職場和情場是很類似的，當(dāng)你過度迷戀對方，依靠對方的時(shí)分，通常也是對方開端厭惡、想甩開你的時(shí)分。卓眾獵頭是深圳獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

山公辦理規(guī)律意指辦理者和部下在處理疑問時(shí)所持有的情緒。其間的關(guān)鍵在于，本來該部下職工自行完結(jié)的作業(yè)，由于逃避職責(zé)的原因，交由上級處理。假設(shè)都交由上級辦理，顯然，辦理者自個(gè)的時(shí)刻將變得十分不行用。

“山公”=疑問

你是疑問處理高手嗎？假設(shè)你的部下崇拜你，你或許會適當(dāng)快樂。但那今后，他簡直每件事都向你請示，你會覺得怎么呢？你是不是會感受自個(gè)的時(shí)刻不行用了，并因此開端查看自個(gè)的辦理是不是出了什么疑問呢？

有一天，你的一位部下在單位的走廊與你萍水相逢，部下停下腳步問：“老板，有一個(gè)疑問，我一直想向你請示該怎么辦。”此刻，部下的身上有一只需求照顧的“山公”，接下來他如此這般將疑問匯報(bào)了一番。雖然你有要事在身，但仍是不太好意思讓急迫地想把工作辦妥的部下失望。你十分仔細(xì)地聽著……慢慢地，“山公”的一只腳已悄然搭在你的膀子上。

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你一直在仔細(xì)傾聽，并不時(shí)允許，幾分鐘后，你對他說這是一個(gè)十分不錯的疑問，很想先聽聽他的定見，并問：“你覺得該怎么辦？”

“老板，我即是由于想不出辦法，才不得不向你求救的呀。”

“不會吧，你必定能找到非常好的辦法。”你看了看手表，“這么吧，我如今正好有急事，明日下午四點(diǎn)后我有空，到時(shí)你拿幾個(gè)解決計(jì)劃來咱們一同評論。”離別前，你沒有忘掉彌補(bǔ)一句：“你不是剛剛受過‘腦筋風(fēng)暴’練習(xí)嗎？真實(shí)想不出，找?guī)讉€(gè)搭檔來一次‘腦筋風(fēng)暴’，明日我等你們的答案。”

“山公”悄然收回了搭在你身上的那只腳，持續(xù)留在此部下的膀子上。

第二天，部下踐約前來。從臉上表情看得出，他好像胸有成竹：“老板，依照你的點(diǎn)撥，咱們已有了5個(gè)覺得還能夠的計(jì)劃，僅僅不知道哪一個(gè)非常好，如今即是請你決議了。”即使你一眼就已看出哪一個(gè)非常好，也不要急著幫他作出決議。不然，他今后對你會有依靠，或許如果工作沒辦妥，他必定會說：“老板，這不能怪我，我都是依照你的定見去辦的。”

關(guān)于作決議，記住以下原則：

一、該部下做決議的事，必定要讓他們自個(gè)學(xué)著做決議；

二、做決議意味著為自個(gè)的決議負(fù)職責(zé)。不想做決議，常常是潛意識里他不想承當(dāng)職責(zé)；

三、部下不思考疑問、不習(xí)氣做決議的本源通常有兩個(gè)：其一是有“托付思想”，依靠上級或他人，這么的部下不勝大用；其二是上級習(xí)氣代替部下做決議或喜愛享受他人聽命于自個(gè)的成就感，這么的上級以及他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)難以擔(dān)任雜亂的使命；

四、讓部下自個(gè)想辦法，做決議，即是練習(xí)部下獨(dú)立思考疑問的才能和勇于承當(dāng)職責(zé)的行事個(gè)性。

對話還在持續(xù)。你興奮地說：“太棒了，這么多好計(jì)劃。你以為，相比較而言哪一個(gè)計(jì)劃非常好？”

“我覺得A計(jì)劃非常好一些。”

“這的確是一個(gè)不錯的計(jì)劃，不過你有沒有思考過如果呈現(xiàn)這種狀況，該怎么辦？”

“噢，有道理，看來用E計(jì)劃非常好。”

“這計(jì)劃真的也很好，但是，你有沒有想過……”

“我理解，應(yīng)當(dāng)挑選B計(jì)劃。”

“十分好，我的主意跟你相同，我看就按你的定見去辦吧。”

憑你的經(jīng)驗(yàn)，本來你早就知道應(yīng)當(dāng)挑選B計(jì)劃，你不直接告訴他的目的是想借此又多贏得一次練習(xí)部下的時(shí)機(jī)。練習(xí)是一個(gè)雖慢反快的過程，練習(xí)的“慢”是為了將來更快。卓眾獵頭是深圳獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

你這么做的優(yōu)點(diǎn)顯而易見：

一、打斷部下負(fù)面的“依靠”神經(jīng)鏈。

二、練習(xí)了部下剖析疑問、全部思考疑問的才能。

三、讓部下產(chǎn)生決心與成就感。他會覺得自個(gè)竟然也有解決雜亂疑問的才能。越來越有才能的部下能越來越擔(dān)任更主要的使命。

四、激起部下的行動力。

五、你將因此不用照看部下的“山公”而騰出更多的精力去照看自個(gè)的“山公”。

山公辦理規(guī)律的啟示

一、每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)照看自個(gè)的“山公”；

二、不要費(fèi)事他人照看自個(gè)的“山公”；

三、安排中，每一個(gè)人都應(yīng)理解自個(gè)應(yīng)當(dāng)照看哪些“山公”以及怎么照看好它們；

四、不要企圖把自個(gè)的“山公”托付給他人照顧。這兒的他人可能是上級、部下、別的部分的同事，也可能是公司、社會乃至上天、命運(yùn)等；

五、不要呈現(xiàn)沒有人照看的“山公”，也不要呈現(xiàn)有兩個(gè)以上“主人”的“山公”；

六、作為上級不只應(yīng)清晰讓部下知道他應(yīng)當(dāng)照看好哪些“山公”，更需求練習(xí)部下怎么照看好他們的“山公”。

七、“山公辦理”并不適用于一切辦理。比如說咱們在創(chuàng)業(yè)初期時(shí)，就需求創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擔(dān)負(fù)一切的“山公”。自動協(xié)助其他人擔(dān)負(fù)“山公”，不然創(chuàng)業(yè)不會成功。就像比爾·蓋茨相同，不只要擔(dān)負(fù)寫軟件這只“山公”，還要擔(dān)負(fù)賣軟件這只“山公”。

八、某種程度上，“山公辦理”會使人變得自私，類似于各人自掃門前雪，會使團(tuán)隊(duì)失去活力。正常的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)是搶著“山公”擔(dān)負(fù)，而不是千方百計(jì)避免他人的“山公”竄上自個(gè)的膀子！領(lǐng)導(dǎo)會鼓舞自動擔(dān)負(fù)他人“山公”的部下。也只要情愿自動擔(dān)負(fù)他人“山公”的部下才有時(shí)機(jī)變成領(lǐng)導(dǎo)，也只要情愿自動擔(dān)負(fù)他人“山公”的小領(lǐng)導(dǎo)才有時(shí)機(jī)變成大領(lǐng)導(dǎo)！而沒有“山公”擔(dān)負(fù)的部下或小領(lǐng)導(dǎo)就請回家睡覺吧！不是嗎？

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