān)于有人無(wú)用的人才，他們會(huì)嚴(yán)峻危害了團(tuán)隊(duì)或公司的利益。所以處理公司無(wú)人可用和有人無(wú)用是現(xiàn)代公司急需處理的難題。
公司怎樣才能有效地處理這兩個(gè)難題呢？
關(guān)于第一種公司無(wú)人可用的表象：一、改動(dòng)公司本身環(huán)境；二、加強(qiáng)對(duì)人才的注重和培育；三、運(yùn)用二八規(guī)律，留住公司的核心人才。
關(guān)于第二種公司有人無(wú)用的表象：一、掌握好公司的招聘關(guān)；二、施行嚴(yán)峻的獎(jiǎng)罰方針；三、加強(qiáng)公司文化主張，讓好環(huán)境培育好人才。
返回 2015-07-03
粵公網(wǎng)安備 44030502007363號(hào)