1.經(jīng)常開會

開會的形式并不重要，而是真正有信息的分享和腦力的激蕩，真正在討論問題和解決問題。如果只是走個(gè)開會的過場而已。就是一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)。

2.了解其他成員的目標(biāo)、壓力和需要的幫助

如果團(tuán)隊(duì)成員不在一起開會，或者只是表面上在一起假裝開會，那么就必然不會了解其他團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)、壓力和需要的幫助，這樣也做不成事情。

3.有明確的責(zé)、權(quán)、利的劃分

團(tuán)隊(duì)成員必須要有明確的責(zé)任、權(quán)力和利益的分配，這是建設(shè)團(tuán)隊(duì)的第一步。為什么三個(gè)和尚沒水吃？因?yàn)樗麄冎g沒有明確的分工。一件事情，如果變成人人有責(zé)，最后往往是誰都不負(fù)責(zé)。

4.其他團(tuán)隊(duì)成員能夠給你提供實(shí)際幫助

團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該要能夠互相幫助，就像是足球隊(duì)中，前鋒需要人傳球，守門員需要后衛(wèi)幫助防守。這樣的幫助，以勝任力為前提。團(tuán)隊(duì)成員之間必須互補(bǔ)，否則也很難把事情做好，畢竟任何一個(gè)人走不能單獨(dú)把所有的事情完成。

5.有明確的工作流程

如果不能彼此配合，優(yōu)秀的球員在一起也要輸球，這就是某屆奧運(yùn)會上，有NBA最優(yōu)秀的球員的美國夢之隊(duì)只獲得銅牌的原因。而要彼此配合，應(yīng)該有明確的工作流程。有明確的流程，才知道應(yīng)該怎么去做，否則很難開展。

6.認(rèn)同團(tuán)隊(duì)

實(shí)際上，許多團(tuán)隊(duì)有流程，但是這些流程和其他制度一樣，往往只是寫在紙上，或者只是停留在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的嘴上，或者是由公司強(qiáng)迫執(zhí)行，不被團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同。卓眾獵頭認(rèn)為，如果不被認(rèn)同，還有什么意義呢，怎么還能夠做成事情呢？

7.團(tuán)隊(duì)的重大決策征求團(tuán)員意見

團(tuán)隊(duì)流程和制度不被團(tuán)隊(duì)成員接受的一個(gè)重要原因，就是在制定的時(shí)候沒有考慮團(tuán)隊(duì)成員的意見。并不是說重大決策需要團(tuán)隊(duì)成員投票通過，但是征求意見是必須的。

8.給予好處

團(tuán)隊(duì)精神是培養(yǎng)而不是命令出來的，而培養(yǎng)的一個(gè)重要手段就是薪酬和獎勵制度。如果不考核團(tuán)隊(duì)合作，不獎勵團(tuán)隊(duì)合作，在絕大多數(shù)情況下就不會有團(tuán)隊(duì)合作。