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面對獵頭顧問,你該如何淡定應(yīng)對?

 不要體現(xiàn)得咄咄逼人。即便你正沉醉于當(dāng)前的職位,或只是是因?yàn)楹苊Γ矐?yīng)該抽點(diǎn)時(shí)刻跟獵頭參謀聊聊,或是給他們回個(gè)電話。雖然你或許對他們提供給你的職位不甚滿足,但或許在知道的人里有不錯(cuò)的人選。獵頭專家們一般很情愿承受引薦,也情愿實(shí)習(xí)互利的原則。咱們也是人,當(dāng)曩昔從前對咱們嗤之以鼻的司理人又來找咱們尋求職位時(shí),咱們或許會不那么熱心了。

 

不要讓咱們感到吃驚(像上面那個(gè)人那樣)。更主要的是,別讓咱們的客戶感到吃驚。假如你的閱歷里有污點(diǎn),最好在咱們直接得悉之前,讓咱們先聽聽你自個(gè)的說法。最差勁的狀況或許是,在全部獵頭作業(yè)行將完結(jié)的時(shí)分,突然曝光出一件差勁的作業(yè),搞得咱們在客戶面前狼狽不堪。

 

不要含糊其辭。即便在搜尋第一流其他司理人員之時(shí),也會有些提名人不由得給自個(gè)的閱歷添油加醋。有時(shí)分他們沒有入選。但十之八九他們會被選上。當(dāng)然,對自個(gè)的閱歷進(jìn)行一些正面的潤飾仍是值得期待的。

 

不要忘掉自個(gè)的作業(yè)閱歷。令人驚訝的是,許多提名人無法按年份次第說出自個(gè)的從業(yè)閱歷。在跟一個(gè)獵頭參謀會晤之前,對你自個(gè)從前干過的作業(yè),以及在啥時(shí)分,啥地方作業(yè)的狀況要切當(dāng)知道。而對于跟一個(gè)或許成為你新老板的人的會晤來說,這也是一項(xiàng)很有好處的準(zhǔn)備作業(yè)。

 

不要忽視準(zhǔn)備作業(yè)。有些提名人在面試的時(shí)分會用開端的10分鐘問一些對于所尋職位和那家公司的基本問題,以顯現(xiàn)他們誨人不倦地閱讀過職位招聘書。那些能進(jìn)行獨(dú)立查詢的提名人一般給人留下杰出的形象,并明確地體現(xiàn)出他們對這個(gè)新時(shí)機(jī)有愛好。

 

不要穿得馬馬虎虎。獵頭參謀要找的是司理級人才,穿高爾夫衫和棉布褲老是很不面的。假如你將來的雇主喜歡休閑品嘗的話,那么在首次面試以后,無妨能夠穿得略微隨意些。

不要忘掉你的舉止。你得記住,在會晤獵頭參謀的時(shí)分,你所用的每一個(gè)詞、每一個(gè)手勢或許每一種口氣都會被留意。假如有些不體面的談吐是你不愿在客戶面前體現(xiàn)出來的話,也不要對獵頭參謀體現(xiàn)出來。

 

不要通知咱們你“需求”啥。獵頭參謀不想聽你一年“要”賺20萬美元的需求。咱們想聽到的是,你何故以為自個(gè)值這個(gè)數(shù)。

 

不要說以下這種話。看完一份招聘書后,不少提名人會這樣說:“這個(gè)職位看來正是為我而設(shè)的。”咱們以為這樣的話不異于好意辦壞事。不管出于啥原因,說這種話的提名人一般都會篩選出局?;蛟S即是因?yàn)樗麄兲塍w現(xiàn)自個(gè),或許乃至是悍然不顧地想改變現(xiàn)狀,而這一舉動又體現(xiàn)地過于急不可耐了。不管出于啥原因,說這種話的提名人如同歷來無法最終得到他們想要的作業(yè)。

 

不要說悅耳而沒有意義的話。獵頭參謀一般會對那些至少看起來比較難壓服的提名人感愛好。咱們情愿跟那些對當(dāng)前的作業(yè)感到愉快和有成就感的人攀談,但一起他們又對咱們主張的新職位抱著敞開的心態(tài),并以為那或許是他們職業(yè)生涯中的一個(gè)新階段。不管怎樣,面對挑選即是面對時(shí)機(jī)。拖延時(shí)刻對獵頭參謀和客戶來說都是件麻煩事,而且簡單讓人覺得你優(yōu)柔寡斷。

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