短期最直接方法：發(fā)獎金、加工資。這個方法絕對是最直接有效，但持久不聊，卓眾獵頭有以下觀點。 

卓越團隊建設(shè)： 

1、（what）做什么？目標是什么，這個要明確，但這個目標一定是你認為可以達到的， 

2、（how)怎樣做？你這個目標制定后，你要制定一份詳細的作業(yè)計劃，指導你的團隊成員如何去開展這些工作。 

3、(why)為什么要這樣做，為什么要做這些工作？你要去溝通，讓你的團隊成員理解你的意圖，同時，你的團隊成員會提出不同意見，好的要吸收，不好的要做工作。重要的，對于那些沒有積極心態(tài)的人及早讓他出局，否則有點讓你頭疼。現(xiàn)在很多企業(yè)流行價值觀（工作態(tài)度）評估，就是這個意思。 

4、（who)誰來做？同時再問個為什么，為什么這個工作要這個人來做。選好人是關(guān)鍵，一個卓越的團隊，沒有好的人才是不行的，但作為一個團隊，不是人人都要很強，畢竟都是強人的話，人力成本太高，這樣，這個團隊的各個人選只要其能力合適就行。團隊成員之間能力學識經(jīng)驗最好有互補性，這樣遇到問題解決起來點子就會多一點，思路會寬廣一點。卓眾獵頭當然，如果有可能，盡可能男女搭配，單一性別團隊不是很好。

5、（where)在哪里做？卓越團隊是要取得卓越成績才稱得上卓越團隊。卓越團隊建設(shè)從哪里來？從實際工作中來，卓眾獵頭公司從實踐中來到實踐中去，老毛的實踐論是卓越團隊管理的法寶。 

6、（when)什么時候開始、什么時候檢查、什么時候總結(jié)、什么時候告一個段落，要有一個時間表，并且要盡可能地按照時間表執(zhí)行，不要因為因為什么而將時間推遲，無論是搞研發(fā)的、供應鏈的、財務的、HR的、生產(chǎn)的、還是業(yè)務的，都要有強烈的時間觀念，沒有時間觀念的團隊是沒有前途的。 

7、(how much money):要花費多少資源？需要什么樣的資源？預算是關(guān)鍵，過程很重要，卓越團隊要創(chuàng)造卓越價值，要有創(chuàng)新。卓越團隊的核心價值是在創(chuàng)新。

深圳卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬人的高級人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！