我的一個(gè)朋友Bourne曾擔(dān)任一家公司的高層辦理者，業(yè)績(jī)杰出，雄心壯志，可是通過(guò)三年后公司卻決議要解雇他，他百思不解。這件事對(duì)他的自傲也是一個(gè)喪命沖擊，他開(kāi)端像別的成就動(dòng)機(jī)強(qiáng)的經(jīng)理人相同自我置疑、無(wú)法承受失利，無(wú)法了解董事長(zhǎng)為何不給他改動(dòng)的時(shí)機(jī)。直到過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)刻他才了解，必須放下曩昔，才干前進(jìn)。

他后來(lái)去了一家汽車(chē)配件制作公司，出任部門(mén)經(jīng)理一職，這對(duì)于他來(lái)講本來(lái)算是屈尊低就，可是他感受值得一試，能夠?qū)W習(xí)不相同范疇的辦理方式。在他到這家公司任職后的第二年，另一家全球五百?gòu)?qiáng)石油公司給他發(fā)來(lái)橄欖枝，延聘他擔(dān)任CEO。在他接下來(lái)在這家石油公司任CEO的八年里，公司各個(gè)方面顯著提高，業(yè)績(jī)翻倍，發(fā)明了一個(gè)又一個(gè)的光輝。

在職場(chǎng)上，并不是每自個(gè)都能像Bourne相同縱然在失利后也能從頭站起來(lái)，使職業(yè)生計(jì)得以永續(xù)?？墒窃蹅兡軌驈腂ourne身上總結(jié)經(jīng)歷、學(xué)習(xí)怎么面臨失業(yè)以及職場(chǎng)中的一時(shí)失利。

經(jīng)歷一：找到的失利緣由

不管是因?yàn)楹尉売晒景涯憬馄?，或是自個(gè)啥緣由，這些人總是在訴苦或自憐，一直在自我否定，無(wú)法走出暗影。大多都會(huì)見(jiàn)怪環(huán)境，而不是反省自個(gè)，這種過(guò)渡自負(fù)，會(huì)阻止自個(gè)學(xué)習(xí)與生長(zhǎng)。

能夠從職場(chǎng)的失利中站立起來(lái)的人，他們很快就能調(diào)整了自個(gè)的壞心境，不是把時(shí)刻糟蹋在懊悔或找一些這樣或那樣的主觀緣由上，而是會(huì)活躍考慮自個(gè)的失誤與差錯(cuò)。他們同樣會(huì)大量征詢(xún)主管、部屬及搭檔們的定見(jiàn)，他們期望能夠聽(tīng)到實(shí)在聲響，而不是安慰。

經(jīng)歷二：尋找解決的辦法

接下來(lái)你需求活躍尋找你的下一個(gè)新方向，而不是把時(shí)刻花費(fèi)在一味地躲避上。你應(yīng)當(dāng)仔細(xì)剖析自個(gè)，進(jìn)而考慮下自個(gè)的職業(yè)生計(jì)，考慮你的優(yōu)勢(shì)是啥、矮處為何。

好的時(shí)機(jī)并非馬上就呈現(xiàn)，當(dāng)然，尤其是剛遇到職場(chǎng)波折時(shí)，生氣或絕望的心境，會(huì)讓你更難好好看清將來(lái)的將來(lái)。改動(dòng)辦理專(zhuān)家威廉.布吉斯(William Bridgets)的研討，也格外指出這些人面臨如今的身分、將來(lái)等待，以及決議放下時(shí)，帶來(lái)啥樣的掙扎與焦慮。咱們?cè)髟?xún)過(guò)的資深主管形容，這就像進(jìn)入一個(gè)「含糊地帶」，現(xiàn)況已慘遭損壞，但還不明白將來(lái)成功會(huì)是啥樣貌。

這也是為何需求花時(shí)刻，測(cè)試一些構(gòu)想，看看接下來(lái)要怎么做。其間一個(gè)選項(xiàng)，能夠問(wèn)詢(xún)生計(jì)顧問(wèn)，或是承受心理治療，兩者都能協(xié)助厘清將來(lái)的方針，并到達(dá)自我生長(zhǎng)。或許，能夠挑選暫時(shí)脫離職場(chǎng)，去進(jìn)修或測(cè)驗(yàn)進(jìn)入新創(chuàng)公司，仍是非營(yíng)利安排。暫停一下，能讓你考慮職場(chǎng)波折帶來(lái)的新含義。

想想最初Bourne遭到解雇時(shí)的反響：他開(kāi)端考慮承受較低階的作業(yè)，讓自個(gè)有時(shí)刻去修補(bǔ)自個(gè)辦理方式。再看看葆拉的比如：咱們?cè)谘杏憛⑴c公司重組的在線(xiàn)廣告高階主管從波折中康復(fù)的耐性時(shí)，知道葆拉的。當(dāng)她任職的高科技公司新任CEO想進(jìn)行公司重組時(shí)，葆拉一度認(rèn)為自個(gè)非常安全，因?yàn)樗I(lǐng)導(dǎo)的歐洲事務(wù)，接連11 季超越或到達(dá)預(yù)期方針，她也在五年內(nèi)連升三級(jí)。但后來(lái)，她的職位居然被砍掉。

一開(kāi)端，為了維護(hù)她自個(gè)和團(tuán)隊(duì)，葆拉歸咎于公司的政治斗爭(zhēng)，并訴苦老板的失算。可是在公司宣告此音訊三個(gè)月后，她必須脫離的日子仍是來(lái)了，她還沒(méi)有任何計(jì)劃，也無(wú)心這么做。后來(lái)，她花了很長(zhǎng)的時(shí)刻，檢視自個(gè)的作業(yè)與日子。她開(kāi)端聯(lián)絡(luò)朋友和搭檔，就她的說(shuō)法，「這不是交際」，而是期望得到一些觀念和建議，協(xié)助自個(gè)考慮將來(lái)的方針。她和許多人會(huì)面談話(huà)，并專(zhuān)注記筆記，最終，提出四個(gè)將來(lái)作業(yè)的方向：她想要推廣新的商品，而不是把商品從美國(guó)帶到另一個(gè)地區(qū)，也想和客戶(hù)有更直接的溝通，將來(lái)的公司，必須有共同的價(jià)值建議，以及她喜歡與信賴(lài)的搭檔。葆拉朝著這幾項(xiàng)方針，尋找下一個(gè)作業(yè)。

經(jīng)歷三：掌握當(dāng)下時(shí)機(jī)

確認(rèn)接下來(lái)也許實(shí)施的幾個(gè)做法之后，就該從傍邊挑選一個(gè)。不可否認(rèn)地，這有點(diǎn)令人憂(yōu)慮，尤其假如行將進(jìn)入不熟悉的范疇。從頭考慮職場(chǎng)定位是一回事，但開(kāi)端實(shí)施又是另一回事。不過(guò)，記住一點(diǎn)，你還保有前一個(gè)作業(yè)的一切經(jīng)歷與才能，此外，你還多了從職場(chǎng)波折中學(xué)到的經(jīng)歷。你也也許從頭界說(shuō)成功的含義。

職場(chǎng)專(zhuān)家道格拉斯.(提姆).霍爾(Douglas 〔Tim〕Hall)進(jìn)行的研討發(fā)現(xiàn)，人的需求與優(yōu)先級(jí)，常會(huì)因時(shí)刻不相同而發(fā)生戲劇性的改動(dòng)：孩子出世或長(zhǎng)大脫離家;離婚或爸爸媽媽過(guò)世;人到了中年，兒時(shí)的夢(mèng)已遠(yuǎn)去，以及新日子打開(kāi);你的觀念與才能已通過(guò)期，而新的生長(zhǎng)與應(yīng)戰(zhàn)正向你招手。所以，挑選適宜的時(shí)機(jī)，也和其時(shí)所在的時(shí)刻點(diǎn)有關(guān)。

葆拉的故事，恰是這樣的代表。她列出一張「作業(yè)必備條件」的列表，依據(jù)列表，她尋找較資深的職位，最終，在相同工業(yè)的另一家規(guī)劃較小的公司擔(dān)任世界事務(wù)副總裁。這個(gè)作業(yè)正好也在歐洲城市，剛好是她寓居，也是神往能持久久居的本地。

和葆拉不相同，Bourne決議承受較低階的作業(yè)，卻有時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)怎么當(dāng)一位好主管。他逐步了解曩昔作業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)力的緣由，并開(kāi)展出戰(zhàn)勝缺失的戰(zhàn)略。舉例來(lái)說(shuō)，假如部屬績(jī)效未達(dá)方針，他不會(huì)馬上緊盯不放，而是私下和有關(guān)主管溝通與評(píng)論。幾回下來(lái)之后，Bourne逐步習(xí)氣這種慎重的作業(yè)方式。

另一個(gè)比如是布魯斯，一位經(jīng)歷過(guò)并購(gòu)的紐約銀行高階信息主管。雖然在并購(gòu)后，他依然留了下來(lái)，但認(rèn)為自個(gè)會(huì)在新公司擔(dān)任信息長(zhǎng)的職位落空了。即便他經(jīng)歷過(guò)重組而沒(méi)被篩選，但一年后，當(dāng)他從頭考慮自個(gè)與職場(chǎng)的方針，以及許多作業(yè)時(shí)機(jī)，最終決議舉家搬到德州奧斯汀，參加一家規(guī)劃較小但非常成功的科技公司。主要的是，他有時(shí)刻能夠輔導(dǎo)兩個(gè)小孩的足球隊(duì)，并在本地樂(lè)團(tuán)擔(dān)任吉他手，完結(jié)年輕時(shí)的音樂(lè)夢(mèng)。

正好像葆拉、Bourne，布魯斯在職場(chǎng)失利后，經(jīng)歷過(guò)一段不輕松的尋找進(jìn)程，然后很有信心地采納舉動(dòng)。他搬到另一座城市、變換工業(yè)、承受一份可讓他康復(fù)與好好開(kāi)展的職位。

那些決議留在原公司的高階主管，需求做出的最大改動(dòng)，應(yīng)當(dāng)是心態(tài)與對(duì)公司的向心力。就和史丹的狀況相似。史丹在供給專(zhuān)業(yè)效勞的公司作業(yè)，他了解同儕對(duì)他的觀念，并喜歡這份主要的職務(wù)，對(duì)薪水、職位、補(bǔ)貼開(kāi)端心存感激。

一起，史丹也找到新的滿(mǎn)意，以及成就感的來(lái)源，就是輔導(dǎo)新一代的人才爭(zhēng)取新事務(wù)。像這樣改動(dòng)觀念，好像換作業(yè)或公司般，本來(lái)并不簡(jiǎn)單。假如你無(wú)法像史丹相同，從如今的作業(yè)中找出趣味，也許要從家庭日子、公益或愛(ài)好中尋找。唯有更豐厚的日子，才能夠補(bǔ)償在團(tuán)隊(duì)或安排中無(wú)法變成主要人物的缺憾。

經(jīng)歷四：將波折變換為正面能量

咱們都知道，復(fù)原力與調(diào)適力，是職場(chǎng)成功的主要關(guān)鍵。但這些條件，不是每自個(gè)天生就具備的，因此，遭受職場(chǎng)波折時(shí)，能明白知道下一步，是適當(dāng)主要的。這里供給的一些辦法，能夠把失利帶來(lái)的憤恨與自我置疑，變換為活躍振作地面臨新的也許性。

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