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領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是怎么樣的?


工作和使命相連

尊重內(nèi)心想法的領(lǐng)導(dǎo)是大師,他能預(yù)測組織使命,并且建立一種愿景來引導(dǎo)組織應(yīng)該走哪條路來實現(xiàn)它。

工作和生活的平衡

運營最成功公司的人,學(xué)會幫助員工在工作和下班后平衡他們的而生活,這也導(dǎo)致了一種健康的環(huán)境,這種環(huán)境壓力較小,有更高的生產(chǎn)力,較低的員工流失率。這也確是更好底線的一個確定配方。

分享財富

如果你想吸引并留住人才,你必須給他們錢。其次,如果你想人才熱情地工作,而熱情來自主人翁的感覺,你必須為此付上股權(quán)。通過和你的人分享財富,你創(chuàng)建了極有力的組織粘合劑。

有更多樂子

在工作中感到樂趣的員工是快樂的員工,卓眾獵頭認(rèn)為快樂的員工也更有生產(chǎn)力。不僅如此,而且研究顯示樂趣能讓免疫系統(tǒng)復(fù)原,提升安多芬,減少疾病和工作缺勤。

聯(lián)結(jié)

企業(yè)是建基在強(qiáng)有力的,組織的內(nèi)、外部關(guān)系之上。這也使得和你的人員進(jìn)行雙向溝通,真正的對話變得至關(guān)重要。最佳的領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵在組織內(nèi)進(jìn)行想法的敞開表達(dá),并且打破分割員工彼此之間的墻。

和員工在一起

一個人再聰明也趕不上集體智慧。每個員工,對于如何給改善他組織的產(chǎn)品、工作流程和體系而言,都是無限想法的源泉。絕大多數(shù)員工只是需要被邀請參與,而且當(dāng)他們參與的時候,積極支持。但是員工參與只在一種完全的,無條件信任的環(huán)境中有效。

相信一個人的力量

當(dāng)你用心領(lǐng)導(dǎo)時,其他人一定會被觸動,包括組織內(nèi)外。把人放在首位是釋放員工隊伍的創(chuàng)造力和全部的力量,更卓越的客戶服務(wù),強(qiáng)化客戶關(guān)系,和供應(yīng)商、代理商更緊密、更富有成效關(guān)系的關(guān)鍵。一個人能使這個世界變得不同,你就是這個人。作為領(lǐng)導(dǎo)的你,在新年開始,應(yīng)該重新思考如何將人放在首位?當(dāng)你尊重和善待你員工,你得到的回報也會超乎你的想象。

返回  2014-08-29