麻省理工學院的經濟學家戴維.奧特指出：“咱們希望的資本主義工作方式：國民經濟開展，薪酬進步，每個人的生活都理應變得非常好。”卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

《紐約時報》的一則報導也指出：“很多我國公司正面對勞動力缺少，從而進一步加大了對進步薪酬的壓力。正如通脹和政府的請求關于進步最低薪酬標準的牽動相同。

事實上，這些年來，外來務工人員的低薪情況并沒有得到顯著改動。但CPI持續(xù)走高，一千多元的薪酬明顯現已不能養(yǎng)活職工自個了。在社會兩極分化日趨加大的環(huán)境下，公司職工等待每年加薪就變成天然趨勢。公司若不加薪，有也許面對招不進職工、留不住主干的尷尬局勢。

我國制作業(yè)如今現已進入一個微妙時期，各種晦氣要素相繼出現。在原材料大幅漲價，匯率走低，利息等財務本錢急劇上升，又加上勞動力報價的持續(xù)提高，所以，很多公司的盈余才干跌入了近年來的最低谷，乃至很多公司由此扛不住，走向了衰亡之路。

因而，給職工加薪對我國一切小微公司而言，是一項艱難的應戰(zhàn)。也因而，江浙一帶很多低端制作公司無奈地慨嘆：“加薪是找死，不加薪是早死！”

“不加薪是早死”，這很有也許。競爭對手或周圍公司大勢所趨都在加薪了，你無動于衷，職工就也許無心戀棧而另擇高枝，尤其是要害中心主干的丟失，將對公司的開展埋下無窮危險;而一旦公司缺工，因為待遇沒有招引力，又面對著找不到職工的局勢。無工可用，現有的職工又不能被你所用，公司焉有再開展之理？

“加薪是找死”，這就要看公司怎么運作了。假如上一年你的職工薪酬是1000元，實行10項責任，本年，他的薪酬漲到1500元了，實行的仍是相同的10項責任。勞動力本錢上漲了，但功率沒有跟著提高，“加薪必定是找死”！

浙江義烏雙童日用品有限公司本年給職工的加薪起伏是12%，雖然低于從前，但現已相當于將上一年利潤的33%用于加薪。雖然該公司年年都在加薪，但競爭力照舊。為何加薪就沒有拖垮公司呢？本來，該公司從2006年開端轉型，對大多數崗位施行自動化改造。

在五年的時刻里，把用工量從700多人降低到400多人，光這一項，咱們就可測算，將節(jié)省多少勞動力本錢和辦理本錢？最近，筆者去訪問廈門一家聞名民營公司，該公司負責人介紹，公司5000多萬產量規(guī)模時是500多人，如今快到3個億，職工仍是500多人。

當下我就吃了一驚：職工有這么大潛力？你們憑什么做到？他說:這幾年經過引入精益辦理，優(yōu)化內部流程，規(guī)范鼓勵辦理等現代人力資源辦理機制，不斷發(fā)掘和激起職工潛能，所以就有了這么功率大幅提高的局勢。

從改革開放到如今30多年時刻，公司職工的需要從當初處理溫飽疑問的“生理需要”上升到了馬斯洛需要理論的第四層次“尊敬的需要”。因而，經過加薪來招引職工，尊敬職工，鼓勵職工應是老練公司對待職工的基本態(tài)度。

既然如此，再加上勞動力漲價是大勢所趨，雖然我國制作業(yè)的利潤率之薄，盡人皆知，但咱們依然要呼吁：被迫加薪不如自動加薪，公司運營者要想盡一切辦法提高職工待遇，尤其是要害中心崗位職工的薪資水平，拿出一部分利潤留住職工，安穩(wěn)公司，保住公司進行工業(yè)晉級的才干和時機。

一起，在內部辦理規(guī)范化，尤其是人力資源辦理規(guī)范化方面，要同步進行晉級與轉型。原先粗放辦理不一定影響你公司開展，但如今本錢上漲了，辦理有必要要走精細化之路，唯有如此，才干從容應對當前經濟大環(huán)境對公司開展提出的運營應戰(zhàn)，提高公司的抗危險才干，不管何時，都能傲立潮頭而俯首向前。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！