1、對自己分管事項的目標清晰，實現(xiàn)路徑明確； 

2、對下屬的工作擬定計劃，并對完成計劃所需資源、支撐予以關(guān)注和解決； 

3、對計劃執(zhí)行過程中的困難與問題與下屬共同分析、解決； 

4、實時對下屬的職業(yè)發(fā)展進行溝通、指導(dǎo)； 

5、對執(zhí)行力不足的予以指出；對能力不足的予以調(diào)整直到撤換。 

做到5個“給”他，這個問題應(yīng)該可以解決了： 

1，給他信心：也就是要讓下屬感覺跟著你有前途、有奔頭！管理者要通過品格、才智、心態(tài)等非物質(zhì)表現(xiàn)贏得下屬的信賴。 

2，給他權(quán)力：要讓下屬感覺有用武之地！ 

3，給他待遇：不是讓下屬感覺到在給你賣命，而是在給他自己賣命！ 

4，給他責任：要明確告訴他的責任所在、目標所在，不要讓他懈怠。 

5，給他關(guān)懷：在責、權(quán)、利之外，還有人情！ 

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