
“領(lǐng)頭羊”應(yīng)該做什么
領(lǐng)頭羊,也就是經(jīng)理、老板等團(tuán)隊(duì)的“帶頭大哥”,他們是團(tuán)隊(duì)的靈魂人物,他們的決策和動(dòng)作,影響到團(tuán)隊(duì)的存活。那么,領(lǐng)頭羊應(yīng)該做些什么呢?
第一,了解整體
這里有兩個(gè)意思,第一要了解公司的整體情況,這一點(diǎn)老板是最應(yīng)該能夠做到的。但是現(xiàn)實(shí)的情況卻不是這樣,很多老板以為下面有經(jīng)理,他們給自己報(bào)告情況就可以了。其實(shí)他們報(bào)告的情況,很多都是過(guò)濾了的,所以老板最好還是自己了解真實(shí)的情況為妙。
其次,還要了解行業(yè)的總體情況。如果你從事某個(gè)行業(yè),卻不知道這個(gè)行業(yè)的動(dòng)向,那真的就很不妙了。
第二,制定目標(biāo)
既然了解了公司的情況,那就要根據(jù)實(shí)際情況去制定目標(biāo)。不要這個(gè)月要五萬(wàn)業(yè)績(jī),下個(gè)月就沖擊千萬(wàn)業(yè)績(jī)的,卓眾獵頭認(rèn)為,只有根據(jù)自身的情況制定可以操作的目標(biāo),才能夠最終達(dá)成目標(biāo),否則人員能力不足,最后只會(huì)陷入混亂,一事無(wú)成。
第三,分派任務(wù)
目標(biāo)制定好之后,就要去實(shí)施,誰(shuí)應(yīng)該做那部分工作,都要分派好。
第四,績(jī)效考核
既然分配了任務(wù),就要評(píng)估,不可能任務(wù)下發(fā)了,就自己做自己的,那也會(huì)陷入混亂。要及時(shí)跟蹤,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
第五,獎(jiǎng)勵(lì)懲罰
既然每個(gè)人各司其職,肯定有人做得好,有人做得不好,做得好的就該得到獎(jiǎng)勵(lì),做的不好的,也要有懲罰。如果“一視同仁”,或者吃大鍋飯,做得好的那些人心理肯定不平衡。
第六,提高能力
領(lǐng)頭人還有一件很重要的事情,那就是提高成員的能力,要經(jīng)常開(kāi)展培訓(xùn),提高工作的能力,只有具備相應(yīng)的能力,才能把工作做好。