職工的離任緣由許多，只有兩點最真實：

1、錢，沒給到位；

2、心，委屈了。

這些歸根結(jié)底就一條：干得不爽。職工臨走還費盡心思找靠譜的理由，即是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。細心想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。

帶團隊，你得問自個，人為啥要跟著你混？

>>>帶團隊做好這8條：

（1）授人以魚：給職工養(yǎng)家糊口的錢。

（2）授人以漁：教會職工干事情的辦法和思路；

（3）授人以欲：激起職工進步的愿望，讓職工建立自個的方針；

（4）授人以娛：把高興帶到工作中，讓職工獲得美好；

（5）授人以愚：通知團隊干事情扎實、慎重，大巧若拙，不行走捷徑和投機取巧。

（6）授人以遇：給予發(fā)明團隊生長，學習，開展的機緣，成果人生。

（7）授人以譽：協(xié)助團隊成員獲得精力層面的贊譽，為變成更有價值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖

（8）授人以宇：上升到魂靈層次，徹悟宇宙運行才智，樂享不惑人生。

一流管理者：自個不干，部屬高興的干；

二流管理者：自個不干，部屬拼命的干；

三流管理者：自個不干，部屬自動的干；

四流管理者：自個干，部屬跟著干；

五流管理者：自個干，部屬沒事干；

末流管理者：自個干，部屬對著干。

>>>九段管理者修煉

一段：一馬當先，堪為典范。

二段：協(xié)助部屬，無私奉獻。

三段：教化部屬，為人師表。

四段：建立規(guī)矩，打造團隊。

五段：高效鼓勵，領(lǐng)導思想。

六段：全部統(tǒng)籌，科學管理。

七段：運籌帷幄，決勝千里。

八段：機制勵人，文化凝人。

九段：組織取勝，?？菔癄€。

>>>如何留住人才？

有必要給職工4個時機：干事的時機，賺錢的時機，生長的時機，開展的時機！

有必要運營職工4個感受：方針感，安全感，歸屬感，成果感！

>>>啥是培養(yǎng)人才？

勇于給職工干事的時機，也能給職工犯錯的時機，這才是培養(yǎng)人才！

1、啥是人才？做得完事，吃得了虧，負得了責即是人才！

2、啥是領(lǐng)導？指引得了方向，給得了辦法，凝集得了人心即是領(lǐng)導！

3、啥是任務(wù)？活下來是為完工作，能把命都使上去即是任務(wù)！

一個薪水值8000元的人，就別只愿付他7500元，盡管省下了500元，實踐卻涼了他的心。相反，痛痛快快的加薪付他10000元，他就會拿出兩倍的能耐為你賣力。記住，寧可花兩個人的錢，去招一個能人，也不要用一個人的錢，去招兩個差人。

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