對(duì)于大部分的HR和企業(yè)管理者來說，組織架構(gòu)了已經(jīng)不是陌生的了。但是你是否能從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中看出門道來呢？

從組織架構(gòu)的性質(zhì)來說，組織架構(gòu)分為：

1、行政管理型（韋伯制）（扁平化其實(shí)是一種變異的韋伯制，只是壓縮了層級(jí)而已。）

2、項(xiàng)目矩陣制

后期由于公司創(chuàng)始人不同的風(fēng)格迥異，不同的公司成長歷史、不同的業(yè)務(wù)架構(gòu)和不同的管理風(fēng)格，讓他們的架構(gòu)圖也呈現(xiàn)出明顯的不同。

行政管理制：這種形態(tài)，員工的層級(jí)非常明顯，和軍隊(duì)類似，官大一級(jí)就是比你牛！

這是典型的韋伯制，國內(nèi)外遍地都是。不求有功但求無過，往往是對(duì)這種體制的深刻描繪，大家只是按照劃定的職責(zé)完成日常的事務(wù)，部門和部門之間界限劃分很明確，對(duì)市場響應(yīng)的內(nèi)部效率隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大而明顯下降。

它的變形有以下幾種：

A：事業(yè)部化韋伯制

事業(yè)部化，是在吸收上面所述的弊端的基礎(chǔ)上，縮減決策溝通成本，提升對(duì)市場的效應(yīng)效率。出發(fā)點(diǎn)是好的，但事實(shí)是大家都更清晰的在尋找站隊(duì)，劃分的界限更明顯，而且造成好多部門重疊設(shè)置，部門和人員的數(shù)量急速膨脹。國內(nèi)好多創(chuàng)業(yè)型公司向發(fā)展性階段突破時(shí)候，往往面臨這樣的困惑，延續(xù)經(jīng)典職能制，效率地下，反饋流暢太長，對(duì)市場的相應(yīng)遲緩，事業(yè)部化，馬上面臨劃清界限，重疊需求的困擾。最嚴(yán)重的一點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候內(nèi)部往往沒有適合的人選，空降的大家又不服氣，一來就當(dāng)我們的上司，夾起肉來就吃~~是不是很困惑啊，非?？简?yàn)創(chuàng)始人的格局和魄力，我曾將待過的一家公司，就拖死在了這個(gè)坎上！

B：扁平化韋伯制：以下兩種架構(gòu)，只有牛人才能玩得轉(zhuǎn)，據(jù)說第一個(gè)是阿里巴巴的架構(gòu)，第二個(gè)是喬布斯時(shí)代蘋果的架構(gòu)。第一個(gè)架構(gòu)其實(shí)已經(jīng)有了矩陣的雛形，保證圍繞中心展開，還要求同級(jí)之間做好溝通協(xié)作；第二個(gè)更牛逼，直接聽命中心點(diǎn)，大家都是圍繞中心的執(zhí)行層，如果不是牛人，能玩得動(dòng)嗎？

是什么能支撐這種圍繞中心，又保持橫向協(xié)調(diào)運(yùn)作的有效呢？答案，文化的支撐。沒有文化認(rèn)同的支撐，同級(jí)之間很難彼此和睦協(xié)作的，因?yàn)榇蠹叶记宄?，公司只有一個(gè)人說了算。同事考驗(yàn)的也是創(chuàng)始人的魅力和格局。好多畫餅的創(chuàng)始人經(jīng)常的煩惱就在于此，他們只相同了，架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，缺沒有想明白自身的缺陷是否匹配這種形態(tài)的良好運(yùn)作。

這種圖，只有信仰和崇拜的力量才能推動(dòng)得起來，一般玩真的別試！貌似，我們國內(nèi)很多小公司郁悶地死于這種架構(gòu)下.......

項(xiàng)目交矩陣制：這種形態(tài)，滿足是對(duì)市場的快速響應(yīng)，但對(duì)項(xiàng)目管理人員提出了很高的項(xiàng)目統(tǒng)籌管理的要求，有時(shí)候，一個(gè)人會(huì)存在于多個(gè)項(xiàng)目中。

這種體制最大的困惑是部門領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的管理平衡，否則員工很迷惑，到底該聽誰的，誰對(duì)我具有真正的管轄權(quán)，好多公司的內(nèi)耗就源于此，這也叫內(nèi)部資源競爭，我之前待過的公司，部門上級(jí)把最差的員工派往了公司很重要的一個(gè)項(xiàng)目上（因?yàn)閮蓚€(gè)原因，項(xiàng)目經(jīng)理和他關(guān)系一般，這個(gè)項(xiàng)目好壞也和他沒有利益關(guān)系），項(xiàng)目經(jīng)理要求選派優(yōu)秀的，雙方就這樣扯皮起來。。。。

別看這個(gè)簡單，其實(shí)這個(gè)是很難做到的。這個(gè)據(jù)說是facebook的組織架構(gòu)。目前全世界僅此一家做到運(yùn)行良好。這種形態(tài)下，人人都可以做項(xiàng)目經(jīng)理，只是項(xiàng)目的大小不同而已。

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