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這才叫工作到位
1、報告作業(yè)說作用不要告訴老板作業(yè)進程多艱苦，你多么不容易！老板不傻，不然做不到今日。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把作用給老板，作用思維是第一思維。
2、請示作業(yè)說計劃不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請示作業(yè)起碼確保給老板兩個計劃，并表達自個的觀念。
3、總結(jié)作業(yè)說流程做作業(yè)總結(jié)要描繪流程，不只是先后順序邏輯理解，還要找出流程中的要害點、失誤點、反思點。
4、安排作業(yè)說標準作業(yè)有安排就有查核，查核就要建立作業(yè)標準，不然部下不知道如何做，做到啥程度才是最合適的。標準既確立了標準，又劃定了作業(yè)的間隔。
5、關(guān)懷下級問進程關(guān)懷部下要注意傾聽他們的疑問，讓其論說越具體越好。關(guān)懷下級就是關(guān)懷細節(jié)，明晰讓下級感動的點和面。
6、奉告作業(yè)講道德把作業(yè)中構(gòu)成的經(jīng)驗教訓(xùn)毫不保存的奉告給繼任者，把完畢的與未竟的作業(yè)分
類逐個奉告，不要設(shè)置障礙，使其靈敏進入作業(yè)人物。
7、回想作業(yè)說感觸交流多說自個作業(yè)中的感悟，哪些是學(xué)到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是極力的。
歷史上全部無量的人物，政黨以及現(xiàn)在無量的商業(yè)首領(lǐng)，有哪位成天忙著干事的？這些首領(lǐng)每天干的最多的事就是學(xué)習(xí)生長，把握方向，剖析商場，戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定辦法。
一個首領(lǐng)假定成天忙著干事，就失去了首領(lǐng)的價值和含義...
比爾蓋茨說過：＂一個首領(lǐng)假定成天很忙，就證實一件事，才干短少。一個首領(lǐng)假定成天很忙，就一個作用毀滅。＂因此，當(dāng)你此時很忙的時分就問問自個：＂
1，我在忙啥？
2，我忙的事有多大價值？
3，我做的事他人會不會做？
4，我為啥會這么忙？＂
不管啥原因，假定此時你很忙，請你實在的面對你自個，該停一停，給自個充充電，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)！
返回 2015-06-30
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