“辦公室政治”在全球都存在，更是被中國人看成是一條職場潛規(guī)則。每個職場人都默認它的存在，卻從不想辦法消除或改善。但在職場中，員工意愿能否抱成團，關(guān)系到一個團隊競爭力。那么如何讓員工有抱團的意愿呢？

    員工過于“自我”，是造成這類問題的最大根源。消除這些負面影響就要樹立企業(yè)文化和企業(yè)價值觀。企業(yè)文化，就是靠著一種無形的力量讓員工融入到企業(yè)中去，擁有共同的企業(yè)價值觀，可以有效的降低因員工“自我”而造成的影響。

    想要讓員工融入到企業(yè)中去，首先需要企業(yè)有足夠的文化底蘊。這種底蘊是從創(chuàng)始者開始，伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展、每個加入到企業(yè)的人一直積累并傳承而來的，而且是要依靠群體來影響個人。而中國企業(yè)借助市場的高速發(fā)展，企業(yè)成長速度過快，加之資本的介入，人員往往成倍的擴充，幾個月之內(nèi)可能就會從幾十人擴充到幾百人。眾多新員工的加入，建立企業(yè)文化本身就是一個高難度的行為，而那些即便有企業(yè)文化底蘊的企業(yè)，也會隨之沖淡。

    企業(yè)文化并非是強硬灌輸?shù)絾T工頭腦中去的。合理的企業(yè)文化應(yīng)該是在保持員工自我意識的基礎(chǔ)上，讓員工能夠按照企業(yè)要求的行為和標準進行日常工作。它應(yīng)該是一種說服、影響的行為，而不是強制性的改善。目前大多數(shù)員工都是高學(xué)歷，其自我意識和獨特想法是無法磨滅的，強制的灌輸企業(yè)文化，就會起到反的效果。而如果企業(yè)文化本身就是正確的、有積極意義的，通過行為影響的方式會比強制灌輸取得更好的效果。

    企業(yè)文化就像是一個圓圈，員工在這個圓圈中進行有限的自由，在保證員工遵守企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，又能夠自由的進行發(fā)揮，讓自我想法和意識為企業(yè)創(chuàng)造價值。依據(jù)部屬的不同特性采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式開始奉行，而傳統(tǒng)的模式化管理方式已經(jīng)逐漸被淘汰，說明企業(yè)本身已經(jīng)認識到其重要性，但是真正的關(guān)鍵是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者自身的能力是否能夠讓企業(yè)文化與員工自我意識相融合，這才是真正的考驗。

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