接下來我會(huì)問：“他人看得到你們嗎？你們周圍的人能看到你的舉動(dòng)，能聽到你說的話嗎？假如他人能看到你，請(qǐng)舉手。”這時(shí)，一切人當(dāng)然都會(huì)敏捷把手舉起來。接著我就會(huì)說：“假如他人看得到你，你即是領(lǐng)導(dǎo)。別的人會(huì)看到你做了啥，會(huì)聽到你說了什么，并且他們會(huì)以為你知道自個(gè)在干啥。他們會(huì)仿照你的個(gè)性。因而，每個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)，僅僅有些人不知道罷了。”

人人都是領(lǐng)導(dǎo)

我提到這件軼事，是為了說明在任何公司中，一切的參與者都是領(lǐng)導(dǎo)。只不過有些人是在有知道地當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，別的人則沒有知道到這一點(diǎn)——他們不知道自個(gè)的舉動(dòng)、言語和態(tài)度現(xiàn)已影響到了他人。真實(shí)狀況是，他們對(duì)他人的確有影響，但這種影響常常不會(huì)給人協(xié)助，也不會(huì)產(chǎn)生積極作用。能夠問問自個(gè)：我是在有知道地當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎？仍是在無知道地這樣做？

通用電氣（General Electric）前首席執(zhí)行官杰克•韋爾奇曾說：“每個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每家公司中，每次研討會(huì)上都有三種人：首領(lǐng)、囚犯和過客。經(jīng)理人的要害使命即是把首領(lǐng)留下來，把囚犯和過客剔除出去。”在此，想談?wù)勥@三種人的差異，然后讓咱們決定自個(gè)想以如何的方法度過終身。

這些人覺得自個(gè)被日子‘困住了’，他們活得就好像自個(gè)是一次逝世行軍的幸存者，受了傷但仍在行走。他們更想在別的當(dāng)?shù)馗蓜e的作業(yè)，但“受環(huán)境所限”，他們覺得自個(gè)沒有別的未來。囚犯訴苦最多，責(zé)怪最多，但在積極影響身邊需求修正的事物方面，他們卻做得起碼。許多囚犯都很有耐力，乃至被選拔到了高級(jí)崗位，但他們僅僅高明地玩弄著權(quán)術(shù)，或許躲開聚光燈，這很惋惜，也很有諷刺意味。并且，由于他人看得到他們，更惋惜的是他人會(huì)仿照他們，這樣的體系很快就會(huì)得到仿制。咱們對(duì)此覺得了解嗎？咱們知道這樣的人嗎？

過客和囚犯雖有許多不相同，但他們對(duì)公司的長(zhǎng)時(shí)刻影響適當(dāng)相似。實(shí)際上，過客僅僅“到這兒尋開心”，不會(huì)真的嚴(yán)厲對(duì)待作業(yè)。他們還會(huì)設(shè)法盡也許地為自個(gè)牟利，一起盡量不為他人做啥。他們知道如何從體系中盡也許地為自個(gè)爭(zhēng)奪利益，并且似乎老是期望自個(gè)能得到更多的東西。他們趁波逐浪——主動(dòng)地處于清閑狀況，擅長(zhǎng)“做好表面文章，不犯過錯(cuò)”，并且老是最終一個(gè)去承當(dāng)更多的職責(zé)。假如他人看不到他們，狀況還不會(huì)這么糟，但疑問就在于他們很顯眼，因而也許會(huì)有許多人仿照他們的“過客”個(gè)性。所以，很意外，過客建立了另一種消沉引領(lǐng)他人的形式。

首領(lǐng)和過客或囚犯完全不相同，他們老是在尋覓改動(dòng)局面的時(shí)機(jī)。他們把注意力放在協(xié)助和輔導(dǎo)他人上，而不僅僅是自個(gè)能夠得到啥。他們肩負(fù)起一切職責(zé)，由于他們樂于看到作業(yè)有效地得到展開，并且老是預(yù)備去承當(dāng)更多的職責(zé)。他們喜愛創(chuàng)造性地解決疑問，并且歡迎他人提出主張。他們是樂觀主義者，他們信任自個(gè)的價(jià)值，他們不會(huì)為自個(gè)證明啥，相反，他們有遠(yuǎn)見，他們會(huì)問：“我想知道，假如真的把心思花在這上面，咱們能獲得啥樣的成果？”首領(lǐng)散發(fā)出的正能量具有吸引力……因而，許多人都仿效他們，采用和他們相同的積極個(gè)性，這也是情理之中的事。

如今咱們能夠問問自個(gè)：

?曾經(jīng)，我在啥時(shí)候體現(xiàn)得像個(gè)囚犯？

?又在啥時(shí)候體現(xiàn)得像個(gè)過客？

?今后，我要如何做才干變成每天都竭盡全力的首領(lǐng)、改動(dòng)每一個(gè)和我觸摸的人？

?假如有知道地?fù)?dān)當(dāng)首領(lǐng)，成了我日子、考慮和舉動(dòng)的天然狀況，那會(huì)是啥感受？

咱們乃至能夠考慮寫一張便簽，把它貼在自個(gè)作業(yè)的當(dāng)?shù)兀屪詡€(gè)每天都和它相對(duì)，便簽上就這樣寫：

?囚犯？

?過客？

?首領(lǐng)？

揣摩一下這三種生計(jì)狀況，就能有力地為你指明日子的方向。假如一旦發(fā)現(xiàn)自個(gè)的舉動(dòng)，像個(gè)過客或許囚犯，別憂慮。只需記住你的態(tài)度是當(dāng)一位首領(lǐng)、一起以這樣的姿態(tài)重新開始就行了。由于咱們到職場(chǎng)來不是為了展現(xiàn)完滿，咱們更多地是為了獲得前進(jìn)。

實(shí)際很簡(jiǎn)單，在日子經(jīng)歷中，咱們大多數(shù)時(shí)刻都帶著這三副眼鏡中的某一副；試著在30地利刻里經(jīng)過“首領(lǐng)的眼鏡”來看這個(gè)國際。我向你確保，你再也不想以過客或許囚犯的身份來審視自個(gè)的日子了。用這三種個(gè)性中的任何一種，都能夠引領(lǐng)他人，但只有一種能改動(dòng)這個(gè)國際。

你會(huì)挑選哪一種呢？

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