體現(xiàn)“活躍”的圈套之一：

　　樂于受人指使

　　你總是想：我是新人，我多干事，總能夠掙得正面的形象分吧。其實不然。超越七成的新人以毫無怨言地受人指使來體現(xiàn)他們的“謙虛、肯干”，即使開展到最后，直接上級和資深搭檔以純私家的事宜來費事他們，他們也不好意思回絕。“我是新人，我多干事，總能夠掙得正面的形象分吧。”還有一點即是，“藝術(shù)地回絕他人，很傷神的，還不如有求必應(yīng)更省勁，也能掙得一個好分緣。”

　　這樣的“好分緣”不能要

　　問題是，你掙得的這個“好分緣”，對你的作業(yè)開展有沒有用？在你毫不勉強(qiáng)地墮入很多事務(wù)性作業(yè)今后，搭檔對你的形象竟是：“他樂于做這些事，闡明他身上有一種‘保姆情結(jié)’，這樣的人大體適合做一些被迫的作業(yè)，是短少創(chuàng)見和特性的。”你是不是很冤枉？為了滿意他們的需求，你花費了那么多時刻和精力，卻被說成一個在作業(yè)中短少自動才能和自動認(rèn)識的人，只能在他人的方案中以謙卑的姿態(tài)分一碗羹吃。你不由冤枉道：人心不古啊，我這樣對他們，竟換下來他們的感謝，反而被他們輕視。

　　當(dāng)主角而不是永久的副角

　　事實上這是很天然的一種質(zhì)變：當(dāng)你偶然幫助他人做一些事務(wù)性作業(yè)，并一再強(qiáng)調(diào)自個的分身不暇時，他人感謝你；而當(dāng)你想注目的要害一條是，“不要過早地具有副角認(rèn)識。”替“主角”們能夠做一些事務(wù)性作業(yè)，但這是有價值的，需求一起也讓他幫他人做一些小事來“償還”，“主角”不會以干事務(wù)性小事為樂。脫節(jié)被指使僵局有兩條需求共勉：一是要確立“主角”認(rèn)識，不要一上來就以“副角”自居；二是以平和的情緒去指使那些指使過你的人，讓他們感受到，承受指使不僅僅是出于好心，也是出于職責(zé)和友誼。在你的搭檔學(xué)會換位思考前，不要常常隨意承受他們的指使。

　　體現(xiàn)“活躍”的圈套之二：

　　沉浸加班慣性

　　你每天在單位呆到很晚才回去，連雙休日也不破例。你覺得自個很勤勉，其實不然。

　　沒有很強(qiáng)的“限時使命壓力”，你習(xí)氣每天在單位呆到很晚才回去，連雙休日也不破例。雙休日公司餐廳不倒閉，你寧可買碗仔面吃，并為自個與電腦留守年月的執(zhí)著生出一絲悲涼感。那一日你剛剛泡好碗仔面，恰逢公司老總下來巡查，讓他“打撈”到你兢兢業(yè)業(yè)的布景，令你好一陣猜想與興奮：你這一茬新人中，最有提升期望的人，是你吧！

　　主管眼里能張能弛的職工才好

　　但是你忘了去看周一上班時，部分主任和搭檔嗅見單位里一股子充滿不去的碗仔面氣味時，他們含義雜亂的表情。中層主管說：“我也是從新人走過來的，他們在3個月內(nèi)把單位當(dāng)家，我覺得蠻正常；但若一年今后他們?nèi)允琴囋趩挝焕?，待到末班車開來才戀戀不舍地離去，我會覺得他們的日子太封閉，會直接影響他們對這份作業(yè)的愛好的持久性?？偨Y(jié)說，有張有弛才會保有愛好，所以她不喜歡部屬日夜圈在單位里。

　　更有比嚴(yán)峻的主管，會毫不客氣地指出，“假如不是在趕貨階段，一個人不能在每周40小時內(nèi)完結(jié)作業(yè)，要靠加班來完結(jié)，只能闡明他功率低下。還有，不少獨身職工雙休日也在單位里泡電腦泡長話，干的卻不是本公司的活。”要是給上級留下后一種形象可就糟了：使用公司的資本來滿意你的私欲，這是任何一間公司的Boss所不能容忍的。

　　加啥班從速回家吧！

　　所以啊，雙休日為何不打一局網(wǎng)球或回家吃老媽的擅長好菜呢？為何要呆在二氧化碳濃度甚高的寫字樓里，那里的地毯上，果然有啥丟失的瑰寶，才值得你貪戀留在那里的分分秒秒？

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