最新資訊
贊美別人就是賞識(shí)自己。
在公司辦理上，皮格馬利翁效應(yīng)代表辦理者使用鼓勵(lì)和贊許，以激起職工的潛力和斗志，然后創(chuàng)造出驚人的效益。
皮格馬利翁是希臘神話中的塞浦路斯國(guó)王，他精心雕刻了一座漂亮的象牙少女像。皮格馬利翁把悉數(shù)的熱情與愛戀都奉獻(xiàn)給了她，日夜的厚意祈盼，使得雕像最終竟變成了活生生的人。
假如一直給事物傳遞一種良性暗示，它會(huì)呈現(xiàn)起色，或許變得愈加出色;可是，假如不斷向一自己傳遞不良暗示，工作往往會(huì)真的變得很糟糕，由于不良暗示中包含有對(duì)人的降低、輕視，它會(huì)讓人消極自卑，乃至一事無(wú)成。
在現(xiàn)代公司里，皮格馬利翁效應(yīng)不僅傳達(dá)了辦理者對(duì)職工的信賴度和希望值，還愈加適用于團(tuán)隊(duì)精力的培育。
即使是在強(qiáng)者生存的競(jìng)爭(zhēng)性工作團(tuán)隊(duì)里，許多職工盡管已習(xí)慣于單兵突進(jìn)，但皮格馬利翁效應(yīng)仍然是其間最有效的靈丹妙藥。等待者的威信可以給被等待者以決心，當(dāng)職工以為盡力會(huì)帶來杰出的績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，他就會(huì)遭到鼓勵(lì)然后支付更多盡力。
準(zhǔn)確的辦理者，會(huì)真誠(chéng)地欣賞職工的每一次前進(jìn)，贊許職工的勇氣和決心，在贊許的過程中，強(qiáng)化職工的利益，弱化職工的矮處，在耳濡目染中讓職工感知何為準(zhǔn)確的做法，然后甩手讓他們?nèi)プ觥?/span>
當(dāng)呈現(xiàn)過失，辦理者要慎用批判、質(zhì)問的語(yǔ)氣，不要將目光鎖定在部屬的過錯(cuò)上。聰明的駕馭者，可以表現(xiàn)部屬最大的潛力，帶來意想不到的驚喜。
通用電氣的上一任CEO杰克·韋爾奇即是皮格馬利翁效應(yīng)的實(shí)踐者。他以為，團(tuán)隊(duì)辦理的最好路徑并不是經(jīng)過“肩膀上的杠杠”來完結(jié)的，而是致力于確保每自己都知道最重要的東西是設(shè)想，并鼓勵(lì)他們完結(jié)設(shè)想。
韋爾奇在自傳頂用許多詞匯描繪抱負(fù)的團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，如“無(wú)鴻溝”理論、四E本質(zhì)(精力、激起生機(jī)、銳氣、執(zhí)行力)等，以此達(dá)成皮格馬利翁效應(yīng)，來暗示團(tuán)隊(duì)成員“假如你想，你就可以”。
韋爾奇曾經(jīng)說過， “給人以自傲是到目前為止我所能做的最重要的工作”。
公司內(nèi)部職工的需要，層次是不一樣的，要根據(jù)不一樣狀況擬定階段性的獎(jiǎng)賞，自己盡力—公司對(duì)盡力成果的必定—自己本身利益是嚴(yán)密相關(guān)的，希望值過高或辦理者沒有完
結(jié)承諾過的希望，都會(huì)發(fā)生挫折感與對(duì)希望的冷酷，因而辦理者要注意“度”的把握，一起提倡永不言敗的精力，越挫越勇，結(jié)合起來才會(huì)獲得最好的作用
返回 2015-06-30
粵公網(wǎng)安備 44030502007363號(hào)