一直以來，湖南中煙常德卷煙廠卷包車間圍繞“持續(xù)提升人才培養(yǎng)質量，建設高素質人才隊伍”這一主線，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，通過打好“組合拳”，探索建立人才隊伍建設“四大平臺”，不斷強化人才梯隊建設，優(yōu)化隊伍布局。著力在常態(tài)化育才、多元化儲才、實效化用才上下功夫，全力推進人才隊伍建設。

“提升五力”打造隊伍思想凝聚平臺

卷包車間通過開展沉浸式黨課、觀摩紅色基地等活動，增強黨員同志政治素養(yǎng)與宗旨意識，凝聚思想“向心力”；通過完善制度建設與執(zhí)行，打造卷包車間黨建數(shù)字化平臺與卷包車間黨員積分紅色地圖管理系統(tǒng)，聚合支部五化與數(shù)字黨建的“融合力”；通過創(chuàng)建黨務業(yè)務融合推進工作紅色網(wǎng)格，激活發(fā)展“推動力”；通過聚焦人才隊伍，強化以黨帶團，多維度開展專業(yè)技能培訓，打造發(fā)展“后備軍”，構建專業(yè)培訓與綜合培育機制，厚植隊伍“傳承力”；通過評選黨員先鋒示范崗、月度優(yōu)秀員工、標桿班組和優(yōu)秀支部，樹立先鋒模范，提高核心能力，彰顯組織“競爭力”。

“周末課堂”打造員工技能提升平臺

“嗨，你看見周末課堂的報名了嗎？有沒有報名課程啊……”這看起來像幾名大學生在討論選修課程的一幕，其實是最近常德卷煙廠卷包車間周末課堂報名的平常場景。

近年來，卷包車間為了全方位了解青年員工技能提升訴求，針對性制定培訓方案。堅持深入調研，開展三輪青工調研和一輪專題調研，共收到調研問卷386份，收到青工學習內容需求134條，建議與看法52條，形成專項調研報告，以“周末課堂”的方式為職工“充電蓄能”，開拓提升隊伍技能水平新途徑。堅持按需施教，針對職工技術基礎差異，本著“以人為本、按需施教、注重實效”的原則，克服生產任務緊張等困難，利用周末時間，分為多個學習小組開展針對性、實用性、有效性的“周末課堂”培訓教學，切實提高職工解決技術問題的能力。目前，“周末課堂”已連續(xù)舉辦三年，開設課程期數(shù)70余期，累計507人次參與，形成教學課件78 份，學員根據(jù)教學內容提交經驗案例 8份，有效地幫助多名青年員工成長成才。

“大師傳承”打造維修力量強化平臺

針對技術骨干技術水平提升，以勞模創(chuàng)新工作室為載體，打造卷包車間創(chuàng)新高地。通過“1+N”工作方式（即1個創(chuàng)新工作室+N個課題創(chuàng)新小組），工作室從車間發(fā)展實際出發(fā)，設置管理、電氣、機械三個創(chuàng)新工作小組，以提升卷煙產品實物質量為目標，系統(tǒng)梳理生產過程中出現(xiàn)的反復性、系統(tǒng)性的質量控制難點，探索建立車間質量專項課題攻關工作機制。

師傅教得用心，徒弟學得盡力，成長格外快速。入職不久的青年員工劉沛加入到創(chuàng)新工作室后，在公司首席專家袁建華的指導下開展封箱機滾筒電機異常電流識別課題攻關。“袁專家當時給我們介紹了課題背景后，我們通過開發(fā)智能識別算法準預警、定位故障滾筒電機，大大提高了檢修人員的工作效率，當看到利用自己學到的東西服務于車間的生產，感覺滿滿的都是成就感，創(chuàng)新勁頭也更足了。”他開心地說道。

“輪崗見習”打造管理人才培養(yǎng)平臺

圍繞“持續(xù)提升人才培養(yǎng)質量，建設高素質人才隊伍”這一主線，卷包車間實行崗位見習機制，采用“自主報名+班組推薦+綜合測試”方式選拔見習人員，全方位摸清見習人員綜合素質。在培訓形式上探索新方式、新模式，制定個性化定制的卷包特色儲備人才方案：一是搭建技能實訓基地，理論學習與實踐能力相結合；二是推進互動教育學習，總結提煉，互動交流；三是圍繞實際問題，開展專項攻關，提高破題解難思維能力和工作能力。探索“先試點，后推廣”的方法路徑，不斷優(yōu)化見習機制，深入開展多崗位交流歷練，拓寬管理骨干工作思路，豐富管理崗位經歷，充分激發(fā)骨干隊伍活力。目前已累計開展4期崗位見習，260 余人次報名參與崗位見習，其中51人次通過選拔參與見習，17人通過廠部招聘選拔至相關管理崗位，車間人才隊伍結構得到不斷優(yōu)化。（劉沛 李軻）

一審：周瑞峰 二審：孫曉萌 三審：周琦