在新時(shí)代的人才工作中，組工干部扮演著關(guān)鍵角色，需要走進(jìn)人才，了解他們的需求和愿望；走近人才，為他們提供個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃和發(fā)展通道；走深人才，關(guān)注他們的職業(yè)發(fā)展和生活需求。只有這樣，才能構(gòu)建出人才充盈、活力四溢的工作環(huán)境，推動(dòng)社會(huì)和國(guó)家的持續(xù)發(fā)展和繁榮。對(duì)此，廣大組工干部要秉持多元化、系統(tǒng)化、人性化的理念，全面推動(dòng)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和留存，推動(dòng)“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略進(jìn)程。

　　多途徑招引人才，確保人才引得來(lái)。“才子佳人共枕席，何需錢(qián)財(cái)買(mǎi)笑臉”，人才如同才子佳人，他們需要更多的是一片沃土。廣大組工干部應(yīng)以擔(dān)負(fù)招才引才的責(zé)任，積極探尋多途徑，積極走出辦公室，深入高校、科研院所、企業(yè)等，了解人才的需求和愿望，提供更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，搭建交流的橋梁。要注重創(chuàng)新引才機(jī)制，建立人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)體系，包括提供更靈活的薪酬待遇、職業(yè)晉升機(jī)會(huì)和科研項(xiàng)目支持等。同時(shí)，應(yīng)關(guān)注人才的職業(yè)發(fā)展，提供廣闊的發(fā)展空間和職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，使其看到充分的職業(yè)前景。

　　多措施培養(yǎng)人才，確保人才育得好。“雕琢非寶玉，精淬不成器。”培育人才亦是如此，廣大組工干部要建立完善的人才培養(yǎng)體系，包括為人才提供系統(tǒng)的培訓(xùn)、研究生導(dǎo)師制度、實(shí)踐機(jī)會(huì)等，通過(guò)培養(yǎng)充分釋放人才的潛力。同時(shí)，要通過(guò)鼓勵(lì)人才參與創(chuàng)新項(xiàng)目、開(kāi)展研究等方式，培養(yǎng)人才的知識(shí)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神，助力人才在社會(huì)中更好地發(fā)揮作用。此外，要建立多層次的人才培養(yǎng)體系，包括中青年干部培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、青年人才培養(yǎng)等，以滿(mǎn)足不同層次、不同領(lǐng)域的需求，確保育才工作的高效開(kāi)展。

　　多方面呵護(hù)人才，確保人才留得住。“有人才者，國(guó)家富有；有道德者，國(guó)家強(qiáng)大。”呵護(hù)人才不僅是物質(zhì)上的，更是精神上的。組工干部應(yīng)采取多種措施，確保人才留得住，要提供穩(wěn)定的生活環(huán)境和福利待遇，讓人才感受到安全和幸福，包括提供住房、醫(yī)療保障、子女教育等方面的支持。要建立人才發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃，為其提供有前途的職業(yè)道路。要加強(qiáng)對(duì)人才的關(guān)心和關(guān)懷，建立人才交流和溝通機(jī)制，及時(shí)了解他們的需求和問(wèn)題，為他們提供幫助和指導(dǎo)，當(dāng)好人才在工作中和生活中的“勤務(wù)員”。（羅杰文）