在這個(gè)充滿變革和創(chuàng)新的時(shí)代，各級(jí)組織部門要成為青年人才工作的領(lǐng)航者，通過制定實(shí)際可行的引才政策，積極推動(dòng)管理機(jī)制和選人用人機(jī)制的改革，努力營造適才適所的用人環(huán)境。要關(guān)注青年人才的內(nèi)心需求，推動(dòng)社會(huì)保障和激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，成為留住人才的關(guān)鍵力量，不僅是對(duì)人才的尊重，更是對(duì)國家發(fā)展戰(zhàn)略的有力支持，做到以身作則，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保廣大人才都能在其擅長的領(lǐng)域中施展才華，為國家發(fā)展注入源源不斷的青年人才力量，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量。

要“按需”而引。面對(duì)青年人才引進(jìn)工作，首先要深入了解國家戰(zhàn)略需求和區(qū)域短板。各級(jí)組織部門要主動(dòng)參與國家戰(zhàn)略規(guī)劃，爭取更多資源用于青年人才引進(jìn)，在高層次人才引進(jìn)上，積極爭取和組織各方面資源，制定并執(zhí)行切實(shí)可行的引才政策。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際需求，因地制宜、分類引進(jìn)，形成更為靈活和精準(zhǔn)的引才機(jī)制。在強(qiáng)化區(qū)域人才合作上，要促進(jìn)不同地區(qū)的青年人才流動(dòng)，鼓勵(lì)青年人才向基層和西部地區(qū)流動(dòng)，推動(dòng)形成更為優(yōu)化的人才配置格局，暢通人才上下流動(dòng)渠道，創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)會(huì)。

要“適才”而用。在人才使用上，要注重“適才適所”，要積極參與制定靈活高效的管理機(jī)制和選人用人機(jī)制，確保青年人才在適合其發(fā)展的領(lǐng)域和崗位上充分發(fā)揮才華。作為“領(lǐng)頭羊”，要以身作則，親自推動(dòng)機(jī)制改革，在評(píng)價(jià)機(jī)制上，要敢于創(chuàng)新，摒棄一刀切的剛性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行差異化、精準(zhǔn)化考核，以更好地激發(fā)青年人才的積極性。此外，要當(dāng)好適才適所理念的踐行者，通過引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保青年人才能在工作中充分發(fā)揮其專長，彰顯青年人才的真正效能。

要“栓心”而留。在留住人才方面，各級(jí)組織部門要深刻理解人才的內(nèi)心需求，確保讓他們真正“栓得住心”，積極參與公共服務(wù)和社會(huì)保障體系建設(shè)，爭取更多資源，提高青年人才的獲得感。要推動(dòng)創(chuàng)新人才激勵(lì)和考核機(jī)制，建立合理收益機(jī)制，使其與貢獻(xiàn)相匹配。同時(shí)，要為青年人才打造宜居宜業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境，為他們搭建廣闊舞臺(tái)，確保青年人才能施展抱負(fù)。此外，各級(jí)組織部門要時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，通過組織文化的建設(shè)，確保青年人才真正留得住。(武祖軒)

責(zé)任編輯：朱浩天