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你有這樣的成就感？
近期參加女兒的家長會(huì)，女兒因各科成績優(yōu)良而得到班主任老師的表彰，會(huì)后作為家長，筆者向班主任老師在表達(dá)謝意時(shí)，老師卻謙善地說女兒的優(yōu)良不是老師教的好，而是女兒本來就很好學(xué)上進(jìn)。接著這位小學(xué)老師又對筆者說：其實(shí)作為一名老師，最大的成就感不是能處理好班里多少個(gè)好學(xué)生，而是能通過自個(gè)的教學(xué)和引導(dǎo)能讓班里每一個(gè)欠好的學(xué)生能建立起自傲心，逐步都變?yōu)楹脤W(xué)生。
師者，傳道、授業(yè)、解惑。老師的話不只讓筆者感動(dòng)于她的敬業(yè)，更讓筆者對如今從事的縣級供電公司人力本錢處理作業(yè)中，如何盤活和優(yōu)化現(xiàn)有人力本錢的重要性，有了新的啟示和更實(shí)習(xí)意義上的思考。
聯(lián)絡(luò)筆者多年在底層作業(yè)時(shí)的感受，在老師對于“成就感”定義的啟示下，收拾近期對影響縣級供電公司有用盤活和優(yōu)化現(xiàn)有人力本錢的幾個(gè)重要要素的零散思考，淺現(xiàn)總結(jié)如下：
一是組織體系的構(gòu)建合理性，是關(guān)乎縣級供電公司本錢盤活和優(yōu)化的首要要素。
獲取最大效益和獲利，可以說是每一個(gè)公司組織，作為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展的鏈接點(diǎn)，最顯著和最基本的特征?？h級供電公司作為國有公司也不破例。如今縣級供電公司正自上而下進(jìn)行的“三集五大”組織組織的新改造，使縣級供電公司主營業(yè)務(wù)歸類結(jié)合，業(yè)務(wù)處理歸口處理，環(huán)節(jié)管控?fù)Q化繁為簡，為縣級供電公司盤活優(yōu)化現(xiàn)有人力本錢不只帶來了時(shí)機(jī)和應(yīng)戰(zhàn)，一起也搭建了人力本錢規(guī)范化處理的途徑。
因而，縣級供電公司盤活優(yōu)化現(xiàn)有人力本錢，首要要素是構(gòu)建和優(yōu)化組織體系。
二是優(yōu)化崗位和員工配備，建立顯現(xiàn)公平、公平的內(nèi)部績效鼓舞機(jī)制，是縣級供電公司有用盤活現(xiàn)有人力本錢的關(guān)鍵要素。
如今大多數(shù)縣級供電公司都存在總量超員與生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員的敵對，跟著電力公司依法治企作業(yè)的打開以及縣級供電公司人、財(cái)、物集約化處理形式的規(guī)范，使得縣級供電公司對人才的引入和人員的退出處理，都從以前的隨意自主性步入作業(yè)共同規(guī)范的處理軌道中，因而縣級供電公司要想具有更多可供公司開展的所需人才，就必須依托不斷規(guī)范和完善公司內(nèi)部處理原則，建立一套顯現(xiàn)公平、公平，相對完善的員工績效鼓舞機(jī)制，以充沛集結(jié)公司現(xiàn)有員工的作業(yè)熱情和積極性，通過以每位員工發(fā)明的績效巨細(xì)為根據(jù)，擬定根據(jù)績效的物質(zhì)鼓舞體系，通過體現(xiàn)“多發(fā)明價(jià)值多得酬謝”的理念，運(yùn)用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來鼓舞和集結(jié)那些以前因公司用人原則處理僵硬，而消極怠工不努力作業(yè)的員工積極性，積極為公司做貢獻(xiàn)，通過有用地鼓舞機(jī)制，降低公司開展中人力本錢的投入。
所以，合理優(yōu)化崗位配備，使人崗匹配，完善縣級供電公司內(nèi)部績效鼓舞機(jī)制，是縣級供電公司有用處理總量超員和結(jié)構(gòu)性缺員的重要途徑，更是盤活現(xiàn)有人力本錢的關(guān)鍵要素。
三是體現(xiàn)優(yōu)良公司文明的引領(lǐng)作用，關(guān)鍵進(jìn)步縣級供電公司中層處理和通常處理人員的處理才干和作業(yè)成就感認(rèn)識(shí)，通過物質(zhì)鼓舞和情感溝通相聯(lián)絡(luò)的辦法，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸屬感，這也是盤活和優(yōu)化縣級供電公司現(xiàn)有人力本錢的重要要素。
如今對于縣級供電公司，面對在無法完結(jié)人員退出機(jī)制的情況下，能否最大化的激起每個(gè)現(xiàn)有員工的積極性，重在公司文明的思想引領(lǐng)和中層處理者的思想引導(dǎo)和處理溝通的辦法，是不是具有能與公司員工心與心溝通的成效。有時(shí)僅靠縣級供電公司以前那種單一的物質(zhì)鼓舞，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代電力公司員工的精力需求和作業(yè)開展規(guī)劃、崗位敬重感和成就感。所以，通過物質(zhì)鼓舞+精力鼓舞，情感溝通+文明認(rèn)同的處理形式，徹底摒棄處理者的“官本位”思想，才干使公司員工可運(yùn)用的智力本錢和作業(yè)潛能充沛被發(fā)掘出來，真正從源頭上為處理縣級供電公司有用盤活和優(yōu)化現(xiàn)有人力本錢的疑問，判定一個(gè)精確的處理方針。
所以筆者以為：對于一個(gè)公司來說，即使每個(gè)員工才干都很強(qiáng)，或許并不意味著這個(gè)公司整體的人力本錢才干就很強(qiáng)。人力本錢的強(qiáng)弱有時(shí)并不徹底取決于每一個(gè)員工才干的強(qiáng)弱，而是取決于悉數(shù)團(tuán)隊(duì)的人力本錢配備。自個(gè)完美與團(tuán)隊(duì)優(yōu)良的顯現(xiàn)，只有當(dāng)公司通過完善原則、有用鼓舞、優(yōu)化配備、人崗相宜、文明引領(lǐng)各種處理辦法的有機(jī)聯(lián)絡(luò)和常態(tài)處理后，才干使公司正本為“三流的人”可精干成“一流的事”，使公司正本為“一流的人”體現(xiàn)出“超一流”的智慧，公司處理者也會(huì)因投入最小的人力本錢，而獲得了較大的公司處理效益，在完結(jié)公司人企雙贏的處理方針中，具有人力本錢處理的成就感和榮譽(yù)感。
管理中你擁有這種成就感嗎？
返回 2015-06-30
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