欲戴皇冠，必承其重。作為領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)當(dāng)承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。辦理好自個，下面還有許多雙雙眼看著你，正人先正己，身正令才行，自個做好了，才可能影響到他人，變成一位受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者。

“辦理”是樹立在合法的，有酬勞的和強制性的權(quán)利基礎(chǔ)上的，可是“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是樹立在自個影響權(quán)和特長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上。首要，領(lǐng)導(dǎo)者必然會有部屬或追隨者；其次，領(lǐng)導(dǎo)者具有影響追隨者的才能；再次，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是通過影響部屬來到達公司的方針。

因而一自個可能既是辦理者也是領(lǐng)導(dǎo)者。但并不是一切的辦理者都能變成領(lǐng)導(dǎo)者。合格的辦理者運用的是領(lǐng)導(dǎo)的方法，不合格的辦理者則是運用辦理的方法。

走上辦理崗位通常是兩條通道：一是有特殊的專業(yè)技術(shù)才能一起被委以辦理的責(zé)任；第二，在辦理方面展示了藝術(shù)的才能和魅力。當(dāng)然，也有二者兼?zhèn)涞娜瞬牛⒑跗湮ⅰ?/span>

一個優(yōu)異的飯館辦理者有以下的準(zhǔn)則：

1.提高你的團隊

一自個一旦走上辦理崗位，特別是首要辦理崗位，其成功之舉就不再是開展自個，而是開展他人。也即是說，領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的進程，在很大程度上即是不斷地發(fā)現(xiàn)他人、開展他人的進程。這個進程，即是團隊提高的進程。

用韋爾奇的話說即是“在你變成領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)，成功只同自個的成長有關(guān)。當(dāng)你變成領(lǐng)導(dǎo)今后，成功都同他人的成長有關(guān)。”

具有最佳球員的球隊并不總是贏得終究的成功，但同等條件下，取勝的幾率要高。所以作為飯館辦理者，你應(yīng)當(dāng)去創(chuàng)造這個或許優(yōu)于這個條件或許環(huán)境。

2.正派，贏取他人的信任

作為飯館辦理者，首要你要正派，以坦白精力、透明度和聲望，樹立他人對自個的信任感。

假如為了保護自個的威望運用一些不入流的手法，一起又喜愛對人和信息堅持控制的感受。假如一個飯館辦理者不泄漏自個對職工及其成果的想法，把自個對于公司將來開展的想法貯藏起來。這種舉動盡管能夠讓你在飯館樹立起自個的地盤，可是，它卻把信任排擠在了你的辦理團隊以外。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們體現(xiàn)出真摯、坦率，言出必行的時候，信任就呈現(xiàn)了，作業(yè)即是這樣簡略。職工始終應(yīng)當(dāng)知道，自個的成果體現(xiàn)如何，公司的事務(wù)進展如何。而作為飯館領(lǐng)導(dǎo)者，有必要打敗自個的天性，不要企圖掩蓋或許點綴那些差勁的信息，不然，你就可能丟失自個團隊的信任和能量。

3.懂得作業(yè)的趣味

高興的飯館職工會供給相對高質(zhì)量的效勞。讓你的職工體會到作業(yè)的趣味，不要施加作業(yè)以外的壓力，不然會讓職工疲于應(yīng)對不相干的作業(yè)。

4.讓職工具有夢想

飯館職工通常會有自個的愿景，有時它會跟公司的愿景相沖突。否定或許排擠它們是大錯特錯的，應(yīng)當(dāng)去引導(dǎo)，為職工制定開展計劃，盡量將兩個愿景合二為一，牽引到公司的開展軌跡。

即使做不到，你也為公司或自個樹立了一項資本，由于不管是如今仍是將來，在職的仍是離任的職工和咱們的客戶一樣，都是咱們的資本。

5.學(xué)會共享作業(yè)的成果

當(dāng)你變成一名飯館領(lǐng)導(dǎo)今后，有時難免會有這樣的激動，想大聲說：“請看看我做出的成果。”擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)并不意味著給你頒發(fā)了王冠，而是給你賦予了一項責(zé)任——使其他人身上最佳的潛質(zhì)發(fā)揮出來。

為了實現(xiàn)這個方針，就有必要讓你的職工信任你。共同共享作業(yè)的成果。獨樂樂，與人樂樂，孰樂？

要想取得職工們的信任，飯館領(lǐng)導(dǎo)們也應(yīng)當(dāng)賞罰分明、一馬當(dāng)先。絕不能強占自個手下職工的成果，把他人的好主意竊為己有。而是應(yīng)當(dāng)有滿足的自傲和沉著，不需求媚上欺下，飯館團隊的成功即是對自個的認可，或早或遲罷了。

6.長于傾聽并勇于承認過錯

作為飯館辦理者，你需求保護自個的威望。但并不見得每次都是獨立決議計劃，你需求去傾聽部下的聲響，聚集多家之言，俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

人無完人，辦理者也不是圣人，犯過錯也家常便飯，千萬不要由于保護威望去掩蓋過錯，那會讓你更愚笨。

7.重視相對的定見和主張

發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的一半。咱們每自個都喜愛正面的定見，對待負面的定見通常會有敵對的心思。

但作為飯館辦理者，應(yīng)當(dāng)長于傾聽并重視這個問題，有些需求給與弄清和解說，有些就會變成正面的定見和主張。

最終，辦理者應(yīng)當(dāng)是辦理自個，影響他人。期望身為飯館辦理者的同胞們以此共勉。

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