原標(biāo)題：夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展人才支撐

全國(guó)組織工作會(huì)議指出，要著眼實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，強(qiáng)化現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐。組織部門要壓緊壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)“抓人才就是抓發(fā)展、謀人才就是謀未來”戰(zhàn)略主動(dòng)，致力提升產(chǎn)業(yè)鏈層次、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)引育用留文章，不斷推進(jìn)人才鏈產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈深度融合，為高質(zhì)量發(fā)展塑造新優(yōu)勢(shì)，為現(xiàn)代化建設(shè)開辟新賽道。

聚焦“體現(xiàn)最好質(zhì)效”，開好引才良方。引進(jìn)人才是滿足關(guān)鍵領(lǐng)域和重要行業(yè)對(duì)高層次、急需緊缺人才需求最直接、最經(jīng)濟(jì)的途徑。要聚焦產(chǎn)業(yè)引，緊緊圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重大項(xiàng)目、龍頭企業(yè)推進(jìn)“雙招雙引”，實(shí)施本籍人才回歸工程，釋放推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展人才潛力和智力潛能。立足發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)所需、崗位所求，采取公開招考、定向招聘、集中引進(jìn)等方式，積極吸引一批高質(zhì)量發(fā)展急需人才，形成層次分明、規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)。要優(yōu)化政策引，聚焦人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，因地制宜完善人才政策和相關(guān)配套措施，在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)、服務(wù)等方面，探索新途徑、拿出實(shí)招，提高引才政策含金量，特別是針對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的急需緊缺人才，實(shí)行特事特辦、一才一策，以更加務(wù)實(shí)管用的政策吸引人才，構(gòu)建具有本土特色和競(jìng)爭(zhēng)力的人才環(huán)境。要營(yíng)造氛圍引，建立以政府獎(jiǎng)勵(lì)為導(dǎo)向、用人單位獎(jiǎng)勵(lì)為主體的人才獎(jiǎng)勵(lì)體系，加大業(yè)績(jī)突出、貢獻(xiàn)卓越優(yōu)秀人才表彰力度，運(yùn)用各類媒體大張旗鼓宣傳優(yōu)秀人才在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要貢獻(xiàn)和先進(jìn)事跡，全面打造創(chuàng)業(yè)有基礎(chǔ)、創(chuàng)新有氛圍、創(chuàng)造有支持的引才聚智氛圍。

聚焦“挖掘最強(qiáng)潛能”，拓寬育才路徑。人才工作的基礎(chǔ)在培育，難點(diǎn)也在培育；人才培育貴在精、重在實(shí)。要抓好雙向育才，既要緊扣事業(yè)發(fā)展所需、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)所要，下大力氣引進(jìn)一批領(lǐng)軍型、創(chuàng)新型、實(shí)用型人才，還要立足農(nóng)牧業(yè)優(yōu)勢(shì)及生態(tài)建設(shè)需要，打好親情牌、鄉(xiāng)情牌，催生一批“土專家”“田秀才”，打造一支懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、帶不走的人才隊(duì)伍。要突出融合育才，深化科教融合、產(chǎn)教融合、校企合作、校地合作，加大教育、醫(yī)療、農(nóng)牧林水等領(lǐng)域緊缺人才的培養(yǎng)力度，構(gòu)建“人才+項(xiàng)目”“人才+產(chǎn)業(yè)”育才模式，適時(shí)選派一批招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域優(yōu)秀人才到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)挑大梁、壯筋骨、長(zhǎng)才干。要注重平臺(tái)育才，依托特色資源、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，搭建育才平臺(tái)，深入實(shí)施“河套英才”工程，創(chuàng)新評(píng)選“鄉(xiāng)村振興人才”，帶動(dòng)更多鄉(xiāng)賢能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)興業(yè)，培育鍛造一支沉得下、留得住、能管用的實(shí)用人才隊(duì)伍。大力推進(jìn)科技小院、“三站兩中心”等平臺(tái)建設(shè)，拓展萬名專家人才服務(wù)基層、“三服務(wù)一促進(jìn)”活動(dòng)，讓各類人才干事有平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)有舞臺(tái)、發(fā)展有空間。

聚焦“發(fā)揮最大作用”，創(chuàng)新用才載體。只有用好用活各類人才，才能讓有真才實(shí)學(xué)的人才有用武之地。要完善評(píng)價(jià)體系，建立完善以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，發(fā)揮好用人主體在人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用中的積極作用，授權(quán)用人單位自主組織實(shí)施競(jìng)聘上崗和崗位考核、自主決定崗位聘任人員，打破職稱崗位聘用終身制，有效激發(fā)人才工作活力。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)、研發(fā)中心的合作，聯(lián)合承接科研項(xiàng)目，聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)人才資源協(xié)同創(chuàng)新、跨界融合、抱團(tuán)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人才、設(shè)備、信息、成果共享，達(dá)到1+1>2的效果。要推動(dòng)一線流動(dòng)，提供掛職鍛煉崗位、研學(xué)深造機(jī)會(huì)，組織專業(yè)技術(shù)人才到基層長(zhǎng)期服務(wù)、定期輪換，服務(wù)人員期滿后在職級(jí)晉升、職稱評(píng)聘等方面優(yōu)先考慮，有效調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才服務(wù)基層的積極性。

聚焦“提供最優(yōu)服務(wù)”，優(yōu)化留才環(huán)境。環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興；環(huán)境差，則人才散，事業(yè)衰。要知責(zé)明責(zé)樹導(dǎo)向，完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、職能部門各司其職密切配合、社會(huì)力量廣泛參與的人才工作格局，拿出更大精力謀劃推動(dòng)人才工作，推動(dòng)形成重視人才、狠抓人才工作的鮮明導(dǎo)向。要落細(xì)落實(shí)強(qiáng)保障，構(gòu)建人才訴求“一窗受理”、人才服務(wù)“一站供給”、人才發(fā)展“一幫到底”的服務(wù)閉環(huán)，健全完善評(píng)價(jià)機(jī)制、利好政策、扶持辦法、獎(jiǎng)補(bǔ)措施，抓細(xì)抓實(shí)拴心留人具體舉措。要關(guān)心關(guān)愛敬人才，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)人才制度，在政治上多關(guān)心、事業(yè)上多關(guān)注、生活上多關(guān)懷，幫助人才盡快適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)入角色，讓人才受尊重、受優(yōu)待、受鼓舞。

（王亞忠，作者系內(nèi)蒙古自治區(qū)巴彥淖爾市委常委、組織部部長(zhǎng)）

來源：中國(guó)組織人事報(bào)