公司里總有一些人常常閑著無事可干，領(lǐng)導(dǎo)走過去問詢緣由，他就說：“您組織的作業(yè)做完了，沒事啦。”這么的人每個公司都存在，他們以為，做完老板組織的作業(yè)就很不錯了。但是，在公司里，盡管聽命行事相當(dāng)主要，但是自個自動進步的精力更主要。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

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　　在新經(jīng)濟年代，舊日那種“聽命行事”的職工現(xiàn)已失掉競賽優(yōu)勢了，今日公司賞識的是那種不用老板告知，就自動自發(fā)去作業(yè)的人。

 

　　聞名世界的美國鋼鐵大王卡耐基說：“有兩種人注定一事無成，一種是除非他人要他去做，不然絕不會自動干事的人；別的一種人則是即便他人要他做，他也做欠好作業(yè)的人。那些不需求他人催促，就會自動去做應(yīng)當(dāng)做的事，而且不會半途而廢的人必定成功，這種人懂得請求自個多盡力一點多支付一點，而且比他人預(yù)期的還要多。”

 

　　聞名作業(yè)經(jīng)理人衛(wèi)哲剛進入職場時，曾有一段佳話。1992年，當(dāng)衛(wèi)哲還在上海外國語大學(xué)就讀的時分，他曾到萬國證券勤工儉學(xué)。他翻譯的一份年報得到了萬國總裁管金生的必定，管金生表明一定要見見這個年青人。即是這次碰頭，讓衛(wèi)哲變成了“中國證券之父”管金生的秘書。

 

　　與通常秘書紛歧樣的是，衛(wèi)哲作業(yè)時十分自動積極，想老板之所想，急老板之所急。剛開始管金生只是讓衛(wèi)哲翻譯年報，剪剪報紙，這些作業(yè)關(guān)于通常人來說是小事，但是衛(wèi)哲卻把它當(dāng)成大事，做足了時間。衛(wèi)哲十分留神在那么多的剪報中哪些是老板看過的，然后進行引導(dǎo)。這些作業(yè)，老板沒有請求他這么做。到后來，管金生不看剪報中午就吃不下飯。

 

　　作為秘書，衛(wèi)哲要做給老板端茶倒水這么的小事，他也琢磨出很多竅門。比方開會時，啥時分去倒茶水，才不會打斷老板說話的激情；啥時分光倒水不加茶葉，啥時分該帶著茶葉進入；老板有抽煙的習(xí)氣，啥時分打火機里的油沒了該換個打火機，衛(wèi)哲都掌握得很有分寸。

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　　通過一段時間的調(diào)查，管金生認(rèn)識到，假如再讓衛(wèi)哲做復(fù)印、倒水、剪報等作業(yè)，即是屈才。所以，24歲的衛(wèi)哲出任上海萬國證券公司資產(chǎn)辦理總部的副總經(jīng)理，變成當(dāng)時國內(nèi)證券界最年青的副總。

 

　　千萬不要以為只需按時上下班、不遲到、不早退即是盡職盡責(zé)了，就可以心安理得地去領(lǐng)工資了。作業(yè)需求的是一種自動自發(fā)的精力，自動自發(fā)作業(yè)的職工，將取得作業(yè)所給予的更多的獎勵。

 

　　但是，現(xiàn)實生活中，又有多少人在自個的作業(yè)崗位上積極進步呢？坦率地說，如今很多年青人，大多數(shù)情況下是茫然的。其實，“作業(yè)”是一個包括比如才智、熱心、崇奉、幻想和創(chuàng)造力的詞匯。沒有人會通知你需求做的事，這都要靠你自動考慮。

 

　　在自動自發(fā)作業(yè)的背后，需求你支付比他人多得多的才智、熱心、責(zé)任。當(dāng)你清楚地了解了公司的發(fā)展規(guī)劃和你的作業(yè)責(zé)任，你就能預(yù)知該做些啥，然后立刻舉動，不需求老板叮嚀。

 

　　咱們應(yīng)當(dāng)理解，那些天天早出晚歸的人紛歧定是認(rèn)真作業(yè)的人，那些天天忙忙碌碌的人紛歧定是優(yōu)異地完成了作業(yè)的人，那些天天按時打卡、按時上下班的人紛歧定是盡職盡責(zé)的人。對他們來說，作業(yè)只是是一種簡略的買賣，對每一家公司和每一個老板而言，他們需求的決不是那種只是安分守己，卻缺少熱心和責(zé)任感，不能夠積極自動、自動自發(fā)作業(yè)的職工。

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