鄉(xiāng)村振興,人才是關(guān)鍵。全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興,需要培養(yǎng)一批愛農(nóng)村、懂技術(shù)、善管理的鄉(xiāng)村人才隊伍,通過強(qiáng)化“頭雁”、引回“歸雁”、培育“雛燕”的方式,科學(xué)“選才”“育才”“聚才”,筑好鄉(xiāng)村振興“人才鏈”。

　　拓寬渠道“選才”。以發(fā)展需求為導(dǎo)向,圍繞產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興、組織振興重點(diǎn),建立剛?cè)岵?jì)的引才機(jī)制,精準(zhǔn)引進(jìn)一批發(fā)展急需,有真材實料的優(yōu)秀人才。堅持內(nèi)挖、外引、下派相結(jié)合的方式,打破“本村選、選本村”的傳統(tǒng),拓寬選人用人渠道,有效解決農(nóng)村干部“選人難”問題。要出好“鄉(xiāng)情牌”,建立在外優(yōu)秀人才信息庫,健全聯(lián)絡(luò)服務(wù)機(jī)制,以鄉(xiāng)情為紐帶、以服務(wù)為手段,拓寬在外優(yōu)秀人才服務(wù)家鄉(xiāng)渠道,用活“游子”才情。在“選”上求拓寬,需要高大上的技術(shù)“輸血”,也需要接地氣的智慧“造血”,更需要“田秀才”“土專家”“農(nóng)創(chuàng)客”等新農(nóng)人“活血”。

　　立足實際“育才”。人才培養(yǎng),立足實際,立足本土,要以本地發(fā)展需求為導(dǎo)向培育人才,為其所用。加大鄉(xiāng)村后備人才培養(yǎng)力度,注重在退役軍人、致富青年、返鄉(xiāng)大學(xué)生中發(fā)展黨員,將表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕人才作為后備干部培養(yǎng),著力儲備一批基層經(jīng)歷豐富、業(yè)務(wù)能力嫻熟的復(fù)合型人才。加強(qiáng)本土“育才”。加強(qiáng)本土人才培育,對那些有基礎(chǔ)、有熱情、年紀(jì)輕的本土人才,要積極爭取外出培訓(xùn)或者專家下沉的機(jī)會,通過有針對性的培訓(xùn),著力培養(yǎng)一批“土專家”“田秀才”“鄉(xiāng)創(chuàng)客”。做好鄉(xiāng)村振興人才隊伍建設(shè)的頂層設(shè)計,對鄉(xiāng)村振興急需人才進(jìn)行培養(yǎng)培訓(xùn),強(qiáng)化人才能力導(dǎo)向,破除“唯學(xué)歷、唯職稱、唯資歷、唯論文”積弊,形成各類人才支持服務(wù)鄉(xiāng)村振興的新格局。

　　創(chuàng)新機(jī)制“聚才”。一個好的機(jī)制,能夠有效吸引人才向基層一線流動。各地要用好“政策紅利”,持續(xù)釋放“磁場效應(yīng)”。完善鄉(xiāng)村振興人才正向激勵體系,對在鄉(xiāng)村振興、農(nóng)村發(fā)展等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的人才、優(yōu)秀村干部,優(yōu)先向黨組織推薦并給予一定的表彰獎勵,對致富帶富能力強(qiáng)且有一定群眾基礎(chǔ)的農(nóng)村實用人才優(yōu)先推薦,確保人才“干得好、留得住”。通過政策支持、環(huán)境優(yōu)化、主動服務(wù)等措施,鼓勵和吸引畢業(yè)大學(xué)生、在外商人、能人志士等到鄉(xiāng)村一線投資興業(yè),反哺農(nóng)村基層。在創(chuàng)新方式“聚才”,搭建平臺“育才”的充分實踐上,加大人才考評改革力度,堅持以能力、實績和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向評價人才,多措并舉調(diào)動人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性,激發(fā)人才隊伍活力,把返鄉(xiāng)人才留得住,把返鄉(xiāng)事業(yè)干得好。

　　功以才成,業(yè)由才廣。鄉(xiāng)村發(fā)展的硬實力、軟實力,歸根到底要靠人才實力。鄉(xiāng)村振興的“沖鋒號”已經(jīng)吹響,只有將人才引進(jìn)來、留下來、育出來,才能實現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕,全面振興。(林曉)