團(tuán)隊是公司的關(guān)鍵，沒有良好的團(tuán)隊，就不可能完成良好的業(yè)績。很多時候，不是團(tuán)隊的成員不優(yōu)秀，而是管理得不夠好，才使得工作做不好。那么，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該如何管理呢？

設(shè)置目標(biāo)

沒有目標(biāo)，就沒有前進(jìn)的方向。作為領(lǐng)導(dǎo)者，就是要掌控大局，就是要設(shè)定前進(jìn)的方向。這個目標(biāo)不一定得是重大的成功，只要描繪你在未來一段想要完成的事情即可。

去除害群之馬

害群之馬，一直都是最恐怖的。對于這樣的成員，不要在將什么感情了，既然這里不適合他，就讓他離開吧。在私下里，可以做朋友，但是既然在工作上不能做好，或者不想去做好，那就沒有必要再合作下去了。卓眾獵頭認(rèn)為這樣會為自己、為團(tuán)隊、為公司節(jié)省很多時間和精力，也會與其他團(tuán)隊成員的關(guān)系更為友好。

遵守規(guī)則

會議應(yīng)該準(zhǔn)時開始和結(jié)束，團(tuán)隊任何成員不能在開會時遲到。還有其他的規(guī)則，只要一開始議定下來，就不可以有任何人破例，否則接下來很難開展工作。

進(jìn)行績效評估

是否進(jìn)行及時的績效評估是團(tuán)隊績效的重要預(yù)報器，最優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者會為此花時間，團(tuán)隊成員也會重視這件事，并在他們需要進(jìn)步的領(lǐng)域做得更好。

溝通

定期與每位團(tuán)隊成員進(jìn)行面談，至少每月一次，最好每兩周一次。擁有頂級團(tuán)隊的最佳上司明白溝通的重要性，也知道應(yīng)該掌握每位團(tuán)隊成員的情況。如果做不到，那么團(tuán)隊就會逐漸產(chǎn)生隔閡。