人才是企業(yè)發(fā)展的核心和根本

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，需要高素質(zhì)的人才隊(duì)伍作支撐，因此，必須采取切實(shí)有效措施，營造良好的人才環(huán)境，識(shí)才惜才重才，廣聚英才而用之，建設(shè)一支不同年齡層次、不同專業(yè)構(gòu)成、不同學(xué)歷背景，有相同理想抱負(fù)，有共同價(jià)值追求，德智體美勞全面發(fā)展的高品質(zhì)人才隊(duì)伍，將企業(yè)打造成人才聚集的高地。

一是執(zhí)企之道，重在用人。選人用人是企業(yè)最大的事情。選什么人是風(fēng)向標(biāo)，用什么人是定盤星。要嚴(yán)格按照好干部標(biāo)準(zhǔn)，突出頂層設(shè)計(jì)，突出及時(shí)發(fā)現(xiàn)，突出實(shí)踐鍛煉，拓寬用人視野，打破隱形階梯，不看排名排序，不搞論資排輩，不拘一格用人才。

二是人才難得，耽誤不得。用人要用當(dāng)其時(shí)，用當(dāng)其所。樹立“以德為先、重在業(yè)績”的干部提拔和使用原則，大膽使用業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的優(yōu)秀年輕干部，把優(yōu)秀年輕干部放到矛盾多、任務(wù)重、困難大的關(guān)鍵崗位，讓他們?cè)趯?shí)踐中經(jīng)受考驗(yàn)、成長成才。人誤地一時(shí)，地誤人一年。優(yōu)秀年輕干部如果不被重視，不能得到及時(shí)提拔使用，就會(huì)人心浮動(dòng)，很容易出現(xiàn)浮躁、人浮于事等現(xiàn)象。要不斷完善人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，積極營造尊重、關(guān)心、支持人才成長的良好氛圍，使優(yōu)秀人才在工作實(shí)踐中淬煉成鋼、脫穎而出、擔(dān)當(dāng)使命。

三是功以才成，業(yè)由才廣。宰相起于州部，猛將發(fā)于卒伍。人才晉升要有基層工作經(jīng)歷，讓在基層工作的人才看到希望，安心工作。既要舍得把精兵強(qiáng)將充實(shí)、配置到基層一線，讓優(yōu)秀干部在基層一線快速成長，又要善于從基層一線發(fā)現(xiàn)、選拔優(yōu)秀人才。同時(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不僅要有“想干事”愿望、“會(huì)干事”謀略，更要有“干成事”行動(dòng)，以戰(zhàn)斗的心態(tài)和沖鋒的姿態(tài)，不見成效不撒手、不達(dá)目標(biāo)不罷休。

四是用人以公，方得賢才。用一賢人則群賢畢至，用一小人則小人齊趨。要優(yōu)化選人用人機(jī)制，始終把事業(yè)至上、講擔(dān)當(dāng)、重落實(shí)作為選人用人的重要導(dǎo)向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識(shí)別干部、評(píng)判優(yōu)劣、獎(jiǎng)懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)。要大膽地用，讓敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部有舞臺(tái)，受褒獎(jiǎng)；堅(jiān)決地調(diào)，讓不作為、慢作為的干部讓位子、受警示；該容的容，讓廣大干部輕裝上陣，擼起袖子加油干。洗碗越多摔碗的幾率就會(huì)越大。只要不屬于有令不行、有禁不止、不當(dāng)謀利、主觀故意、獨(dú)斷專行等情形，對(duì)在企業(yè)發(fā)展中大膽探索、銳意進(jìn)取所出現(xiàn)的失誤，要堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”，予以容錯(cuò)，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰。要淘汰圈子文化、惰性文化、鉆營文化、告黑狀文化，堅(jiān)決抵制整天無所事事、溜須拍馬、投機(jī)鉆營等不正之風(fēng)，不能讓劣幣驅(qū)逐良幣，切實(shí)讓干部有全身謀事之心而無側(cè)身謀人之虞。（惠博）